如何讓員工聽話

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　　如何讓員工聽話？文汪洋《智囊》
　　美國管理專家米契爾·拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。
　　拉伯福說，他所辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)得來的這條世界上最偉大的管理原則就是：
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到，卻不經(jīng)意地獎勵，而且還在困惑為什么會得到。
　　也就是說：
　�、蹦阋笕藗冏龀鍪裁葱袨�，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為作出明明白白的獎勵更來得有效；
　�、踩藗兺高@樣的錯誤：希望、要求得到，卻往往得到了，原因是他自己往往不經(jīng)意地獎勵了。
　　拉伯福說，企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
　�、毙枰懈玫某晒�，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
　�、惨蠊ぷ鞯钠焚|(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；
　�、诚Ｍ麑栴}有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；
　�、垂庹剬镜闹艺\感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工；
　�、敌枰虑楹喕珔s獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
　�、兑蠛椭C的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；
　�、沸枰袆�(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人；
　�、腹庹f要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
　　⒐要求團(tuán)隊合作，但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人；
　�、盒枰獎�(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
　　總之，我們每一個管理者都要牢記拉伯福所說：“在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要訣�！痹诳己撕酮剟顔T工時特別要注意的是，要注重其實際業(yè)績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投 ……（未完，全文共1223字，當(dāng)前僅顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何讓員工聽話》）