×供電公司經(jīng)營(yíng)者向集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、××××年主要工作回顧
（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)
（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展迅速
（三）經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人
（四）努力提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效
（六）踐行“三個(gè)代表”，促進(jìn)精神文明建設(shè)新發(fā)展
二、××××年的主要工作目標(biāo)
三、××××年重點(diǎn)工作
（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)良好局面
（二）強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷、降損增效
（三）大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展
（四）抓住機(jī)遇，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道
（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持公司穩(wěn)定的良好局面
（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
（七）圍繞中心，強(qiáng)化建設(shè)，精神文明建設(shè)工作再上新高
……
強(qiáng)化管理提高效益
　　各位代表、同志們：
　　現(xiàn)在，我代表白山供電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
　　一、****年主要工作回顧
　　過去的一年，公司全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真落實(shí)省公司三屆五次職代會(huì)和公司四屆一次職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，團(tuán)結(jié)一心、迎難奮進(jìn)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
　　（一）較好地完成了全年主要工作目標(biāo)
　�、笔垭娏浚瓿蓛|千瓦時(shí)，比計(jì)劃增長(zhǎng)萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率。
　�、彩垭娖骄鶈蝺r(jià)，完成元千千瓦時(shí)，比計(jì)劃低元千千瓦時(shí)。
　　⒊地區(qū)線損率，完成，比計(jì)劃低個(gè)百分點(diǎn)，同比降低個(gè)百分點(diǎn)。
　�、纯蛻舳穗妷汉细衤�，完成，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。
　�、�供電可靠率（），完成，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。
　　⒍承包利潤(rùn)完成—萬元，比計(jì)劃減虧萬元。
　�、范嘟�(jīng)總收入，完成萬元，比計(jì)劃增加萬元，同比增加萬元；利潤(rùn)完成萬元，與計(jì)劃指標(biāo)持平，同比增加萬元。
　　⒏電費(fèi)收繳，當(dāng)年全口徑發(fā)行電費(fèi)萬元，回收電費(fèi)萬元，回收率；回收陳欠電費(fèi)萬元，回收率；回收壞帳電費(fèi)萬元，年末實(shí)現(xiàn)陳欠電費(fèi)萬元，較陳欠電費(fèi)控制值萬元壓欠萬元。
　　、營(yíng)業(yè)外增收，完成萬元，比年計(jì)劃指標(biāo)萬元多完成萬元。
　　、安全生產(chǎn)，截止****年*月*日，公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生設(shè)備考核事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1087字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展迅速，質(zhì)量較高。千伏臨江輸變電工程建成投運(yùn)后，將進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長(zhǎng)白縣供電“卡脖子”問題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　（三）經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，增供擴(kuò)銷成果喜人
　　****年，公司以開展“營(yíng)銷管理年”活動(dòng)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)和重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強(qiáng)化”措施，創(chuàng)新管理、依法經(jīng)營(yíng)，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
　　進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了向規(guī)范化和制度化發(fā)展，各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關(guān)系得到進(jìn)一步理順，工作效率和質(zhì)量明顯提高；抓住欠費(fèi)的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金收取規(guī)定，有效地遏制了欠費(fèi)增長(zhǎng)。開展“電費(fèi)回收競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化考核和依法收費(fèi)力度，加大科技投入，發(fā)揮負(fù)控裝置和電卡表在營(yíng)銷收費(fèi)工作中的作用，緩解了收費(fèi)壓力。
　　以完善臺(tái)區(qū)承包促進(jìn)降損工作，進(jìn)一步細(xì)化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強(qiáng)有損配電線路線損分析的指導(dǎo)與監(jiān)督，重新調(diào)整抄表例日，采取集中抄表方式，實(shí)現(xiàn)多供少損。深入開展用電營(yíng)銷市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補(bǔ)電量多萬千瓦時(shí)，有力地震懾了不法分子的違法、違規(guī)用電行為，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。公配線損失率完成，較同期下降個(gè)百分點(diǎn)，減少損失電量萬千瓦時(shí)。
　　結(jié)合地區(qū)電力市場(chǎng)實(shí)際，實(shí)行增供擴(kuò)銷的政策，本著扶持困難企業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，主動(dòng)深入用電大戶進(jìn)行調(diào)查研究，千方百計(jì)幫助困難企業(yè)啟動(dòng)或擴(kuò)大生產(chǎn)，既開拓了電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，又為政府分憂解難。編制了“市區(qū)客戶申請(qǐng)辦電管理辦法及業(yè)務(wù)流程圖”以及相應(yīng)的“監(jiān)督考核管理辦法”，為有效開發(fā)電力市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，重新修訂了《白山供電公司工作人員差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則》，合理下達(dá)成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行總量控制和內(nèi)部銀行結(jié)算，有效控制了成本支出。不失時(shí)機(jī)地清理基建貸款，全額還清長(zhǎng)期借款本息萬元，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。圓滿完成了城網(wǎng)工程的財(cái)務(wù)決算工作，制定了《財(cái)務(wù)管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財(cái)務(wù)和資金管理向法制化、規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。
　　從項(xiàng)目管理和強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制入手，抓好城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強(qiáng)工程決算審計(jì)，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量和資金使用，保證了城農(nóng)網(wǎng)工程的各項(xiàng)工作有序、規(guī)范運(yùn)行。
　　努力放開搞活多種產(chǎn)業(yè)，制定、完善各項(xiàng)管理制度與考核辦法，理順職能關(guān)系，規(guī)范了企業(yè)行為。積極尋找“活源”，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，探索小水電開發(fā)項(xiàng)目，接管三道溝水電站，增加了企業(yè)效益。
　　白山電力工程總公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在建安市場(chǎng)活源少、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，主動(dòng)開拓社會(huì)周邊市場(chǎng)，憑借企業(yè)實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，在地方建安工程招標(biāo)中，三次投標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)萬元，創(chuàng)造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，順利通過了建筑業(yè)企業(yè)送變電工程專業(yè)二級(jí)資質(zhì)就位，獲得吉林省建設(shè)廳頒發(fā)的二級(jí)施工資質(zhì)證書，為企業(yè)在市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。
　�。ㄋ模┡μ岣咂髽I(yè)管理水平，創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展
　　****年，按照創(chuàng)省一流供電企業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們統(tǒng)一思想、更新觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分解、細(xì)化創(chuàng)一流考核指標(biāo)，對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)查找差距，制定措施，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地開展了企業(yè)創(chuàng)一流工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創(chuàng)一流驗(yàn)收的條件。
　　把“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到提高基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創(chuàng)一流升級(jí)工作，有效開發(fā)和利用檔案信息資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理晉升為國(guó)家一級(jí)的目標(biāo)，促進(jìn)了檔案管理穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)組織體系和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，按一流標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，順利通過了省公司組織的物資管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流檢查驗(yàn)收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發(fā)和推廣力度，完成了縣級(jí)供電公司可視電話會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)和工作票網(wǎng)l管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作，為促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。年內(nèi)，公司有四項(xiàng)科技成果獲得了省公司的科技成果獎(jiǎng)。四是提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)，組織用電監(jiān)察、報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)等人員進(jìn)行專業(yè)考試和“送、變、配”專業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平有了顯著提高。
　�。ㄎ澹�黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入，行風(fēng)建設(shè)取得新成效
　　按照省公司黨組的要求，我們從轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，深入開展了“轉(zhuǎn)、樹、創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)。
　　班子把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)列入的重要議事日程，針對(duì)市檢察部門對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和資金使用的調(diào)查情況，結(jié)合落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，在全公司范圍內(nèi)開展了以徹底清除“小金庫”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理為重點(diǎn)的“自查自糾”工作，規(guī)范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強(qiáng)了公司各級(jí)黨員、干部的廉潔自律意識(shí)。
　　公司對(duì)所屬各單位的車輛進(jìn)行了全面調(diào)查與核對(duì)，重新定編，結(jié)合公司實(shí)際制定了車輛管理辦法和汽車配備標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，合理、規(guī)范地調(diào)整了各單位的汽車數(shù)量和配備標(biāo)準(zhǔn)，公開拍賣了報(bào)廢車輛。
　　圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和職工在電力_改革關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)生的思想變化，公司開展了有針對(duì)性的思想政治工作 ……（未完，全文共12830字，當(dāng)前僅顯示3052字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*供電公司經(jīng)營(yíng)者向集團(tuán)大會(huì)作工作報(bào)告》）