淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性

目錄/提綱：……
一、目前我省國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
二、國有企業(yè)進行人力資源管理改革的必要性
（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)
（二）缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系與績效體系
（三）缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機制
（四）缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系
三、在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源管理的幾點建議
（一）提升人力資源管理在國有企業(yè)管理中的地位
（二）建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度
三是既重視考評個人業(yè)績，又重視考評團體業(yè)績,兩者有機結(jié)合
（三）建立崗位責任制，明確崗位職責，實行崗位考核的用人機制
（四）加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)
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淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性

　　　[摘要]人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，人才資源已成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。但是，目前河南省很多國有企業(yè)的人力資源管理體系嚴重缺失，還是計劃經(jīng)濟_下的論資排輩、等級人事制度，很難有效發(fā)揮其激勵的作用，嚴重阻礙了國有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。因此，在國有企業(yè)中改革和建立新的合理的人力資源管理制度，對有效管理員工、調(diào)動員工的積極性、完善企業(yè)的_和治理機制都起著非常重要的作用。本文在分析國有企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度存在問題的基礎(chǔ)上，探討了適合國有企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。
　　　　[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 人力資源管理 崗位責任制 優(yōu)化
　　　一、目前我省國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　　　隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展, 國有企業(yè)人力資源管理的重要性越來越明顯，并不斷被人們所認識，人力資源管理已經(jīng)成為國有企業(yè)核心競爭力的重要因素
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企業(yè)也不是沒有人才，而是沒有利用好人才。首先是選人機制有問題，在企業(yè)中缺少基本的晉升制度，員工沒有可以參考的依據(jù)，無法給自己規(guī)劃職業(yè)生涯。國有企業(yè)中不是進行量化考核，而是領(lǐng)導提議、人事考察、組織任命，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。
　　�。ㄋ模┤狈ν晟频娜肆Y源的開發(fā)和培養(yǎng)體系
　　要充分發(fā)揮人力資源的效用,不但要發(fā)揮員工的積極性和主動性,還要努力提高員工的素質(zhì)和技能,這就需要對國有企業(yè)員工進行有計劃、持續(xù)的培訓、教育和開發(fā)。而有的國有企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓上,而缺乏從開發(fā)人潛能的角度,結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)國有企業(yè)發(fā)展需要的各種人才,尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營管理人才。
　　三、在企業(yè)內(nèi)部加強人力資源管理的幾點建議
　 （一）提升人力資源管理在國有企業(yè)管理中的地位
　　現(xiàn)代公司的競爭,從根本上來說就是人才的競爭,是人力資源管理的競爭。更新舊的人力資源管理理念,確立“大人力資源觀”�！按笕肆Y源觀”強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司遠景、公司使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導下，使它與國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達到短期內(nèi)促進國有企業(yè)業(yè)績提升，長期推動國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　�。ǘ┙⒁钥冃ЧべY為基礎(chǔ)的薪酬制度
　　薪酬應(yīng)與績效掛鉤,國有企業(yè)只有根據(jù)自身特點,建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標是要讓員工所獲得薪酬與其貢獻成正比,通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到提高工作業(yè)績上來,避免干好干壞一個樣的消極局面,這樣才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵作用。
　　國有企業(yè)應(yīng)建立“以能力決定晉升、以績效決定薪酬、以態(tài)度決定去留”的績效考核體系,績效考核的科學合理性要建立在科學的員工績效考核、明確的崗位職責及崗位要求的基礎(chǔ)上，有針對性地對國有企業(yè)員工任職期間的業(yè)績進行考核。員工績效考核內(nèi)容由工作能力、工作績效、工作態(tài)度三個方面構(gòu)成,依據(jù)國有企業(yè)自身特點和管理要求細化考核項目，應(yīng)注意以下幾個方面:一是定量化的考評指標必須以實際工作結(jié)果為依據(jù)；二是采用合理的評價方法;三是既重視考評個人業(yè)績，又重視考評團體業(yè)績,兩者有機結(jié)合�？冃Э己酥笜瞬荒芷婊�，必須考慮公司團隊的協(xié)作，也必須考慮個體和全局的關(guān)系，以更好地為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
　　（三）建立崗位責任制，明確崗位職責，實行崗位考核的用人機制
　　　　崗位責任制是指根據(jù)辦公室各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。實行崗位責任制，有助于辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。
　 （四）加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)
　　　　結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，培訓的方式采用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐不斷成長提高。為切實提高員工的素質(zhì)和能力，員工在進行在職教育和脫產(chǎn)半脫產(chǎn)教育時，公司予以補貼的方式來鼓勵，并且高學歷、高職稱、高技能應(yīng)與工資比例掛鉤，作為長期的人才培養(yǎng) ……（未完，全文共2951字，當前僅顯示1876字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性》）