領導者科學決策的基石：主觀與客觀相統(tǒng)一

一、主觀與客觀相統(tǒng)一，是領導決策特點的客觀要求
　　領導決策，是在領導者及其被領導者的參與下對組織_未來行動的目標、途徑、對策所做的選擇和決定，它要付諸實施，并在實踐中加以修正完善。領導決策，在整個領導活動過程中處于核心和關鍵地位。_同志指出：“面對這樣復雜的問題，現(xiàn)代領導工作要做到?jīng)Q策科學化，不研究掌握科學的規(guī)律是不行的�！币J識領導決策的基本規(guī)律，首先必須分析領導決策的特點。
　　領導決策具有戰(zhàn)略性。從時空上看，領導者不僅要對當前的大事進行決策，而且要對長遠發(fā)展做決策。從涉及范圍看，領導者的決策，大則涉及國家的發(fā)展和穩(wěn)定，小則涉及一個地區(qū)、部門、單位重大且廣泛的問題。從影響作用看，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。黨的十一屆三中全會以來，我們黨重新確立了解放思想，實事求是的思想路線，做出了一系列符合我國國情的重大決策，開辟了建設有中國特色社會主義的嶄新道路，使我國的國民經(jīng)濟和民主政治建設獲得了前所未有的發(fā)展。與此相對照，_同志在晚年錯誤估計形勢，使主觀與客觀相分離，做出發(fā)動“文化大ge min”那樣的決策，其負面影響涉及經(jīng)濟、政治、文化等各個領
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或突發(fā)事件，需要做出隨機決策。由于突發(fā)事件常常具有影響大、后果嚴重的特點，解決其問題的決策不可任意拖延，必須有嚴格的時限要求，以便抓住時機和指導行動，這樣就不可能等待一切都確定好了之后再做決策。便如，去年我國三江流域發(fā)生的歷史上最大的洪水災害，每時每刻都有緊急情況在發(fā)生，從中央到各級的抗洪搶險指揮部臨變不驚，隨機對各個險情做出正確的決策，保證了抗洪搶險斗爭的全面而偉大的勝利。這些正確的決策雖然是隨機決策，但不是單純依靠領導者的主觀意志決定的，而是掌握和分析了大量信息、運用科學手段加上領導者的豐富經(jīng)驗和果敢精神所形成的，可見隨機決策在領導決策中的復雜程度和重要程度。
　　領導決策的可操作性。領導者的決策是為了指導實踐，必須具有可操作性�？刹僮餍宰钪饕氖侵笡Q策必須可行和決策的內(nèi)容可以接受。決策執(zhí)行的效果取決于兩個因素，一是決策自身的質量，二是執(zhí)行者對決策內(nèi)容接受的程度，二者相互制約。制訂決策的人認為決策可行是不夠的，還要執(zhí)行決策的人認為決策可行。決策的操作性要求領導決策內(nèi)容既符合主觀愿望，更要符合客觀規(guī)律和客觀條件，否則，再好的決策，執(zhí)行的效果也等于零。
　　決策環(huán)境的不確定性、決策的復雜性、決策的隨機性、決策的可操作性是一般決策的普遍性。而決策的戰(zhàn)略性，是領導決策的特殊性。分析領導決策的普遍性和特殊性，可以得出這樣的結論：第一，領導決策是領導者主觀意志的體現(xiàn)。第二，領導的主觀意愿必須建立在來源于客觀實際的大量信息的科學分析和判斷之上，使之反映事物發(fā)展的客觀規(guī)律。第三，領導決策是用來指導未來實踐的，它必須與未來客觀實際相符合。總之一句話，主觀與客觀相統(tǒng)一，是領導決策的客觀要求。
　　二、主觀與客觀相分離，是領導決策失誤的根本原因
　　領導決策失誤的原因是多方面的，但其根本原因是良好的主觀愿望與客觀實際相脫離。_同志說：“只有一個改造世界或改造中國的主觀愿望，而沒有一個像樣的圖樣，他們完全不認識這個世界，又妄欲改造這個世界，結果不但要碰破自己的腦殼，引導一群人也碰破了腦殼�！迸銎颇X殼的決策失誤常常見之于這樣一些情形：
　　唯上造成的決策失誤。決策大體上可以分為高層、中層、基層三個層次上的決策。中層決策處于高層決策與基層決策之間，這種承上啟下的位置和作用，決定了中層決策要以較高一層的決策為前提和依據(jù)，確保高層決策的落實。同時，也要使自己的決策符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際。_同志指出：“不把握實際情況進行討論審查，一味盲目執(zhí)行，這種單純建立在上級觀念上的形式主義態(tài)度是不對的�！比绻つ康卣瞻嵴粘霞壍闹甘�，對本地區(qū)、本部門、本單位的具體情況不加考察，必然使決策缺乏創(chuàng)造性，使本級的決策既脫離了上級的精神實質，又脫離了下面的具體實際，造成決策失誤。
　　長官專斷造成的決策失誤�，F(xiàn)代領導決策是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠充分發(fā)揚民主，依靠科學技術和決策者的閱歷、經(jīng)驗、直覺和判斷力，才能做出科學的決策�？墒�，一些領導者認為決策就是領導者個人“拍板定案”，不重視發(fā)揚民主，調(diào)查研究，科學論證，單憑個人主觀想象，武斷“拍板”，結果由于個人素質和掌握情況等方面的局限性，主觀愿望嚴重地脫離客觀實際，造成決策失誤。
　　情緒造成的決策失誤。情緒是人的情感的表現(xiàn)，它帶有很大的主觀隨意性。一個人的情緒穩(wěn)定是相對的，波動是絕對的。穩(wěn)定而健康的情緒對決策產(chǎn)生好的影響，躁動和偏激的情緒對決策失誤影響至大。領導者憑著情緒進行決策，跟著感覺走，往往造成決策失誤。通常，一些決策者一拍胸脯，“這樣定我負責”，就是情緒化決策的典型反映。解放初期，解放軍某團在一項工程的隧洞施工中，洞內(nèi)發(fā)生瓦斯爆炸，一個班的戰(zhàn)士在洞內(nèi)生死不明，單位的干部戰(zhàn)士情緒激昂，領導者受其影響，決定立即進洞救人，結果遇上第二次瓦斯爆炸，造成多人犧牲，教訓十分深痛。
　　經(jīng)驗造成的決策失誤。經(jīng)驗決策是一種傳統(tǒng)的決策方式，它一般具有直觀感知性、認識表面性、分析情況的非定量性等特點。這在生產(chǎn)還不發(fā)達、科技比較落后、事物發(fā)展變化的速度還比較緩慢的條件下，領導者憑借個人的經(jīng)驗進行 ……（未完，全文共6231字，當前僅顯示2188字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導者科學決策的基石：主觀與客觀相統(tǒng)一》）