基于中小型家族企業(yè)的本土化實(shí)證研究

家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略績效——基于中小型家族企業(yè)的本土化實(shí)證研究

一、引言戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) (Strategic Entrepreneurship)同時具有創(chuàng)業(yè)活動與戰(zhàn)略活動 的特征要素。將創(chuàng)業(yè) (尋求機(jī)會)和戰(zhàn)略(尋求優(yōu)勢 )兩者進(jìn)行整合 ，是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動 ，創(chuàng)業(yè) 活動和戰(zhàn)略行為的互補(bǔ)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財富的最大化 。希特 、艾蘭德、坎普 和 希 斯 騰 (Hitt，Ireland，Camp & Se*ton，2001)指出：在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域 ，事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)了兩者交融的現(xiàn)象 ，這兩個領(lǐng)域是高度相關(guān)和相互依賴的。 目前 ，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 已成為國際學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn) ，美 國戰(zhàn)略管理學(xué)會為此特別設(shè)立 了戰(zhàn)略管理 雜志 (Strategic ManagementJourna1)的姐妹刊物——戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)雜志 (StrategicEntrepreneurship Journa1)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對 于企業(yè) 的重要性毋庸置 疑，但是家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的研究卻始終沒有受到重視。十七大報告明確了中央繼續(xù)支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心 ，肯定了非公有制經(jīng)濟(jì)對 國家的貢獻(xiàn) ；而在非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè) 占了絕大部分。經(jīng)過改革開放三十年，中國家族企業(yè) 的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 問題不僅影 響其 財富的延續(xù) ，而且對于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也具有舉足輕重的意義。研究具有 中國特色 的家族企業(yè) ，特別是 目前 占其中絕大多數(shù)的中小型家族企業(yè) 的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)問題 ，不論在理論上還是 實(shí)踐
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中被忽視了(Aldirch&Clif，2003)。
其次 ，米勒(Miller，1983)指出：不同類型企業(yè)的特質(zhì)對于公司創(chuàng)業(yè)具有影響 ，研究公司層面創(chuàng)業(yè)必須考慮不 同的企業(yè)性 質(zhì)。那些 資產(chǎn)規(guī)模較小、員工雇用人數(shù)較少的中小型企業(yè) ，往往面臨著更急迫的公司創(chuàng)業(yè)問題 。而在這部分中小型企業(yè)中，家族企業(yè)又 占據(jù) 了多數(shù) 。對 于中小 型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的一個普遍疑問是，中小企業(yè)更容易形成集權(quán)的官僚組織形式 ，不利于與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為相匹配的組織能力的培養(yǎng)。作為中小企業(yè)典型代表的家族企業(yè) ，受到的質(zhì)疑更多。大 多數(shù)家族企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)合一 ，結(jié)構(gòu)相對封閉，缺乏外部人 的引人 ，限制了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā) ；此外 ，我國家族企 業(yè)存 在著 “一股獨(dú)大”的現(xiàn)象 ，權(quán)力的高度集 中被普遍認(rèn)為是不利于創(chuàng)新產(chǎn)生的阻礙因素。但另一方面，家族企業(yè) 內(nèi)部 的獨(dú)特性資源與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和行為的高度相關(guān)卻也得到了眾多學(xué)者的支持。而 目前還沒有學(xué)者對家族企業(yè)的長期性戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 向，及其對于企業(yè) 的影響做 出研究 。一方面的原因是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 自身作為一個新興的研究領(lǐng)域 ，實(shí)證檢驗(yàn)并不多；另一方面的原因是家族企業(yè)作為有別于其他企業(yè)性質(zhì)的獨(dú)特研究領(lǐng)域 ，其戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度構(gòu)成并沒有被清晰地提出。
最后 ，盡管戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 與企業(yè)客觀績效之間的正相關(guān)關(guān)系已經(jīng)得到 了部分學(xué)者的支持 ，但對于家族企業(yè)成長績效具有代表性的決策質(zhì)量這一戰(zhàn)略績效指標(biāo)并未加以深入考慮。同時存在的客觀情況是 ，我國家族企業(yè)絕大多數(shù)屬于小型的、仍然處于創(chuàng)業(yè)階段 的企業(yè) ，這類企業(yè)一般不愿意公開他們 的財務(wù)信息 。之前也有學(xué)者通過銷售增長率來驗(yàn)證企業(yè)績效。但是我們發(fā)現(xiàn)在回答這類 問題的時候 ，家族企業(yè)管理人員也存在著一定 的隨意性 ，通常并不是經(jīng)過核實(shí)財務(wù)資料，而是估計(jì)著填寫 ，實(shí)證效果并不好 。對一個組織而言 ，戰(zhàn)略決策會對組織產(chǎn)生非常重要 的影響 ，企業(yè) 戰(zhàn)略決策質(zhì)量被看成是戰(zhàn)略績效的直接體現(xiàn)。企業(yè)業(yè)績很大程度上取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略決策的實(shí)施(Dooley & Fry*ell，1999；Mustakallio，Autio &Zahra，2002)。本文對家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度構(gòu)成進(jìn)行探討 ，并實(shí)證檢驗(yàn)其與戰(zhàn)略決策質(zhì)量這一戰(zhàn)略績效指標(biāo)之間的關(guān)系。

三、理論與研究假設(shè)
希特 、艾蘭德 、坎普和希斯騰提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的六個要素 ：網(wǎng)絡(luò)化 、組織學(xué)習(xí)、高層管理 團(tuán)隊(duì)治理、創(chuàng)新化、國際化和成長。在隨后 的研究 中，他們又將其中的四個重要 因素提取出來作為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的主要構(gòu)成維度 ，包括 (外部 )網(wǎng)絡(luò)、資源與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及 國際化。國內(nèi)的學(xué)者也對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的維度進(jìn)行了討論 ，如葉瑛和姜彥福提出資源、成長 、知識管理、國際化、高層管理團(tuán)隊(duì)與治理模式 (葉瑛 和 姜 彥 福 ，2004)。袁 界 平 和吳 忠(2006)則提出對于新創(chuàng)企業(yè)而言最重要 的四個方面 ：產(chǎn)業(yè)選擇 、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 、資源和能力培育 ，以及創(chuàng)新 �？梢钥闯�，不同的學(xué)者對 于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的維度并無統(tǒng)一的界定 ，而是根據(jù)研究 問題與對象 出發(fā)。但總的來說 ，又主要是從希特 、艾蘭德等的觀點(diǎn)出發(fā)。我們在此也沿用其研究成果 。
就國際化而言 ，我 國家族企業(yè)的步伐還很緩慢，或者可以說還不是其 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) 的主要組成 內(nèi)容。自身資源與規(guī)模限制了家族企業(yè) 國際化的開展。當(dāng)前我國家族企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 、家族企業(yè)高層 態(tài)度 消極 、家族企業(yè)融資 困難 、“家”文化對企業(yè) 國際化 的限制，以及 國際化進(jìn)程中家族企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力低等突出問題�，F(xiàn)實(shí)中，我國家族企業(yè) 國際化水平總體處 于非 常低 的狀態(tài)。例如 ，評價企業(yè)國際化程度 的一個重要衡量指標(biāo)是對外直接投資，據(jù)國家商務(wù)部報告顯示 ：截至 2006年底 ，全國共有 5000多家企業(yè)進(jìn)行 了對外直接投資，私營企業(yè)僅 占總數(shù) 的 12％ ，其投資額更是只有總體投資額的 1％①。因此 ，結(jié)合中國目前中小型家族企業(yè)的特色 ，在我們 的研究 中，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)維度包括家族 內(nèi)部交往 網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家特異性知識 、創(chuàng)新和家族企業(yè)獨(dú)特治理結(jié)構(gòu) ，而暫時不考慮國際化。

(一)家族內(nèi)部交往網(wǎng)絡(luò)
交往網(wǎng)絡(luò)包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)兩種 。外部 網(wǎng)絡(luò)包括了企業(yè)與供應(yīng)商 、客戶、競爭者之 間的關(guān)系聯(lián)結(jié) ，這種聯(lián)結(jié)可以跨地域 、跨產(chǎn)業(yè) 、跨文化。
希特、艾蘭德等認(rèn) 為外部網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了獲取有關(guān)資源、市場、技術(shù)信息的能力，可以看作是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)識別機(jī)會 的重要來源。同時，外部 網(wǎng)絡(luò)在一定程度上可以提高企業(yè)及其成員的信譽(yù)和合法性 (Davis，Schoorman，Mayer&Tan，2000)。
但是就網(wǎng)絡(luò)而言，家族企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的特殊性并不在于其外部 網(wǎng)絡(luò)的特殊性。當(dāng)然 ，這并非否認(rèn)了家族企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò) 的重要性 ，而是我們在探討家族企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行為時，需要更加關(guān)注家族企業(yè)有別于其他企業(yè) 的特點(diǎn)，否則我們的結(jié)果并不能凸顯家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的特性。應(yīng)該說在建立機(jī)會識別渠道、形成社會資本 、構(gòu)建信任三個方面對家族創(chuàng)業(yè)形成重要影響的最具有優(yōu)勢的是家族企業(yè)的家族關(guān) 系網(wǎng)絡(luò) ，特別是針對中國目前普遍存在的中小型家族企業(yè)來說。
家族內(nèi)部交往網(wǎng)絡(luò)是指家族 內(nèi)部成員基于血緣 、親情關(guān)系而構(gòu)建 的信息溝通交流渠道。巴尼 、克拉克和 阿爾瓦雷 斯 (Banrey，Clark& Alvarez，2003)在原有 ……（未完，全文共16251字，當(dāng)前僅顯示2923字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于中小型家族企業(yè)的本土化實(shí)證研究》）