關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基層工會(huì)現(xiàn)狀
（一）組織關(guān)系
（二）干部配置
（三）入會(huì)情況
二、存在的問(wèn)題及原因分析
（一）不注重學(xué)習(xí)，理論水平有待提高
（二）作風(fēng)不扎實(shí)，精神不振作
（一）從思想認(rèn)識(shí)方面看
（二）從能力素質(zhì)方面看
二是工會(huì)干部培訓(xùn)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)影響和制約，造成工會(huì)干部培訓(xùn)受局限
三是工會(huì)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)
（三）從_激勵(lì)機(jī)制上看
一是激勵(lì)保障機(jī)制不健全
二是監(jiān)督管理機(jī)制不到位
三、加強(qiáng)和改進(jìn)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議
（一）創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，不斷挖掘想干事、能干事、干成事的工會(huì)干部
（二）建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)
一是要科學(xué)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃
（三）建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性
一是從政治上關(guān)心
二是從經(jīng)濟(jì)上保障
三是從學(xué)習(xí)上幫助
……
關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

“工會(huì)工作要順應(yīng)時(shí)代要求，適應(yīng)社會(huì)變化，善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會(huì)是‘職工之家’，工會(huì)干部是最可信賴(lài)的‘娘家人’。習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)，不僅對(duì)工會(huì)工作提出了新要求，而且明確了工會(huì)干部的工作定位。
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司工會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)工會(huì)）自1993年建廠投產(chǎn)以來(lái)，在全總、市總以及集團(tuán)公司黨委大力支持和關(guān)懷下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，圍繞企業(yè)的中心工作和任務(wù)，運(yùn)用各種形式，協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，為職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，從而達(dá)到了最佳的預(yù)期效果。
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，復(fù)雜的形勢(shì)對(duì)工會(huì)自身建設(shè)提出了新的要求。對(duì)工會(huì)干部的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為此，集團(tuán)工
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
驗(yàn)，老辦法、決策辦事，與時(shí)代發(fā)展要求格格不入；或者視學(xué)習(xí)為支差應(yīng)付，走馬觀花，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)用脫節(jié)。
（二）作風(fēng)不扎實(shí)，精神不振作。由于基層工會(huì)干部兼職較多，日常工作繁重，工會(huì)重點(diǎn)工作流于形式，不求實(shí)效，解決問(wèn)題只停留在表面，不做深入的調(diào)查研究，照搬照套，不動(dòng)腦筋。有的工會(huì)干部工作不負(fù)責(zé)，辦事無(wú)立場(chǎng)、無(wú)觀點(diǎn)、無(wú)原則，遇到困難繞著走，碰到問(wèn)題拖、拉、推，問(wèn)題矛盾全上交。有的工會(huì)干部組織觀念淡薄，缺乏大局觀和整體意識(shí)，_散漫。還有的工會(huì)干部自我感覺(jué)良好，習(xí)慣于用傳統(tǒng)方法解決現(xiàn)實(shí)中的新問(wèn)題，主觀教條，形而上學(xué)，出現(xiàn)問(wèn)題，不找自身原因，一味的強(qiáng)調(diào)客觀，導(dǎo)致有些工作落實(shí)不到位。
分析造成上述問(wèn)題的原因，既有主觀因素，也有客觀因素，既有_機(jī)制方面原因，也有管理上的不足和漏洞。
（一）從思想認(rèn)識(shí)方面看
主要是對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家_的社會(huì)支柱，在構(gòu)建和諧社會(huì)，和諧企業(yè)，維護(hù)_，發(fā)展社會(huì)主義民主政治進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)中的部分工會(huì)干部，對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，考慮不深，認(rèn)為工會(huì)工作就是簡(jiǎn)單的對(duì)職工虛寒為暖。其次是對(duì)做深做實(shí)工會(huì)工作有畏難情緒。由于大多數(shù)工會(huì)干部是兼職，其它事務(wù)性工作也很多，且缺乏長(zhǎng)期“做娘家人”的思想。有的工會(huì)干部認(rèn)為是兼職，工作缺乏長(zhǎng)期性，放不開(kāi)手腳，求穩(wěn)怕亂，謹(jǐn)慎有余，魄力不足。
（二）從能力素質(zhì)方面看
一是從基層工會(huì)干部隊(duì)伍組成上看，大部分是從事黨政工作的老同志兼職，造成工會(huì)干部后繼乏人的現(xiàn)象日益突出，特別是缺乏一些文化高、能力強(qiáng)、思想活的年輕人。二是工會(huì)干部培訓(xùn)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)影響和制約，造成工會(huì)干部培訓(xùn)受局限。在培訓(xùn)內(nèi)容中還是傳統(tǒng)“節(jié)目”唱主角；在培訓(xùn)方式上形式單一，往往是“一刀切”，走出去的次數(shù)較少，缺乏針對(duì)性，效果不佳。三是工會(huì)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。工會(huì)干部是雜家，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和勞動(dòng)關(guān)系中存在的各種問(wèn)題，要求廣大工會(huì)干部學(xué)習(xí)要廣泛涉獵，開(kāi)闊視野，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，但由于學(xué)習(xí)動(dòng)力不強(qiáng)，大多數(shù)工會(huì)干部仍是吃“老本”，缺乏在干中學(xué)，在學(xué)中干，充分利用各種方式學(xué)習(xí)各個(gè)方面知識(shí)，不斷提升應(yīng)對(duì)處理工作中復(fù)雜問(wèn)題的能力。
（三）從_激勵(lì)機(jī)制上看
一是激勵(lì)保障機(jī)制不健全。由于集團(tuán)公司正處在改革發(fā)展當(dāng)中，給予工會(huì)干部的崗位職數(shù)有限，造成工會(huì)干部兼職較多，工會(huì)干部工作壓力較大，負(fù)擔(dān)重，并缺乏相應(yīng)的補(bǔ)助和待遇。相當(dāng)多的兼職工會(huì)干部認(rèn)為，兼職工會(huì)工作政治上沒(méi)奔頭，經(jīng)濟(jì)上沒(méi)待遇，普遍存在“能干的不想干，想干的干不了，正在干的牢騷滿(mǎn)腹”。二是監(jiān)督管理機(jī)制不到位。部分基層單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)工會(huì)工作得過(guò)且過(guò)；兼職工會(huì)干部認(rèn)為首要完成第一“職業(yè)”。因此缺乏對(duì)兼職工會(huì)干部的制約，再加上有些單位選拔兼職工會(huì)干部難，造成 ……（未完，全文共3024字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》）