集團工會加強組織工作標準化建設調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基層組織建設總體情況
二、主要做法
（一）建立健全組織機構，夯實基礎工作
（二）加強會員管理，完善職工之家（班組之家）建設
（三）完善工作制度，注重實效
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
（五）加強工會隊伍建設，提高實效
（六）積極組織新型員工加入工會
三、主要體會
1、堅持融入中心，突出服務大局
2、堅持以人為本，突出關愛員工
3、堅持民主管理，突出構建和諧
4、堅持職工活動，突出工作特色
四、存在的主要問題及建議
一是重點工作突出不夠
二是工會干部素質(zhì)亟待提高
（三）工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶
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集團工會加強組織工作標準化建設調(diào)研報告

天津鋼管集團工會自1993年成立以來，在全總、市總、公司黨委的大力支持和幫助下，認真貫徹“組織起來，切實_”的工作方針，落實兩個普遍的工作要求，堅持以改革發(fā)展為主線，以融入中心為重點；以促進企業(yè)發(fā)展、構建和諧企業(yè)為根本；以抓好四項建設為載體；結合企業(yè)實際，積極主動開展工作，推進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
當前新時期新形勢對工會工作賦予了新的內(nèi)涵，工會基本職責是維護職工的合法權益，保持工會干部隊伍穩(wěn)定是開展好工會工作的前提保障，集團工會深入基層開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱被顒�，通過走訪、座談、問卷調(diào)查等形式對基層單位進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況如下：
一、 基層組織建設總體情況
（一）集團工會下設3個二級工會、27個三級工會，已建立工會的單位23家，占總數(shù)的85.2%；未建立工會的單位4家，占總數(shù)的14.8%。未建立工會單位，其中集團機關及制造公司機關由所在單位黨委托管，項目管理部黨組織關系由集團托管，是相對獨立的直屬黨總支；制造管理部直屬黨支部黨組織關系隸
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諧企業(yè)，工會這一舉策深入人心，受到一線職工的認可，職工之家再建設方案已列入集團工會2013年重點工作之一。
（三）完善工作制度，注重實效
集團工會以“有作為、重實效”為總體工作要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在運行機制上工作重心下移，突出重點，整體推進，做到了工會工作標準化、規(guī)范化、科學化。在制度建設上，針對企業(yè)發(fā)展的實際，建立健全了工會工作制度，今年以來重新修訂了17項工作制度，覆蓋了工會職代會、集體合同、民主管理、勞動競賽、職工素質(zhì)工程、為職工辦實事、女職工、財務管理等各個方面。集團工會還試運行了基層工會考核辦法，用制度來考核基層工作人員業(yè)績，在基層發(fā)現(xiàn)問題，確實弄清癥結，最終幫助全年幫助解決實際問題160余件。
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
為適應企業(yè)的不斷發(fā)展，工會組織建設不斷創(chuàng)新發(fā)展。在開展各項活動中，緊緊圍繞服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持黨委領導，行政支持，工會運作，職能部門配合的原則，依法行使_基本職責，建立并推廣了以職工代表大會為_機制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機制，全面履行工會是職工利益代表者，職工權益維護者的工作職責。在日常工作中，建立了主席接待日制度，及時反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為職工而做，已成為職工信得過、可依賴、可依靠的組織力量。在市總工會“三大特色”創(chuàng)新成果展示中獲得天津市第十二名的好成績。
（五）加強工會隊伍建設，提高實效
集團工會抓住契機和機遇，采取有力措施，著力提高工會干部能力建設。在集團黨委領導下，工會領導班子著力加強工會領導干部和干部隊伍的學習能力、服務能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力的建設，為集團工會組織建設創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。在干部配備上，集團工會部室負責人及工作人員都是專職干部。集團工會要求各二級、三級工會都要按要求配備專兼職工會干部。在二級單位二百人以下的都設立了專兼職工會干部，并且沒有發(fā)生在勞動合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強制提前退休、解除或者終止其勞動合同現(xiàn)象發(fā)生，工會干部合法權益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊伍思想穩(wěn)定工作成效突出。在工作作風上，堅持“人往基層走、勁往基層使用、經(jīng)費往基層投”的工作作風，
同時，充分發(fā)揮工會專兼群隊伍作用，保持了工會組織的生機和活力，推進了整體工作開展。加強了源頭參與、源頭維護和過程維護，黨政工團齊抓共管，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。
（六）積極組織新型員工加入工會
近年來，隨著改革的深化和企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，公司出現(xiàn)了多種不同形式的用工制度，形成了比較復雜的勞動用工關系。對于各種勞務市場派遣人員，統(tǒng)稱為新型員工，即新型勞動關系員工。新型員工分布在企業(yè)的多家用人單位，與原屬性的企業(yè)人員同崗工作，從而形成了企業(yè)新的不穩(wěn)定因素。為了解決這一問題，公司工會根據(jù)全總 “企業(yè)工會工作條例” 的精神，堅持以人為本，以構建和諧企業(yè)為目標，在自愿的基礎上把勞務派遣用工中工作在主要生產(chǎn)線上崗位的工人納到工會組織中來，成為工會會員。自2004年開始，公司工會先后下發(fā)了四個文件規(guī)范此項工作，并成立了勞務工工作委員會，制定了從業(yè)人員入會的相關規(guī)定，這期間各基層工會組織做了大量的工作。在此基礎上，2007年1月10日，集團工會還召開了新型員工入會大會，一次性發(fā)展了4853名新型員工加入到工會組織，享有會員的權利并履行會員的義務。在組織新型員工入會的基礎上，按照《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》，積極與企業(yè)行政協(xié)商，在撥繳工會經(jīng)費2%上達成了一致，解決了新型員工會員經(jīng)費問題。
三、主要體會
工會組織必須順應形勢的新變化、發(fā)展的新要求、職工的新期待，最大限度地激發(fā)全體干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，多年來，集團工會做到了“四個堅持，四個突出”。
1、堅持融入中心，突出服務大 ……（未完，全文共4024字，當前僅顯示2032字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團工會加強組織工作標準化建設調(diào)研報告》）