××礦實施素質工程經驗材料

目錄/提綱：……
三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應
二、突出公正性構建立體式的技能考核體系
四、三大培訓體系的建立，有力的推動了××礦素質工程建設
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　　**煤電股份公司**礦實施素質工程經驗材料
　　
　　
　　
　　大力實施素質工程推動企業(yè)快速發(fā)展
　　
　　**礦
　　
　　**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，年月日開工建設，年月日投產，設計年生產能力為萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工人，采掘機械化程度均達，**年綜采一隊原煤產量一舉突破萬噸，成為**集團公司單產水平最高的隊。**年全礦預計生產原煤萬噸。**礦經過十幾年的發(fā)展原煤產量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內涵式管理推進，由經驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領導關注和思考的問題。根據市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領導認為，礦井人員素質是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經濟思維模式與社會主義市場經濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術工人、管理人員與技術裝備發(fā)展與集約化生產、建設高效高產礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的
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環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷。在職工培訓上突出一個“細”字。根據受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產長周期奠定了基礎。對于特殊工種的培訓，僅**年**礦就舉辦了期培訓班，培訓了小絞車、信號工等個特殊工種，發(fā)放各類上崗證人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到％培訓，％合格，％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調動了廣大青年技術工人學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的熱情。
　　
　�、彩谥隰~，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關專家、教授來礦講課，經常舉辦安全、經營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內容的工作理念正在**礦日益形成。
　　
　　二、突出公正性構建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領導、納入”為主內容的運行機制。總結**礦的做法和經驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。⒈抓關鍵，促領導。**礦根據工作實際需要，一方面成立了專門領導機構，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。⒉抓基礎，促運轉。技能考核體系能否建立運轉，基礎工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉，**礦重點建立和建全了技術培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。⒊一保證是指通過崗位練兵、技術比武做好理論轉化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結合生產，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據年度總體安排，由礦工會生產部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)余人次，占到全礦總人數(shù)的以上。
　　
　　三、突出多樣式構建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術工人、懂經營善管理人 ……（未完，全文共4155字，當前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《**礦實施素質工程經驗材料》）