在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、主要工作開(kāi)展情況
三、存在的不足及問(wèn)題
1、權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢，制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)
2、開(kāi)拓、采準(zhǔn)工程滯后，三級(jí)礦量不平衡，公司發(fā)展后勁不足
3、選廠設(shè)備故障率高，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低
4、資產(chǎn)負(fù)債率較高，投資資金不足，當(dāng)前盈利能力較差
四、下一步工作思路及打算
1、狠抓工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全
2、嚴(yán)抓“安全量化考核”，落實(shí)安全管理責(zé)任
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性
1、權(quán)證辦理提速
2、項(xiàng)目工程建設(shè)提速
1、把“提高選礦處理量”作為保障生產(chǎn)的主要抓手
2、把“提升入選品位”作為保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件
3、把“擴(kuò)大礦量?jī)?chǔ)備”作為保障生產(chǎn)的根本保證
1、做廣做深成本_
2、進(jìn)一步加大科技研發(fā)力度
3、做精做細(xì)機(jī)制優(yōu)化
4、堅(jiān)持正確導(dǎo)向強(qiáng)化思想引領(lǐng)
……
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)打基礎(chǔ) 外樹(shù)形象塑品牌
全力推進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！根據(jù)會(huì)議安排，我將*****上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
采礦量完成 萬(wàn)噸，同比上年增加 萬(wàn)噸，增幅 %，完成年計(jì)劃 萬(wàn)噸的 ％。
掘進(jìn)量完成 萬(wàn)米，同比上年增加 米，增幅 %，完成年計(jì)劃 萬(wàn)米的 ％。
出礦量完成 萬(wàn)噸，同比上年增加 萬(wàn)噸，增幅 %，完成年計(jì)劃 萬(wàn)噸的 ％。
累計(jì)完成選礦處理量 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃 萬(wàn)噸的 %；鉛加鋅金屬量 噸,完成年計(jì)劃 萬(wàn)噸的 %；銀金屬量 千克，完成年計(jì)劃 噸的 %。
利潤(rùn)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額 萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況
1.強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升綜合生產(chǎn)能力
一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)控，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班，加大跟蹤服務(wù)力度，有效提高組織生產(chǎn)的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的時(shí)效性;二是大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略663字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、管理責(zé)任,已與濟(jì)南騰實(shí)信息科技公司達(dá)成協(xié)議引進(jìn)雙體系A(chǔ)PP手持終端項(xiàng)目；二是持續(xù)開(kāi)展采掘作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化、光面爆破、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗等一系列培訓(xùn)，做到提升安全技能、長(zhǎng)鳴安全警鐘；三是按照“一崗雙責(zé)”要求，對(duì)管理人員安全考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，加大下井次數(shù)、隱患查出條數(shù)和罰款數(shù)額等現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)的考核力度，通過(guò)約束性考核措施，督促各級(jí)管理和技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，年度累計(jì)查處隱患 條，安全罰款 萬(wàn)元，完成事業(yè)部下達(dá)年度計(jì)劃的 %。
4.做好風(fēng)險(xiǎn)控制，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)證券化
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了資產(chǎn)證券化整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作措施，出臺(tái)考核辦法，將問(wèn)題整改分解到人，明確整改事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，每周進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決辦理過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前19項(xiàng)整改問(wèn)題，有7項(xiàng)已經(jīng)整改完畢，剩余12項(xiàng)正按計(jì)劃推進(jìn)。
5.及時(shí)捕捉有效的政策紅利，讓好政策真正“落地生金”
今年以來(lái)累計(jì)享受減免稅金額 萬(wàn)元，其中：土地使用稅減免 萬(wàn)元；科研經(jīng)費(fèi)加計(jì)扣除需備案金額 萬(wàn)元，減免 萬(wàn)元；高新技術(shù)企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策，減免金額 萬(wàn)元；節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備抵減所得稅 萬(wàn)元。
6.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行主體責(zé)任 
按照上級(jí)黨委的要求和部署，進(jìn)一步完善了黨的組織制度建設(shè)，強(qiáng)化了紀(jì)律監(jiān)督、作風(fēng)民主和宣傳教育工作責(zé)任；組織開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)，將“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育引向深入；出臺(tái)“黨員先鋒崗積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”和“星級(jí)黨支部積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，開(kāi)展了黨員先鋒崗和星級(jí)黨支部評(píng)選活動(dòng)；同時(shí)，全面做好物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項(xiàng)目建設(shè)等方面的監(jiān)督檢查，確保制度、紀(jì)律執(zhí)行到位。
三、存在的不足及問(wèn)題
1.權(quán)證辦理進(jìn)程緩慢，制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)。
2.開(kāi)拓、采準(zhǔn)工程滯后，三級(jí)礦量不平衡，公司發(fā)展后勁不足。
3.選廠設(shè)備故障率高，運(yùn)轉(zhuǎn)率較低。
4.資產(chǎn)負(fù)債率較高，投資資金不足，當(dāng)前盈利能力較差。
四、下一步工作思路及打算
我們下一步的工作思路是：按照集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)提出的要求，緊盯“產(chǎn)量和利潤(rùn)”目標(biāo)，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和提質(zhì)增效”為總抓手，堅(jiān)持“一個(gè)中心”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提速”、強(qiáng)化“三大保障”，抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)”，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
第一，堅(jiān)持“一個(gè)中心”，提升安全保障能力。
以“安全生產(chǎn)”為中心，緊緊圍繞“人、機(jī)、系統(tǒng)、制度”四大要素，推進(jìn)公司安全高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。
1.狠抓工程質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓采掘工程質(zhì)量管理，搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收、文明現(xiàn)場(chǎng)整治等活動(dòng)，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.嚴(yán)抓“安全量化考核”，落實(shí)安全管理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)流程、操作流程、管理流程實(shí)行網(wǎng)格化檢查，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉合管理。
3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性。根據(jù)員工自身崗位需求，安排有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的原則，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)礦授課，結(jié)合公司頂板管理、通風(fēng)排水、危險(xiǎn)辨識(shí)、自救互救等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。加大培訓(xùn)考核力度，確保培訓(xùn)效果，對(duì)考核不合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
第二，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提速”，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1.權(quán)證辦理提速。力爭(zhēng)2018年底完成擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)產(chǎn)手續(xù)辦理、綠陰山 ……（未完，全文共3688字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的匯報(bào)》）