推動外資企業(yè)工會建設的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、直管聯(lián)合會推動外資企業(yè)工會建設的工作實踐
（一）條塊結(jié)合，勤做加法，著力理順組織架構(gòu)
（二）因企制宜，善作減法，著力打造工作品牌
（三）整合資源，巧做乘法，著力優(yōu)化工作環(huán)境
（四）關愛個體，多做除法，著力增強工會凝聚力
二、現(xiàn)階段外資企業(yè)工會建設面臨的主要問題
（一）組織覆蓋與工作覆蓋面臨向縱深發(fā)展的現(xiàn)實性挑戰(zhàn)
（二）工會工作力量的“三無”現(xiàn)象使工會作用發(fā)揮不足
（三）工會工作支撐保障體系尚存在難以突破的制度性障礙
三、對外資企業(yè)工會工作的路徑思考
（一）外資企業(yè)工會工作理念
（二）外資企業(yè)工會工作路徑
……
推動外資企業(yè)工會建設的實踐與思考

　　　近年來，隨著中國經(jīng)濟高速增長，中國市場的巨大容量和高成長性，吸引了越來越多的外資企業(yè)，截至2012年底，近400家跨國公司將地區(qū)總部設在上海，其中新區(qū)累計近200家，占全市總數(shù)一半。同時，國家對_貿(mào)易試驗區(qū)的正式立項，既為浦東二次創(chuàng)業(yè)注入了新的動力，也將吸引更多跨國公司的目光，這也使得外資企業(yè)工會越來越成為新形勢下工會工作的重點對象，如何找準外資企業(yè)與中國工會的契合點，激發(fā)外資企業(yè)工會活力，是工會面臨的新課題。
　　　浦東新區(qū)直管企業(yè)工會聯(lián)合會（以下簡稱“直管聯(lián)合會”）作為浦東新區(qū)總工會領導下的二級工會，所屬工會57家，覆蓋單位130余家，會員9萬余名。近年來，直管聯(lián)合會通過走進企業(yè)、_服務、以上帶下的一對一工作法，堅持以服務求認同、以聯(lián)動求發(fā)展、以作為求地位，努力走出了一條符合浦東特點、契合企業(yè)需要的外資企業(yè)工會建設道路。筆者擬結(jié)合近年來直管聯(lián)合會的實踐，通過以點帶面的思考，為外資企業(yè)工會建設提供參考對策與建議。
　　　一、直管聯(lián)合會推動外資企業(yè)工會建設的工作實踐
　　　（一）條塊結(jié)合，勤做加法，著力理順組織架構(gòu)
　　　以組織
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包干的形式與企業(yè)對接責任，明確企業(yè)工會主席為帶頭人，聯(lián)合會成員為聯(lián)絡人，實行指導、協(xié)調(diào)、服務專人負責、一抓到底，加強聯(lián)合會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作與整合。
　　�。ㄈ┱腺Y源，巧做乘法，著力優(yōu)化工作環(huán)境
　　　1.針對企業(yè)行政，以健全經(jīng)常性雙向溝通機制為主，在聯(lián)合會層面，通過高層領導互訪蹉商、中外企業(yè)家年會舉辦、“十佳工會合作伙伴”、“職工最滿意企業(yè)”評選，有效增強工會與行政的溝通交流；在企業(yè)層面，通過工會主席定期向黨政領導匯報工作，邀請行政領導參與工會活動等，積極爭取行政對工會的信任支持。
　　　2.針對企業(yè)職工，以健全透明化雙向服務機制為主，在聯(lián)合會層面，推進職工需求大調(diào)研，在對外資企業(yè)職工崗位需求、生活需求和社會需求全面摸底的基礎上明確服務項目和措施，積極回應職工對工會工作的期待；在企業(yè)層面，一方面繼續(xù)加強職代會和集體協(xié)商的制度覆蓋，確保職工在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身權(quán)益保障上的話語權(quán)，另一方面將職工“四權(quán)”保障融入工會自身建設中，加強“職工之家”實體化建設，深化“雙亮”活動，在工會組織亮牌子、工會主席亮身份的基礎上亮出特色品牌，比如沃爾瑪工會每年在全市11家門店以十大承諾的方式向職工公開服務項目，必勝客工會在華東區(qū)餐廳全面實現(xiàn)工會委員照片、工會職責細目、工會工作流程公開等，都是通過提高工會透明度，拓展職工對工會工作的知情權(quán)。
　　　3.針對企業(yè)工會，以健全多層次干部培養(yǎng)機制為主，圍繞工會干部“三不”難題，完善能力建設、權(quán)益維護、激勵關愛培養(yǎng)機制：針對“不會做”，為工會主席、工會干部制定集工會實務課程、形勢任務分析、溝通交際能力等課程于一體的培訓計劃，發(fā)揮工會主席在工會履職中的主導作用和工會干部在業(yè)務推進中的骨干作用；針對“不敢做”，完善工會干部權(quán)益保障計劃，為工會主席履職過程中權(quán)益受損保護提供機制保障；針對“不愿做”，試點探索外資企業(yè)兼職工會干部津貼制度，以月度津貼的形式充分調(diào)動工會主席、工會干部和經(jīng)審主任的工作積極性。
　　�。ㄋ模╆P愛個體，多做除法，著力增強工會凝聚力
　　　在物質(zhì)關愛上，每年設立高溫慰問專項資金，并結(jié)合企業(yè)實際和職工需求撬動企業(yè)工會，加大資金引導；在技能關愛上，深化崗位競賽，拓展競賽形式，在香格里拉大酒店、必勝客餐廳等服務性行業(yè)開展“勞動美·技能秀·達人夢”職工個性體驗活動，集中培育技能達人，不斷匯集職工愛崗敬業(yè)、追夢圓夢正能量；在精神關愛上，開展“我的兄弟姐妹”主題宣傳表彰活動，舉辦年度體育項目、打造個性化心理咨詢平臺，用貼近職工實際的方式滿足職工需求。
　　　二、現(xiàn)階段外資企業(yè)工會建設面臨的主要問題
　　�。ㄒ唬┙M織覆蓋與工作覆蓋面臨向縱深發(fā)展的現(xiàn)實性挑戰(zhàn)
　　　雖然直管聯(lián)合會在規(guī)模型外資企業(yè)工會工作中取得了一定成效，但就外資企業(yè)工會工作整體情況而言，特別是針對規(guī)模型未建會外資企業(yè)和規(guī)模以下已建、未建外資企業(yè)，工會組織覆蓋和工作覆蓋的推進難度更大，主要表現(xiàn)在：
　　　1.企業(yè)經(jīng)營者思想上的對抗。一是將工會與政治活動劃“等號”。受資本主義國家_態(tài)和企業(yè)管理理念的影響，對工會組織存在比較片面的認識，容易將工會與政治活動掛鉤；二是將工會與企業(yè)經(jīng)營管理劃“對立”。擔心成立工會會使職工形成“有組織的行為”，與企業(yè)產(chǎn)生對抗，難以管理。
　　　2.工會組織基礎不牢。特別是對于那些規(guī)模較小外企而言，容易受全球戰(zhàn)略調(diào)整及本地經(jīng)濟發(fā)展的影響，業(yè)務轉(zhuǎn)變或是經(jīng)營開關頻繁，工會工作載體不穩(wěn)；另一方面，低、小、散的特點，使部分企業(yè)達不到單獨建會或聯(lián)合建會的條件，也給傳統(tǒng)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　　3.職工加入工會意愿較弱。鮮明的企業(yè)文化、工作節(jié)奏較快、經(jīng)營者認識偏差等因素都在工會與職工之間樹立了隱性屏障，工會影響力_到員工中的機會較少，致使已建會企業(yè)職工“被工會”現(xiàn)象普遍存在、未建會企業(yè)職工加入工會愿望不強烈。
　　�。ǘ┕ぷ髁α康摹叭裏o”現(xiàn)象使工會作用發(fā)揮不足
　　　1.工會主席“無力”。企業(yè)工會主席在工會工作中具有主導作用。但部分工會主席主觀上，對工會工作不夠重視，主體意識和主體作用不夠充分；客觀上，受企業(yè)“雇員”的 ……（未完，全文共6317字，當前僅顯示2218字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動外資企業(yè)工會建設的實踐與思考》）