新形勢下加強和改進企業(yè)民兵工作的思考

目錄/提綱：……
一、組織領導與企業(yè)_改革相結合
二、編組方式與企業(yè)用工特點相結合
三、組織施訓與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合
一是結合本職工作練兵
二是結合職工輪訓練兵
三是結合生產(chǎn)需要練兵
四、民兵教育與職工思想文化教育相結合
五、管理工作與企業(yè)制度規(guī)范相結合
……

　　但隨著改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營理念、領導_、管理方式等方面都發(fā)生了很大變化，給民兵基層建設既帶來了機遇，也產(chǎn)生了較大的影響和沖擊，主要表現(xiàn)是計劃經(jīng)濟條件下“就武裝抓武裝”的傳統(tǒng)模式與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。通過剖析研究感到，企業(yè)民兵基層建設要發(fā)展，就必須堅持結合原則，通過市場和戰(zhàn)場有效對接，興企和強兵同頻共振，實現(xiàn)生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力共同提高。主要應搞好“五個結合”：
　　一、組織領導與企業(yè)_改革相結合。企業(yè)改制，實行法人負責制，改變了過去黨委書記統(tǒng)抓統(tǒng)管的局
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建，實現(xiàn)平時練好兵、戰(zhàn)時出好兵的目的。
　　三、組織施訓與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合。由于企業(yè)人員定崗定位，成建制組織訓練，容易影響企業(yè)生產(chǎn)，造成人員難抽調，編訓脫節(jié)。因此，必須把民兵訓練與企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一籌劃、分類組訓、結合施訓，以解決工訓矛盾。一是結合本職工作練兵。應急分隊要結合日常工作，訓練基礎課目；結合業(yè)務培訓，掌握基本技能；結合完成任務，組織合成演練。專業(yè)技術分隊可有組織地進行崗位“補差”訓練和“接口”訓練。專武干部可采取函授作業(yè)、定期考核等形式抓好在崗培訓，保證軍事訓練和本職工作兩不誤。二是結合職工輪訓練兵。借助企業(yè)普遍實行職工輪訓，把職工培訓中心和民兵訓練基地相結合，把民兵訓練內容納入職工培訓計劃。三是結合生產(chǎn)需要練兵。在生產(chǎn)旺季，組織民兵開展“大會戰(zhàn)”，在用兵中練兵；在生產(chǎn)淡季，利用輪班休息的“時間差”，成建制組訓和分組抽訓。
　　四、民兵教育與職工思想文化教育相結合。企業(yè)職工教育內容豐富、形式多樣，具有很強的時代性，符合青年民兵求新求知求樂的特點，把民兵教育納入企業(yè)職工教育總體規(guī)劃、納入企業(yè)文化建設、納入現(xiàn)代傳媒載體、納入日常工作，不僅能擴大教育覆蓋面，拓展教育知識面，增強教育_性，而且對確保教育落實，提高教育質量會產(chǎn)生很好的效果。使民兵教育無處不在，廣大民兵愛軍習武、遵紀守法的思想基礎打得比較牢固。
　　五、管理工作與企業(yè)制度規(guī)范相結合。企業(yè)民兵管理上存在的主要問題是，人員分散時，專武干部插不上手，管不到位；集中訓練時，企業(yè)“大撒手”，配合跟不上。其主要原因是企業(yè)管理和民兵管理分離，缺乏有效的約束機制。因此，應充分發(fā)揮企業(yè)管理組織健全、制度規(guī)范、手段多樣的優(yōu)勢，把民兵管理融入企業(yè)的“大管理”之中。針對“職責不明確、管理不聯(lián)動”的問題，建立聯(lián)合管理制度。把條令、條例對民兵的特殊要求和企業(yè)對職工的共性要求結合起來，從負什么責、管什么事，以及誰為主、誰配合，對企業(yè)各級和基層武裝部、民兵基層單位都作出明確規(guī)定，各負其責、互相配合、形成合力。針對 ……（未完，全文共1706字，當前僅顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下加強和改進企業(yè)民兵工作的思考》）