企業(yè)靠什么贏得未來競爭

什么是企業(yè)的核心競爭力？是技術(shù)？是人才？是管理？是執(zhí)行力？是企業(yè)文化？還是別的什么？
　　北京舉行的“中國年度管理大會”上，在一些被人們稱為“高科技企業(yè)”的經(jīng)營者眼里，這些答案都對，又都不全對。
　　“創(chuàng)新當(dāng)然不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，但技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)成功的根本。一個企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不懈的在研發(fā)領(lǐng)域進行投資，這才是成功的關(guān)鍵�！卑步輦惪萍贾袊鴧^(qū)總裁霍豐說。
　　在霍豐眼里，“重視研發(fā)”在不少中國企業(yè)那里，只是一句動聽的口號，“只有在真正投資運作時，才出一點點錢。這是機會主義的做法�！�
　　據(jù)悉，安捷倫每年在研發(fā)領(lǐng)域投入約占營業(yè)收入的。
　　霍豐警告中國企業(yè)，勞動力的低成本優(yōu)勢是不可持續(xù)的，總有一天，會有比中國價格更低的勞動力
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要的是，你怎么去擺脫受制于人的命運呢？
　　吳鷹說，有個概念叫“顛覆性技術(shù)”，可以解決這個問題。
　　什么叫“顛覆性技術(shù)”？
　　就是剛開始出現(xiàn)時有某些缺陷，并不如它所要取代的技術(shù)好，但是它可以不斷自我完善和發(fā)展，最終淘汰掉它所要取代的技術(shù)。
　　誕生之初，做小型計算機的公司，沒有一家看得上這個不倫不類的小玩藝。但如今，所有小型計算機公司幾乎都被生產(chǎn)的公司“覆蓋”了。
　　數(shù)碼相機也是一個“顛覆性技術(shù)”。至于“小靈通”，吳鷹說，顛覆固定電話是有可能的。
　　沒有足夠的實力，但又要在技術(shù)上取勝�！邦嵏残约夹g(shù)”無疑成了類似斯達康這樣企業(yè)的生存依托。
　　而在吳鷹看來，這也應(yīng)當(dāng)成為中國的國家戰(zhàn)略。他說，有了“顛覆性技術(shù)”，中國才有可能成為世界的研發(fā)中心，而不是簡單地做“世界工廠”，跨國公司也才能對中國刮目相看，從而將他們的研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國來。
　　“企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)，而不是科學(xué)�！卑俣仍诰�網(wǎng)絡(luò)技術(shù)北京有限公司李彥宏說，“人們通常將科學(xué)和技術(shù)混為一談，隨口就說‘高科技公司’，其實，從做產(chǎn)業(yè)的角度講，科學(xué)只是理論，可能是年或更長時間后對我們產(chǎn)生影響的東西；而技術(shù)則強調(diào)其實用性，會對現(xiàn)在生活產(chǎn)生影響�！�
　　李彥宏自稱是“喜歡技術(shù)而不喜歡科學(xué)”的人。“我不喜歡去研究那些世界上只有個人能夠聽懂的東西，而是希望去搞能讓更多人會用和受益的技術(shù)�！�
　　就技術(shù)本身而言，李認為，核心競爭力也并不意味著高技術(shù)。
　　“高技術(shù)應(yīng)當(dāng)是可以在短時間內(nèi)，依靠自己的不可復(fù)制性和難以模仿性，迅速在市場里占有一定的地位，從而賣個好價錢。而不是工程師堆起來的，更不是外包了一個美國項目，就成為高技術(shù)公司了�！�
　　也許別的領(lǐng)域情況有所不同，但至少在領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新并不全是大公司完成的——無論這些創(chuàng)新叫不叫企業(yè)核心競爭力。
　　在這一點上，李彥宏的觀點與吳鷹類似，“在高科技方面，中國人有一種情結(jié)，總覺得我們能夠做好。其實我們在很多地方的確又很落后。這種情況下，現(xiàn)實的選擇是，抓住一些新興產(chǎn)業(yè)，和剛剛出現(xiàn)的市場，研發(fā)出具有核心競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)�！�
　　“并不一定所有的事情都要自己做。”思科系統(tǒng)中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁杜家濱說。
　　這句話表明，技術(shù)本身并不是思科的核心競爭力，獲得技術(shù)的能力也不是其核心競爭力。
　　真正的核心競爭力在于將技術(shù)變成產(chǎn)品，并得以在國內(nèi)和國際市場上售出、盈得利潤的渠道和手段。
　　杜家濱說，“面對投資者，你應(yīng)該交出的一張成績單，就是如何掌握技術(shù)，然后把技術(shù)轉(zhuǎn)換成你能夠創(chuàng)造的利潤�！�
　　從這意義上講，任何企業(yè)追求的技術(shù)都不應(yīng)當(dāng)是 ……（未完，全文共2224字，當(dāng)前僅顯示1414字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)靠什么贏得未來競爭》）