淺談企業(yè)文化的凝聚力作用

　　談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳?shù)木褪钱a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)的領(lǐng)先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。
　　企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？單單靠高工資，高福利行嗎？不行。事實證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求
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的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著一個共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢！海爾現(xiàn)象就是一個十分有力的文化致勝和企業(yè)不敗的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
　　大家都知道，企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認同。一個企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌鳎�，如果沒有員工自覺地踐履企業(yè)文化精神，那結(jié)果又會怎樣呢。雖然，國內(nèi)許多的企業(yè)基本上都是有著自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒有真正地做好。在他們那兒，企業(yè)文化只不過是一紙空文，它們根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒能很好地發(fā)揮出它那應(yīng)有的優(yōu)勢呢，答案是缺乏員工們對于企業(yè)文化的一種認可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動積極性得以充分地發(fā)揮，這時候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動力和競爭力。
　　由于有效的企業(yè)文化的重要性遠遠超過了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里�？傊魏我患虑�，只要是你親身參與了，你才會有責(zé)任感，“事不關(guān)己”才會“高高掛起”。企業(yè)要在員工參與的過程中，讓員工們分別體會到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神。
　　當(dāng)然，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對于企業(yè)文化的形成也可以說是起到一種基礎(chǔ)作用，比如海爾集團的總裁張瑞敏，他首先主張和推行對員工進行人格上的引導(dǎo)，讓員工們認清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向；二是主張用文化精神和特色來向員工與社會傳導(dǎo)海爾的價值導(dǎo)向；三是在企業(yè)管理中的哲理運用，即善于運用經(jīng)營中的小事情來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認為，再高深的哲理如果不能還原為生活的事實，并對其加以指導(dǎo)，就不是真正有用的理論；四是憂患意識；五是表現(xiàn)在用人機制上，力求從根本上保證企業(yè)文化的進取性，讓每一位職員都有一個適合的位子和自我發(fā)展的空間。
　　總之，企業(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi) ……（未完，全文共2243字，當(dāng)前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)文化的凝聚力作用》）