天津石化2014年職工素質(zhì)工程工作綜述

目錄/提綱：……
一、完善組織保障工作機制，在目標規(guī)劃措施的有效落實上取得了新成效
二、完善制度保障工作機制，在持續(xù)優(yōu)化三支人才隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)上取得了新成效
三、完善基礎(chǔ)保障工作機制，在持續(xù)加強培訓(xùn)資源的優(yōu)化、開發(fā)上取得了新成效
一是積極推進專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
二是積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新和培訓(xùn)教材、課程體系建設(shè)
四、完善文化宣貫工作機制，在努力營造文明和諧、敬業(yè)爭先的良好氛圍上取得了新成效
五、完善全員培訓(xùn)工作機制，在確保裝置安穩(wěn)運行、優(yōu)化創(chuàng)效的工作實踐上取得了新成效
六、完善考評激勵工作機制，在持續(xù)營造全員成長成才、崗位建功的氛圍上取得了新成效
七、完善班組建設(shè)工作機制，在夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、打造素質(zhì)一流團隊上取得了新成效
八、完善評先選優(yōu)工作機制，在弘揚工人階級偉大品格和勞模精神上取得了新成效
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天津石化2014年職工素質(zhì)工程工作綜述
(視頻解說詞)

2014年，是天津石化實施第四輪職工素質(zhì)工程人才培養(yǎng)規(guī)劃的最后一年。一年來，公司緊密圍繞“保安全、增效益、促和諧、惠民生”中心任務(wù)，認真落實《天津石化2012—2014年職工素質(zhì)工程人才培養(yǎng)規(guī)劃》，進一步明確“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負責、工會組織協(xié)調(diào)、各成員單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)_和運行機制，不斷加強培訓(xùn)基礎(chǔ)、培訓(xùn)能力和培訓(xùn)基地建設(shè)，致力于優(yōu)化三支人才隊伍結(jié)構(gòu)，深入開展多門類、多專業(yè)、多形式的“大學(xué)習、大培訓(xùn)、大提高”活動，形成了各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的良好態(tài)勢，為天津石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支持。
一、完善組織保障工作機制，在目標規(guī)劃措施的有效落實上取得了新成效
適時調(diào)整組織機構(gòu)，不斷強化成員部門職責任務(wù)的有效落實，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組專題例會和調(diào)研、審議等制度。健全完善“組織領(lǐng)導(dǎo)、目標規(guī)劃、制度保障、基礎(chǔ)檔案、績效考核、獎勵激勵”六大體系，深入開展了涵蓋公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員遠程教育、車間主任從嚴管理主題培訓(xùn)、黨員教育培訓(xùn)、班組長績效提升培訓(xùn)、一線操作人員工藝仿真培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)比武和技能操作競賽前強化培訓(xùn)等活動。
修訂了職工素質(zhì)工程工作考評辦法，規(guī)范了綜合檢查考評、職工代表滿意度
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《天津石化基層管理者（車間主任篇）勝任能力模型與培訓(xùn)對策研究》，實現(xiàn)了公司能力模型構(gòu)建“零”的突破，填補了中國石化該領(lǐng)域的空白。
建立起了“兩橫九縱”、涵蓋公司主體專業(yè)的培訓(xùn)基地體系，并從項目體系、課程體系、教材體系、遠程課件等十個方面進行了持續(xù)開發(fā)和完善。購置了500余套行業(yè)題庫和150個門類的配套教材，涵蓋50余個工種的崗位練兵題庫得到進一步充實；三是積極推進公司培訓(xùn)基地、遠程培訓(xùn)系統(tǒng)和職工素質(zhì)工程信息化建設(shè)及功能開發(fā)，持續(xù)加強安全實訓(xùn)、工藝仿真、化工分析、電氣運行、班組長培訓(xùn)和技能等級鑒定等培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)。以“對接戰(zhàn)略，聯(lián)通現(xiàn)場”為目標，開發(fā)和實施了車間主任“從嚴管理”專題培訓(xùn)、安全專業(yè)主任師主管師研修培訓(xùn)、安全總監(jiān)崗前培訓(xùn)、青年干部訓(xùn)練營、班組管理績效提升訓(xùn)練營、基層黨員教育等一批切合實際、針對性強的高品質(zhì)培訓(xùn)項目。公司安全實訓(xùn)基地建成并投入使用，遠程培訓(xùn)系統(tǒng)與集團公司有效對接。各單位在線培訓(xùn)考核系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)職工書屋、培訓(xùn)“大課堂”、TPM實物培訓(xùn)室得到進一步開發(fā)和應(yīng)用，促進了三支人才隊伍學(xué)習環(huán)境的持續(xù)改善。公司職業(yè)技能鑒定站由總部推薦，經(jīng)國家人力資源和社會保障部專家評估，獲得首批國家級示范職業(yè)技能鑒定站，是中國石化三家上榜鑒定站中的唯一一家煉化企業(yè)。
四、完善文化宣貫工作機制，在努力營造文明和諧、敬業(yè)爭先的良好氛圍上取得了新成效
認真落實集團公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要，細化內(nèi)容分解，制定考核細則，利用多種媒體廣泛宣傳。舉辦了臺塑企業(yè)文化及管理經(jīng)驗專題講座，學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化。規(guī)范使用中國石化企業(yè)標識，努力維護集團公司企業(yè)文化的一致性。持續(xù)開展企情企史教育，發(fā)揮沙盤、展廳等企業(yè)文化建設(shè)陣地的作用，以天津石化的發(fā)展成就和美好愿景激勵廣大干部職工全力以赴投入到崗位工作實踐中。積極宣貫社會主義核心價值體系，引導(dǎo)廣大干部職工努力踐行社會主義核心價值觀。深入開展文明單位創(chuàng)建工作。舉辦“道德講堂”，定期邀請先進典型講述感人事跡，并嘗試利用新媒體弘揚道德新風。開展了“最美天津石化人”評選活動，用身邊人的事跡感動身邊人,形成了學(xué)習先進文化、弘揚社會正氣、倡導(dǎo)文明新風、勇于創(chuàng)新實踐的良好氛圍。
五、完善全員培訓(xùn)工作機制，在確保裝置安穩(wěn)運行、優(yōu)化創(chuàng)效的工作實踐上取得了新成效
不斷完善公司、作業(yè)部、車間三級培訓(xùn)體系，覆蓋三支隊伍的綜合能力培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施得到有效落實，職工受訓(xùn)率達到100%，形成了全方位、多層次、多形式的培訓(xùn)格局。全年共舉辦各類崗位資格培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)項目70個，培訓(xùn)8824人次；參加集團公司和天津舉辦的培訓(xùn)項目135個，培訓(xùn)330人次；職工通過遠程培訓(xùn)項目或自學(xué)學(xué)習遠程培訓(xùn)課程1292門，參加遠程網(wǎng)學(xué)習6158人次。舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)910人次。
積極爭取總部支持，擴大自主鑒定工種范圍，新增6個技師級別鑒定工種。全年培養(yǎng)高級技師8名；組織7家單位33個工種142人參加技師鑒定，38人取得技師資格；組織11家單位51個工種646人參加高中初級鑒定，有262人取得高技工資格，162人取得中級工資格，78人取得初級工資格。積極完善技能操作人才成長通道建設(shè)，拓寬領(lǐng)域、增加職數(shù)。全年聘任副主任技師15名，高級技師49名，技師277人，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、比貢獻的積極性。
強化安全責任、安全技能、安全取證培訓(xùn)。先后舉辦了安全監(jiān)護師資格、防護用品使用和應(yīng)急救護、儲運門禁安全督查等專項培訓(xùn)。全年共舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)910人次。為改制企業(yè)舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)870人次。此外，還積極開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”環(huán)境日、“職防周”等活動，不斷提高崗位職工的事故防范和應(yīng)急處理能力。三支人才隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，不僅有效保證了企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，而且確保了主要生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵設(shè)備的長周期運行。
六、完善考評激勵工作機制，在持續(xù)營造全員成長成才、崗位建功的氛圍上取得了新成效
緊密結(jié)合三支人才隊伍的實際特點以及員工的崗位性質(zhì)，不斷完善績效考核和獎勵激勵機制。設(shè)立專項獎勵基金，重獎在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和技能競賽中，為公司爭得先進榮譽、做出突出貢獻的集體和個人。每年開展企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、QC成果和改善經(jīng)營管理合理化建議征集活動。全年獲得集團公司科技進步獎3項，申請專利27項、授權(quán)專利9項。編制了公司中長期信息化規(guī)劃總體方案，確定了發(fā)展目標、任務(wù)和路線圖，實施完成了17個信息應(yīng)用系統(tǒng)，成為國家“兩化”融合試點企業(yè)。
積極參加集團公司舉辦的業(yè)務(wù)競賽，并取得優(yōu)異成績。自動化儀表專業(yè)選派 ……（未完，全文共4888字，當前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《天津石化2014年職工素質(zhì)工程工作綜述》）