公司2019年人力資源管理工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)
1、完善干部選拔任用機(jī)制
2、推動(dòng)年輕干部培養(yǎng)工作
二是努力形成公司與人才相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面
3、強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)
三是做好各級(jí)管理人員參培組織工作
二、加強(qiáng)用工管理，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
4、抓好勞動(dòng)用工管理
一是根據(jù)工作需要，及時(shí)開展各項(xiàng)內(nèi)部招聘、人員調(diào)配等工作，有效盤活人力資源存量
5、提高用工管理水平
6、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革
三、加強(qiáng)薪酬管理,激發(fā)員工干事熱情
7、推進(jìn)工資總額預(yù)算管理
8、引導(dǎo)基層單位優(yōu)化內(nèi)部分配
9、做好個(gè)稅政策落地工作
二是根據(jù)薪酬發(fā)放情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)放方案，密切部門協(xié)作，優(yōu)化職工個(gè)稅
四、做好退管服務(wù),營造良好外部氛圍
10、關(guān)心關(guān)注退休人員生活情況
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**公司2019年人力資源管理工作要點(diǎn)

2019年，公司人力資源管理工作總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司年度工作決策部署，緊緊圍繞“高質(zhì)量、穩(wěn)增長、求突破”的目標(biāo)定位，以推進(jìn)“四化”管理為牽引，以推動(dòng)人力資源高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮隊(duì)伍建設(shè)、用工管理和薪酬分配等工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)、保障和激勵(lì)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)
1.完善干部選拔任用機(jī)制。穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，做到干部職數(shù)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，干部素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，干部結(jié)構(gòu)與長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)，在用好各年齡段干部的同時(shí)，進(jìn)一步加大年輕、優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔力度，著力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的干部隊(duì)伍。一是對(duì)照中央最新《干部任用條例》《干部人事檔案工作條例》等修訂完善公司相關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化檔案管理，切實(shí)消除程序簡化、民主不夠等問題，力求選人用人工作制度完善、程序
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單位實(shí)際和不同崗位的特點(diǎn)，依托集團(tuán)培訓(xùn)中心平臺(tái)，綜合運(yùn)用內(nèi)外部培訓(xùn)、交流任職、外部掛職等方式，組織實(shí)施一批以理論武裝、黨性修養(yǎng)、道德教育、知識(shí)普及、能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練相結(jié)合為內(nèi)容體系的培訓(xùn)。三是做好各級(jí)管理人員參培組織工作。一季度大力推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，做好赴外班人員推薦工作；二季度起，按照計(jì)劃擬安排**余名科級(jí)干部分*批次參加科級(jí)輪訓(xùn)班；三季度重點(diǎn)做好處級(jí)干部參加集團(tuán)處級(jí)培訓(xùn)班。
二、加強(qiáng)用工管理，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
4.抓好勞動(dòng)用工管理。按照依法合規(guī)、精簡高效、富有活力的原則，加強(qiáng)用工管理的規(guī)范化、精細(xì)化和創(chuàng)新化。一是根據(jù)工作需要，及時(shí)開展各項(xiàng)內(nèi)部招聘、人員調(diào)配等工作，有效盤活人力資源存量。強(qiáng)化人員內(nèi)部流動(dòng)平臺(tái)作用，著力解決各單位人力資源不平衡現(xiàn)象，基層單位缺編補(bǔ)員本單位無法解決的，原則上優(yōu)先從內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行招聘，暢通不同類型單位間優(yōu)秀骨干人才的流動(dòng)，拓展人才發(fā)展空間，力求人盡其才、才盡其用。二是做好應(yīng)屆大學(xué)生招聘工作，上半年重點(diǎn)做好應(yīng)屆大學(xué)生招聘，確保招聘目標(biāo)完成率，努力提高人員到位率，下半年在總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新大學(xué)生招聘工作，通過加強(qiáng)與市人才服務(wù)中心等合作，提前謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，力爭高效完成招聘任務(wù)。三是堅(jiān)持符合法律法規(guī)要求、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和成本控制的用工方向，持續(xù)推進(jìn)做實(shí)業(yè)務(wù)外包，加速改善混崗現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)用工規(guī)范化。
5.提高用工管理水平。深化用工改革，尊重歷史、著眼發(fā)展，健全更科學(xué)的人力資源管理_與工作機(jī)制。一是持續(xù)推進(jìn)“控員增效”工作，通過數(shù)據(jù)定期收集、分類對(duì)比促進(jìn)，建立控員增效定期研判機(jī)制，進(jìn)一步提升各類用工精細(xì)化管理水平，合理控制用工規(guī)模，確保公司人力資源使用高效、成本節(jié)約、管理精細(xì)。二是積極研究各類型、各階段企業(yè)用工需求特點(diǎn)，遵循用工管理與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜原則，通過一體化管理、科技化手段、市場化方式等措施,進(jìn)一步加強(qiáng)用工創(chuàng)新化。重點(diǎn)做好新建單位人員配置相關(guān)工作。三是開展赴基層單位、同類企業(yè)企業(yè)和其他先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研，重點(diǎn)研究骨干人才、新生人才培養(yǎng)、用工管理創(chuàng)新和薪酬優(yōu)化分配等事項(xiàng)。計(jì)劃年內(nèi)選擇兩家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先單位進(jìn)行調(diào)研走訪，學(xué)習(xí)探討在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢下人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
6.推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍_機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。一是完善公司技能人才建設(shè)投入機(jī)制，加大職工參加技能教育的扶持力度，結(jié)合公司培養(yǎng)目標(biāo)，通過委托培養(yǎng)、業(yè)務(wù)研修等方式，拓展技能人才培育途徑，依托現(xiàn)有資源、加強(qiáng)校企合作，開展“現(xiàn)代學(xué)徒制”，建立高技能人才實(shí)訓(xùn)基地。二是建立健全技能人才激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)開展“首席技師”“首席工人”等專業(yè)技能職務(wù)評(píng)聘工作，優(yōu)化調(diào)整相關(guān)評(píng)審辦法，拓寬技能人才成長通道。三是探索建立技能人才企業(yè)自主評(píng)價(jià)體系，在國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一框架下，結(jié)合公司特點(diǎn)和實(shí)際，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和技能鑒定方式，起草技能等級(jí)內(nèi)部評(píng)定資格條件和針對(duì)性的分類評(píng)價(jià)辦法。
三、加強(qiáng)薪酬管理,激發(fā)員工干事熱情
7.推進(jìn)工資總額預(yù)算管理。依法依規(guī)加強(qiáng)對(duì)基層單位工資總額的_。一是根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》、省人社廳《改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見》，積極與集團(tuán)做好對(duì)接。通過改革工資總額確定辦法、完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)等，確保改革政策得到落實(shí)。二是在公司經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，建立健全工資總額決定機(jī)制和職工工資正常增長機(jī)制。結(jié)合公司_體系，實(shí)施工資總額分級(jí)的預(yù)算管理，下屬企業(yè)可根據(jù)業(yè)績完成 ……（未完，全文共3878字，當(dāng)前僅顯示1958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年人力資源管理工作要點(diǎn)》）