關(guān)于職工工作中不良行為習(xí)慣的調(diào)查分析及對策建議

目錄/提綱：……
一、職工不良行為習(xí)慣調(diào)查情況
（一）受訪者都認(rèn)同“職工存著或多或少的不良行為習(xí)慣”的觀點
（二）不良行為習(xí)慣是煤礦安全生產(chǎn)管理制度、兩規(guī)范“手指口述”在現(xiàn)場落實的障礙
（三）排查、分析、約束、改正職工的不良行為習(xí)慣是從源頭上推行精細(xì)化管理
（四）排查、分析、約束、改正職工的不良行為習(xí)慣的主體是區(qū)隊和班組
二、煤礦職工不良行為習(xí)慣成因分析
（一）職工心理因素影響
（二）班組管理因素影響
三、加強教育引導(dǎo)，幫助改正職工不良行為習(xí)慣的對策建議
（一）建立排查、分析、幫助、約束、改正不良行為習(xí)慣的機制與制度
（二）排查不良行為習(xí)慣要由表及里，由淺入深，逐步推進
（三）排查不良行為習(xí)慣要分層次、逐級排查
（四）排查不良行為習(xí)慣要引入良好的教育引導(dǎo)示范激勵機制
（五）用“三違”、事故及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平來檢驗單位排查不良行為習(xí)慣效果
（六）繼續(xù)加強職工職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工自覺排查改正不良行為習(xí)慣
……
關(guān)于職工工作中不良行為習(xí)慣的調(diào)查分析及對策建議

煤礦生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)工序和作業(yè)環(huán)境都較為復(fù)雜，作業(yè)工種和人員多，作業(yè)區(qū)域和范圍相對分散，生產(chǎn)管理和安全管理難度較大，這些客觀條件決定了煤礦安全生產(chǎn)管理是一個龐雜而精細(xì)化難度很大的工程。當(dāng)前，我礦在制度管理上制定了大量的較為嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)管理和處罰制度，起到了一定的效果。安全生產(chǎn)投入進一步加大，作業(yè)條件和環(huán)境得到了一定程度的改善，物的不安全狀態(tài)得到了一定的改變，遏制了重特大事故的發(fā)生。但是，有些制度在執(zhí)行和落實上還存在差距，兩規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)還沒有真正在現(xiàn)場落實到位，職工的不良行為習(xí)慣所造成的人的不安全狀態(tài)沒得到根本改變，表現(xiàn)出零星事故不能杜絕�？傮w上說，我們的安全生產(chǎn)管理距精細(xì)化要求還有一定的差距。
那么，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手呢？近期，按照礦黨委的安排，我們從分析職工的不良行為習(xí)慣入手，查找不良行為習(xí)慣背后的思想根源，研究逐步改變職工不良行為習(xí)慣的對策和建議，進而從源頭上推進安全生產(chǎn)管理制度和兩規(guī)
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最終決定了煤礦安全狀況和工作質(zhì)量。所以，職工的不良行為習(xí)慣很大程度上影響了礦井安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場落實，阻礙了兩規(guī)范、手指口述安全確認(rèn)的深入推行。
（三）排查、分析、約束、改正職工的不良行為習(xí)慣是從源頭上推行精細(xì)化管理。
煤礦安全生產(chǎn)的復(fù)雜性決定了推行集約化管理、精細(xì)化管理存在很大的難度。無論是采、掘、開生產(chǎn)單位還機電運輸?shù)容o助單位，每個單位都有很多工種，煤礦現(xiàn)場條件和環(huán)境存著一定的變化，每個工種每天從事的工作內(nèi)容往往隨著現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化而變化，人員作業(yè)相對比較分散。所以，推行集約化管理、精細(xì)化管理必須切合煤礦現(xiàn)狀，從每一個基本作業(yè)單元，從每一名職工這一管理的源頭和落腳點做起，從排查職工的不良行為習(xí)慣做起，分析不良行為習(xí)慣的成因，有針性地加以教育和約束，幫助職工克服、改正不良行為習(xí)慣，進而整體提升安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和可靠性。
（四）排查、分析、約束、改正職工的不良行為習(xí)慣的主體是區(qū)隊和班組。
職工的不良行為習(xí)慣與職工所從事的工作內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境有很大關(guān)系，區(qū)隊、班組及職工的個體性格特征的不同，往往不良行為習(xí)慣表現(xiàn)也不同。我們同時調(diào)查了綜采一、二、三隊，他們在分析職工不良行為習(xí)慣時，所談到的內(nèi)容都不相同，并且都表示工作面作業(yè)條件發(fā)生變化時不良行為習(xí)慣對安全生產(chǎn)的危害程度也能發(fā)生變化。這說明不良行為習(xí)慣具有很大的復(fù)雜性，也說明排查不良行為習(xí)慣具有長期性和艱巨性。同時告訴我們排查不良行為習(xí)慣不能搞一時的活動，不能大而化之，必須從區(qū)隊入手，向班組延伸，逐步化小單元，直到每一名職工，形成排查、分析、約束、幫助、改正的機制和制度，并以此為抓手，長期不間斷，周而復(fù)始，才能不斷凈化作業(yè)環(huán)境，提升職工規(guī)范程度，把人的本質(zhì)安全建設(shè)與物的本質(zhì)安全建設(shè)同步推進，才能最終解決煤礦安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理問題，將煤礦建成真正意義上的本質(zhì)安全型。
二、煤礦職工不良行為習(xí)慣成因分析
煤礦職工不良行為習(xí)慣的養(yǎng)成是個復(fù)雜的過程，是各種影響因素綜合作用的結(jié)果，既有職工的主觀原因，也與班組管理、領(lǐng)導(dǎo)要求以及井下環(huán)境有關(guān)。
（一）職工心理因素影響
1．僥幸心理
行為的源頭在于思想，每一種不良行為習(xí)慣的背后都有其潛在的思想根源。比如有的職工喜歡坐在電纜槽上休息，認(rèn)為那樣空間大能伸直腰，涼快，坐著舒服，貪圖一時的得勁，忘記了以往的事故教訓(xùn)；又比如，采煤面在機頭竄大棚時，有的職工不執(zhí)行“先補后替”作業(yè)要求，在沒有補單體的情況下就進行卸單體，認(rèn)為這樣干不會出什么事，以前也都是這樣干的，但卻忽視了安全。有的職工總認(rèn)為這些習(xí)慣行為沒有什么大不了，不相信會在陰溝里翻船。
2．自以為是心理
有的職工認(rèn)為自己技術(shù)好、有經(jīng)驗、干活麻溜，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的能人，領(lǐng)導(dǎo)一向?qū)ψ约汗ぷ鞅容^放心，對于自身一些習(xí)慣性不規(guī)范行為滿不在乎，認(rèn)為即使走走捷徑，自己有把握，不會發(fā)生意外，更不會發(fā)生事故。有的些老工人居然把“眼就是尺子，手就是稱”掛在觜邊，以此來笑話新人沒有眼力頭，諞自己有經(jīng)驗，實不知，眼和尺子、手和稱是有差距的。這種心理往往在生產(chǎn)骨干、班組管理人員身上表現(xiàn)的較為明顯。
3．得過且過心理
工作要求不高，得過且過，馬虎湊合，這種現(xiàn)象也很普遍。如掘進電工在吊掛電纜時工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有做到一次性按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，常常干反工活，而責(zé)任人卻認(rèn)為電纜吊掛能正常使用不影響生產(chǎn)即可，標(biāo)準(zhǔn)低，得過且過。再如，掘進頭支護時，規(guī)程要求要用尺子測量支護間排距及錨桿上下間距是否符合要求，而現(xiàn)實中很少有人用尺子量的，即使身上帶著尺子也不用，大約摸著干，馬大哈，標(biāo)準(zhǔn)低。
4．偷懶�；睦�
偷懶�；饕憩F(xiàn)在進行操作施工時，有的職工總想著以較小的工作量獲得較好的工作效果，認(rèn)為按照規(guī)定干太麻煩，總想著圖省事、 ……（未完，全文共5672字，當(dāng)前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于職工工作中不良行為習(xí)慣的調(diào)查分析及對策建議》）