在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（一）提高了干部隊伍的四化水平
（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育
（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，增加強力的后勁
三、幾點要求
……
同志們：
　　隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機構(gòu)從今天起正式啟動運轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作提出幾點要求。
　　一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
　　這次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了天的時間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
　　第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是年至今年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了_改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領(lǐng)導(dǎo)主動權(quán)，確保改革按既定目標實現(xiàn)。第二，充分依靠員工認真的反復(fù)的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設(shè)計_改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人事制度改革的組織實施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復(fù)的醞
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內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負責、對個人負責的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優(yōu)化，完全是雙方的_優(yōu)化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結(jié)向上的集體。
　　二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
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　　我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識水平。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結(jié)合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經(jīng)驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。
　　通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡歲，比改革前平均下降歲，本科以上學(xué)歷的占，比改革前提高個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為歲，比改革前下降歲，本科以上學(xué)歷的占，比改革前提高了個百分點（公司本部員工的平均年齡為歲）。
　�。ǘ┤珕T普遍受到一次深刻的自我教育
　　通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。
　　第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強烈的事業(yè)心、較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻，應(yīng)該給予充分的肯定。
　　第二是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風貌。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
　　第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根 ……（未完，全文共6555字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會上的講話》）