項目部工程經理述職報告

目錄/提綱：……
一、履職總體情況
（一）生產任務組織及完成情況
（二）現(xiàn)場質量、安全生產管理情況
1、質量安全活動的管理情況質量安全月度聯(lián)合大檢查參與情況
（三）施工組織與協(xié)調情況
二、學習貫徹黨的十九大精神，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想情況
三、作風建設、廉潔自律情況
（一）遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩
（二）加強和改進作風
（三）遵守廉潔自律規(guī)定
四、取得成績
（一）重大里程碑及節(jié)點目標控制
（二）2017年產值完成情況
（三）2017年質量安全形勢整體可控
（四）全周期三級進度計劃的升版
五、存在不足以及改進措施
……
**項目部工程經理述職報告

尊敬的各位領導同事們：
按照公司《所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價管理程序》規(guī)定要求，本人對2017年履職情況進行述職報告。結合自身實際情況, 全面總結自己在履行崗位職責、作風建設、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進措施等方面匯報如下，請各位領導同事指正。
一、 履職總體情況
2017年擔任**項目部工程經理期間能夠履行本崗位職責，帶領承包商、部門、施工隊全體員工完成項目部2017年各項生產任務，各項經營目標、質量、安全目標均滿足建司下達指標要求。通過對工程部和施工隊的管理，能夠教育和約束所管部門員工廉潔從業(yè)，未發(fā)生違紀違法的事件。
（一） 生產任務組織及完成情況
1. 主管部門組織機構運行及完善
組織工程部對部門管理程序運行情況進行了全面梳理，2017年累計新發(fā)布5份程序，完成9份程序的適應性升版；組織對施工二隊、主設備施工隊、綜合施工隊組織機構進行了完善， 2017年累計新發(fā)布2份程序、完成6份程序適應性
……（新文秘網http://jey722.cn省略693字，正式會員可完整閱讀）……　
素影響，***工程建設2017年實際進展與工程三級進度計劃發(fā)生了較大偏離。 經某某單位與各參建單位綜合分析，工程按批復建設周期完成建設目標已不具備可行性，需要進行進度計劃調整。為確保三級進度計劃升版工作有效推進，組織成立了三級進度計劃聯(lián)合編制領導小組及工作小組，過聯(lián)合編制小組共同努力于2017年4月7日編制完成了D版三級計劃并正式提交指揮部審核，2017年11月某某單位組織國內工程D版計劃管理專家對三級計劃進行了審查和審定。
年度計劃。組織發(fā)布2017年年度計劃A版，因上游文件及甲供設備到場嚴重滯后，2017年8月份組織對年度計劃進行了升版，對重要工作目標和施工邏輯進行了調整。2017年累計發(fā)布雙周計劃52份、月計劃12份。
專項計劃。為有效推動2017各項目標節(jié)點，組織工程部以目標為導向，先后編制《 ***工程N*廠房塔群施工專項計劃》、《 **項目建安工程“9.30容器進場”目標施工專項計劃》等12份專項計劃對現(xiàn)場施工進行整體控制。
3) 組織統(tǒng)計分析類工作開展情況
2017年**項目部報表均能做到數(shù)據(jù)準確完整、發(fā)布及時，累計建立涉及日常工作管理數(shù)據(jù)臺賬10個，均準確完整、維護及時有效。周、月進展報告能夠按時發(fā)布、內容全面、能夠指導現(xiàn)場施工。
4. 組織施工形象完成情況
總承包施工任務管理方面：2017年為土建施工決勝年，先后組織完成廠房地下三層及吊裝大廳廠房粗裝修、廠房設備基礎施工等，為后續(xù)安裝設備的引入創(chuàng)造了有利條件；組織完成輔助廠房主體結構施工及地下一層、地上兩層房間裝修等施工，為廠房安裝工作的開展奠定了基礎；組織完成通風中心配套新三廢調試相關房間裝飾裝修，為B項目調試安裝工作按計劃開展提供了通風條件保障；組織完成了輻照性能檢驗中心主體結構施工、一次儀表間房間粗裝修施工、應急二次冷卻水廠房地下部分結構施工、廠房南側地下綜合管溝及通風管溝結構施工、新三廢廢液管溝結構施工等，為2018年安裝專業(yè)施工活動的全面展開創(chuàng)造了有利條件。
安裝任務施工管理方面：帶領團隊克服了上游圖紙及技術文件、甲供設備到場嚴重滯后、現(xiàn)場制約條件多等重重困難，先后組織完成廠房吊車安裝及調試、廠房容器吊裝；組織完成了輔助廠房塔群就位及調整工作；配合三廢調試安裝相關配套工作也基本完成；組織完成了冷卻水管線計量樓段；通風中心壓縮空氣系統(tǒng)設備引入及初步調整工作基本完成；組織完成了三廢廢液管溝綜合管線主體施工。打贏了***工程安裝施工的第一戰(zhàn)，為安裝高峰期的正式來臨開創(chuàng)了良好局面。
5. 生產任務組織情況
組織工程部、合同部、物資部及施工隊對***全周期產值進行了規(guī)劃。根據(jù)施工計劃及年度計劃對每年產值進行了規(guī)劃和組織工程部、合同部、物資部及施工隊對***全周期產值進行了規(guī)劃并將其細分至每個月，2017年計劃產值12605萬元，實際完成產值14563萬元，圓滿完成年初事業(yè)部下達產值任務。
6. 技術文件跟蹤及重大方案參與編制情況
配合技術經理完成了吊車安裝、容器吊裝方案的編制；參與主工藝設備安裝工藝、熱室群安裝工藝制定等重要安裝工藝討論及編制。施工隊相關施工方案、質量計劃及作業(yè)指導書的編制能夠滿足工程進展的需要。
（二） 現(xiàn)場質量、安全生產管理情況
1. 質量安全活動的管理情況
質量安全月度聯(lián)合大檢查參與情況。每月參與質量安全月度聯(lián)合大檢查，對現(xiàn)場質量安全隱患提出整改意見，努力提升現(xiàn)場質量安全管理狀況。
安委會及各類安全活動參與情況。為進一步提升個人安全管理意識及安全知識，本人積極參與上級單位及項目部組織的各項安全生產活動，同時督促各生產部門嚴格執(zhí)行項目部安全管理 ……（未完，全文共5546字，當前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部工程經理述職報告》）