目錄/提綱:……
一、新形勢下黨委辦公室工作面臨的新情況新問題
(一)市委辦公室基本情況
(二)準(zhǔn)確把握黨委辦公室所面臨的新形勢
1、服務(wù)對象發(fā)生了新變化
2、服務(wù)內(nèi)容發(fā)生了新變化
3、服務(wù)方式發(fā)生了新變化
(三)黨委辦公室面臨的新情況新問題
1、工作要求越來越高與辦公室疲于應(yīng)付同時并存
2、常委分工負(fù)責(zé)制與專職副書記負(fù)責(zé)制同時并存
3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的要求與隊伍建設(shè)難加強(qiáng)同時并存
4、辦公室應(yīng)該服務(wù)的內(nèi)涵增多與不該管的外延擴(kuò)大同時并存
二、我市黨委辦公室應(yīng)對新形勢提高服務(wù)水平的實踐與探索
(一)提高工作定位,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
(二)突出服務(wù)重點,增強(qiáng)服務(wù)實效
(三)堅持工作原則,改進(jìn)服務(wù)方式
(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升服務(wù)能力
三、幾點意見和建議
(一)加強(qiáng)基層黨委辦公室建設(shè)
(二)加強(qiáng)對各縣(市、區(qū))黨委辦公室工作的指導(dǎo)
(三)加強(qiáng)全市黨委辦公室的聯(lián)系和溝通
(四)多關(guān)注各縣(市、區(qū))的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展
……
關(guān)于做好新形勢下黨委辦公室工作的調(diào)研與思考
市委辦公室作為市委的綜合辦事機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)著為各級黨委服務(wù)、為部門和基層服務(wù)、為人民群眾服務(wù)的重要職責(zé),尤其是隨著經(jīng)濟(jì)社會的加速發(fā)展,更擔(dān)負(fù)著服務(wù)好中心、服務(wù)好大局、服務(wù)好發(fā)展、服務(wù)好各類市場主體的重要職責(zé),具有承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要作用。在新的形勢下,如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),更好地服務(wù)中心工作,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,是擺在市委辦公室面前的一項重大課題。
一、新形勢下黨委辦公室工作面臨的新情況新問題
(一)市委辦公室基本情況
市委辦公室現(xiàn)有干部39人(含市委領(lǐng)導(dǎo)3人),其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員9人,縣處級領(lǐng)導(dǎo)3人,鄉(xiāng)科級正職5人,鄉(xiāng)科級副職4人;中層干部16人(正股級干部9人,副股級干部7人),一般干部11人;女干部3人;行政編制27人,工勤編制12人。一是年齡結(jié)構(gòu)情況。45歲以上的10人,36-45(含45歲)歲的16人,35歲及其以下的有13人。二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況。市委辦公室全體干部,大專及以上學(xué)歷38人,其中研究生3人,大學(xué)本科學(xué)歷為27人,專科學(xué)歷8人,高中1人。
市委辦公室實際內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個,包括市委督查室
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業(yè)、服務(wù)招商、服務(wù)發(fā)展。
3、服務(wù)方式發(fā)生了新變化。領(lǐng)導(dǎo)_變化,相應(yīng)也帶來工作機(jī)制和工作程序的變化。地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革實行常委負(fù)責(zé)制后,盡管中央也強(qiáng)調(diào)由黨委秘書長協(xié)調(diào)日常工作運(yùn)轉(zhuǎn),但實際上是各位常委直接對市委負(fù)責(zé)(跟書記
匯報),直接安排歸口管理部門協(xié)調(diào)辦理相關(guān)工作,許多工作一般“插”不上手。這樣,表面上看辦公室的工作任務(wù)相對減輕了,但有為才能有位,有事干才有權(quán)威,辦公室參與決策不夠、了解情況不夠、服務(wù)全局不夠,工作變得更被動。加之隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,黨委辦公室過去以行政手段為主的傳統(tǒng)的服務(wù)方式不太靈了,這些都迫切需要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。
(三)黨委辦公室面臨的新情況新問題
1、工作要求越來越高與辦公室疲于應(yīng)付同時并存。當(dāng)前,黨委辦公室不僅承擔(dān)著大量的辦文辦會、綜合協(xié)調(diào)、信息
調(diào)研、督促檢查、信訪接待、后勤保障等任務(wù),而且還承擔(dān)一些新開展的、臨時性的、牽頭性的工作,協(xié)調(diào)的范圍不僅有事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的大事,還有關(guān)系老百姓工作、生產(chǎn)、生活的事情,服務(wù)對象更多了,服務(wù)領(lǐng)域更寬了,工作任務(wù)更重了。這就對黨委辦公室工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。而當(dāng)前,我市整個辦公室系統(tǒng)受人員數(shù)量、綜合素質(zhì)、整體工作量、培訓(xùn)提高等方面的影響,隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量都有待提高。主要表現(xiàn)在:一是參謀助手作用難發(fā)揮。一方面當(dāng)前辦公室工作人員的整體水平普遍低于我們所服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo);另一方面在縣市機(jī)構(gòu)改革中班子配備改革,同時為了減少內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,一部分市直部、辦、委、局不再設(shè)辦公室,而以人事科、秘書科、政工科取而代之,使得辦公室對于重大決策參與度降低,掌握的信息量沒有領(lǐng)導(dǎo)多,服務(wù)決策的效果就大打折扣。還一現(xiàn)實情況是,隨著縣域經(jīng)濟(jì)民營化的推進(jìn),目前,縣域經(jīng)濟(jì)主要是個體、私營經(jīng)濟(jì),這些個體、私營業(yè)主中,有相當(dāng)一部分認(rèn)為調(diào)研與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么關(guān)系,還有不少人怕暴露企業(yè)真實情況,對調(diào)研活動不愿配合,經(jīng)常是非市級領(lǐng)導(dǎo)親臨,一般都不出面接待,工作人員到企業(yè),難以摸到實情。離開了真實性,調(diào)研報告也就失去了價值。二是綜合協(xié)調(diào)效果不明顯,F(xiàn)在除書記外,其他常委一般不直接安排辦公室參與工作協(xié)調(diào),但許多常委牽頭聯(lián)系的工作本身就是全局性的工作。觸角短了,辦公室職能與權(quán)威相應(yīng)地就弱化了。
2、常委分工負(fù)責(zé)制與專職副書記負(fù)責(zé)制同時并存。實行常委分工負(fù)責(zé)制后,原有的“書記—副書記—常委”的“寶塔式”三級構(gòu)架轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶洝睍浕虺N钡摹爸蓖ㄜ嚒眱杉墭?gòu)架。過去每個副書記管一片,按分工管幾個常委,平常工作常委給副書記匯報,副書記給書記或常委會匯報,辦公室只需直接對幾位副書記,常委之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度,一般由副書記來完成,辦公室工作相對簡單和方便,F(xiàn)在常委直接對書記和常委會負(fù)責(zé),無形之中大大增加了常委與書記、與常委會之間,常委與常委之間、黨委各部門之間溝通協(xié)調(diào)的工作頻率和難度。一些邊緣性、交叉性工作出現(xiàn)常委分管“缺位”的現(xiàn)象,常委辦公室主任需要“補(bǔ)位”;一些綜合性、涉及多位常委和部門的工作,常委辦公室主任有時還要“牽頭”。這就不僅增加了辦公室的工作量,而且要對其他常委工作上進(jìn)行協(xié)調(diào),理論上講,是辦公室司令部角色職責(zé)所在,但因為辦公室主任也只是一名常委,在實際操作上存在一定的難度。同時,可能是由于管理模式的慣性,各級都還比較習(xí)慣副書記負(fù)責(zé)制的管理辦法。于是大量上級要求副書記牽頭的工作以及臨時性、突發(fā)性、綜合性工作,還有大量的領(lǐng)導(dǎo)小組等臨時性組織,都要唯一的一位副書記來承擔(dān)。無形之中,副書記又給辦公室“攬了活”,辦公室承辦、分流、協(xié)調(diào)的任務(wù)和難度又大大增加了。
3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的要求與隊伍建設(shè)難加強(qiáng)同時并存。近年來,全市經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展,要服務(wù)好中心、服務(wù)好大局、服務(wù)好發(fā)展,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意、基層滿意,當(dāng)前最緊迫的就是要建立一支講政治、講奉獻(xiàn),能吃苦、能戰(zhàn)斗,有激情、有活力的干部隊伍。但從我們地方的現(xiàn)實情況看,要做到這點,還存在著“三難”。一是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)難。優(yōu)秀干部出不去,年輕干部進(jìn)不來,導(dǎo)致辦公室工作人員知識、年齡結(jié)構(gòu)不很合理,辦公室干部隊伍出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象,F(xiàn)在我們 ……(未完,全文共8003字,當(dāng)前僅顯示2186字,請閱讀下面提示信息。
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