淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性

目錄/提綱：……
一、目前我省國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革的必要性
（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)
（二）缺乏行之有效的、能夠充分反映個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的薪酬體系與績(jī)效體系
（三）缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制
（四）缺乏完善的人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系
三、在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
（一）提升人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的地位
（二）建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度
三是既重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)，又重視考評(píng)團(tuán)體業(yè)績(jī),兩者有機(jī)結(jié)合
（三）建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，實(shí)行崗位考核的用人機(jī)制
（四）加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
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淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性

　　　[摘要]人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)治理中的一個(gè)重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，人才資源已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。但是，目前河南省很多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理體系嚴(yán)重缺失，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下的論資排輩、等級(jí)人事制度，很難有效發(fā)揮其激勵(lì)的作用，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。因此，在國(guó)有企業(yè)中改革和建立新的合理的人力資源管理制度，對(duì)有效管理員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性、完善企業(yè)的_和治理機(jī)制都起著非常重要的作用。本文在分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。
　　　　[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 崗位責(zé)任制 優(yōu)化
　　　一、目前我省國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
　　　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展, 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越明顯，并不斷被人們所認(rèn)識(shí)，人力資源管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素
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企業(yè)也不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有利用好人才。首先是選人機(jī)制有問(wèn)題，在企業(yè)中缺少基本的晉升制度，員工沒(méi)有可以參考的依據(jù)，無(wú)法給自己規(guī)劃職業(yè)生涯。國(guó)有企業(yè)中不是進(jìn)行量化考核，而是領(lǐng)導(dǎo)提議、人事考察、組織任命，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。
　　　（四）缺乏完善的人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系
　　要充分發(fā)揮人力資源的效用,不但要發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,還要努力提高員工的素質(zhì)和技能,這就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)。而有的國(guó)有企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上,而缺乏從開(kāi)發(fā)人潛能的角度,結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的各種人才,尤其是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。
　　三、在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理的幾點(diǎn)建議
　 （一）提升人力資源管理在國(guó)有企業(yè)管理中的地位
　　現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng),從根本上來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。更新舊的人力資源管理理念,確立“大人力資源觀”�！按笕肆Y源觀”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，把人力資源管理納入國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司遠(yuǎn)景、公司使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，使它與國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　（二）建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度
　　薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤,國(guó)有企業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn),建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面,這樣才能較好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立“以能力決定晉升、以績(jī)效決定薪酬、以態(tài)度決定去留”的績(jī)效考核體系,績(jī)效考核的科學(xué)合理性要建立在科學(xué)的員工績(jī)效考核、明確的崗位職責(zé)及崗位要求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)國(guó)有企業(yè)員工任職期間的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。員工績(jī)效考核內(nèi)容由工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度三個(gè)方面構(gòu)成,依據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)和管理要求細(xì)化考核項(xiàng)目，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:一是定量化的考評(píng)指標(biāo)必須以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)；二是采用合理的評(píng)價(jià)方法;三是既重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)，又重視考評(píng)團(tuán)體業(yè)績(jī),兩者有機(jī)結(jié)合�？�(jī)效考核指標(biāo)不能片面化，必須考慮公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也必須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系，以更好地為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
　�。ㄈ┙徫回�(zé)任制，明確崗位職責(zé)，實(shí)行崗位考核的用人機(jī)制
　　　　崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的局面，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象的發(fā)生。
　 （四）加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
　　　　結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，培訓(xùn)的方式采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工在實(shí)踐不斷成長(zhǎng)提高。為切實(shí)提高員工的素質(zhì)和能力，員工在進(jìn)行在職教育和脫產(chǎn)半脫產(chǎn)教育時(shí)，公司予以補(bǔ)貼的方式來(lái)鼓勵(lì)，并且高學(xué)歷、高職稱、高技能應(yīng)與工資比例掛鉤，作為長(zhǎng)期的人才培養(yǎng) ……（未完，全文共2951字，當(dāng)前僅顯示1876字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的必要性》）