在公司首屆三次職代會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、二二年公司經營實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
二、強化基礎建設，是企業(yè)做大做強的根本要求
三、繼續(xù)加強企業(yè)基礎建設，全面搞好××××年工作
（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項工作
（三）、努力推進企業(yè)基礎管理標準化、規(guī)范化建設
（四）、更新成本控制觀念，全面加強成本的過程控制
（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍
……
深化基礎建設強化管理平臺
　　堅定不移地推進企業(yè)管理科學化進程
　　在公司首屆三次職代會上的工作報告
　　總經理
　　二○○三年*月*日
　　各位代表、同志們
　　新春過后，集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、****年工作會，會議結束后，我們緊跟著召開這次職代會，目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神，深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進，不斷奪取新勝利
　　黨的十六大指出，在新的歷史時期，我們的發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的工作作風，把我們這次會議開好，開出新意，開出實效
　　下面我們向大會作工作報告，報告的主題是：深化基礎建設，強化管理平臺，堅定不移地推進企業(yè)科學化管理進程。
　　一、二二年公司經營實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
　　⒈規(guī)模擴張戰(zhàn)略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。
　　投標攬活成績顯著。全年參與投標項，中標項，中標價值達億元（含業(yè)主指定分包億元），超額完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。
　　施工生產實現(xiàn)大的跨越。全年完成總產值億元，達到集團公司下達指標的，一次突破產值億元和億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份年達億元。全員勞動生產率達到萬元人年，在崗職工勞動生產率達萬元人年，
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點幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機制，先后派出工作組對潭邵標、沈大、孝襄經理部進行現(xiàn)場幫助、協(xié)調，在全公司范圍內統(tǒng)一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進一步加強了過程監(jiān)控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先控制；審計、監(jiān)察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監(jiān)控，不斷改進工作方法，有針對性地開展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監(jiān)控機制。
　�。场ふ移髽I(yè)效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創(chuàng)嶄新局面。
　　組織機構因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規(guī)模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發(fā)展。盡管項目經理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項目法施工的要求，從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模，使組織機構不斷向精干高效方向發(fā)展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環(huán)境。
　　成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業(yè)效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優(yōu)化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。
　　全面強化管理，提升企業(yè)信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續(xù)個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業(yè)”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評為****年度青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩(wěn)居南平個標段第一名，月份獲甲方質量獎勵萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各萬元獎勵。南京項目經理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動競賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業(yè)都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業(yè)信譽提高和效益增長發(fā)揮了重要作用。
　　****年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進取、團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！
　　二、強化基礎建設，是企業(yè)做大做強的根本要求
　　****年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業(yè)進一步發(fā)展的_性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經營管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。
　　但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業(yè)管理能力不足的問題業(yè)充分暴露出來，特別是潭邵標問提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業(yè)進一步發(fā)展的因素，可以歸結為以下幾點：
　　一是優(yōu)秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業(yè)經營規(guī)模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優(yōu)秀人才不能及時發(fā)現(xiàn)的問題同時存在；個別班子不能同心協(xié)力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進心。
　　二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內部勞動了市場人員占在冊人數(shù)的比例達），協(xié)作隊伍以近成為施工生產的主體，另一方面對協(xié)作隊伍的管理不夠嚴密，協(xié)作隊伍的素質優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢互補、長期協(xié)作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。
　　三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，經驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴于經理的個人素質；一些項目經理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經營的現(xiàn)仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監(jiān)控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發(fā)展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。
　　另外，和同行業(yè)先進企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術開發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢施工領域的開發(fā)與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業(yè)文化建設等方面也都還存在著較大差距。
　　這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業(yè)的進一步發(fā)展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經營風險的暴發(fā)，導致企業(yè)出現(xiàn)倒退，
　　近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團的要求，確定了“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到****年超越中建總公司成為國內行業(yè)龍頭、到年進入全球企業(yè)強雄心勃勃的戰(zhàn)略目標。大的召開，無疑將推進這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預見，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍 ……（未完，全文共13220字，當前僅顯示3145字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司首屆三次職代會上的工作報告》）