保險(xiǎn)分公司中心支公司班子成員績效考核辦法

目錄/提綱：……
4、年度考核為不稱職：專題述職，減薪1檔，職務(wù)調(diào)整或解聘
1、班子成員獎(jiǎng)勵(lì)績效額可以不少于中心支公司獎(jiǎng)勵(lì)績效總額的50%
二、對公司的主要貢獻(xiàn)
三、不足之處及改進(jìn)措施
四、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評價(jià)五、公司其他班子成員評價(jià)六、總經(jīng)理評價(jià)
……

泰山保險(xiǎn)山東分公司文件

泰保魯[2013] 206號

泰山保險(xiǎn)山東分公司
關(guān)于印發(fā)《泰山保險(xiǎn)山東分公司中心支公司班子成員績效考核辦法（試行）》的通知

各中心支公司、公司各部門：
為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高中心支公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，合理評價(jià)中心支公司班子成員工作業(yè)績，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)約束作用，根據(jù)《泰山財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司分公司班子成員績效考核辦法（試行）》（泰保發(fā)[2013]73號）精神，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定《泰山保險(xiǎn)山東分公司中心支公司班子成員績效考核辦法（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)。請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

泰山保險(xiǎn)山東分公司
2013年6月28日

泰山保險(xiǎn)山東分公司辦公室 2013年6月28日印發(fā)

泰山保險(xiǎn)山東分公司
中心支公司班子成員績效考核辦法
（試行）

第一章 總 則
第一條 為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高中心支公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，合理評價(jià)中心支公司班子成員工作業(yè)績，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)約束作用，根據(jù)《泰山財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司分公司班子成員績效考核辦法（試行）》（泰保發(fā)[2013]73號）精神，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中心支公司班子成員。

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略885字，正式會員可完整閱讀）……　
分；
(二)警告扣3分；
(三)記過扣5分；
(四)記大過扣8分；
(五)降級扣10分；
(六)撤職扣15分；
(七)留用察看扣20分；
(八)受到監(jiān)管部門處罰，但未給公司造成損失的，一次扣5分；受到監(jiān)管部門處罰，并給公司造成損失的，一次扣10分。

第三章 績效考核方法
第十條 中心支公司業(yè)績指標(biāo)得分計(jì)算
中心支公司業(yè)績指標(biāo)直接量化計(jì)分。
第十一條 個(gè)人表現(xiàn)指標(biāo)得分計(jì)算
個(gè)人表現(xiàn)指標(biāo)得分均由各層次考核人進(jìn)行評價(jià)，加權(quán)計(jì)算得出。
(一)中心支公司負(fù)責(zé)人考核人及權(quán)重
考核人員 權(quán)重
分公司總經(jīng)理 30%
分公司其他班子成員 30%
分公司部門負(fù)責(zé)人 10%
中心支公司其他班子成員 10%
中心支公司部門主要負(fù)責(zé)人 10%
所轄四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 10%
注：如中心支公司無其他班子成員，相應(yīng)考核權(quán)重調(diào)至分公司部門負(fù)責(zé)人權(quán)重；如無四級機(jī)構(gòu)，相應(yīng)考核權(quán)重調(diào)至中心支公司部門主要負(fù)責(zé)人權(quán)重。
(二)其他班子成員考核人員及權(quán)重：
考核人員 權(quán)重
分公司總經(jīng)理 30%
分公司其他班子成員 20%
分公司部門負(fù)責(zé)人 10%
中心支公司負(fù)責(zé)人 20%
中心支公司部門主要負(fù)責(zé)人 10%
所轄四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 10%
注：如無四級機(jī)構(gòu)，相應(yīng)考核權(quán)重調(diào)至中心支公司部門主要負(fù)責(zé)人權(quán)重。
第十二條 考核周期
以季度為考核周期，在每一季度結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成。第四季度考核直接與年度考核合并進(jìn)行。
第十三條 考核期間劃分
考核期內(nèi)累計(jì)到崗少于2個(gè)月（包括請假及其他各種原因缺崗）的人員不參與本季度考核，其考核等級為基本稱職。季度考核時(shí)，當(dāng)季期間離職人員不參與該季度考核。

第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用
第十四條 績效工資占比
基本工資:績效工資=65%:35%。
第十五條 考核等級的確定
(一)根據(jù)年度考核得分，并確定考核等級。被考核人員分類考核排名情況如下：
1、中心支公司負(fù)責(zé)人（分公司統(tǒng)一排名）
2、中心支公司其他班子成員（分公司統(tǒng)一排名）
(二)績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)等級。考核得分與等級分布對應(yīng)如下：
等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職
考核
得分 90≤* 80≤*＜90 70≤*＜80 60≤*＜70 *<60
第十六條 考核等級的修正
有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高或偏低，可以扣分或加分，加減分不得高于5分（含5分）。修正權(quán)在分公司績效考核委員會。
第十七條 考核結(jié)果運(yùn)用
(一)季度考核結(jié)果高于60分的，次季度發(fā)放上季度績效工資的50%，按月平均發(fā)放，年終進(jìn)行年度績效工資統(tǒng)算。
(二)年度考核結(jié)果與績效工資系數(shù)：
考核得分 130-60分（含60分） 60分以下
績效系數(shù) 按考核得分比率發(fā)放 0
(三)獎(jiǎng)懲
1、年度考核為90分以上：可參與公司年度評優(yōu)；
2、季度考核70分以下：誡勉談話，督促整改；
3、半年考核為不稱職：內(nèi)部通報(bào)；
4、年度考核為不稱職：專題述職，減薪1檔，職務(wù)調(diào)整或解聘。
第十八條 在保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成情況下，保單成本率實(shí)際值低于目標(biāo)計(jì)劃值，按創(chuàng)造的超額利潤提取中心支公司獎(jiǎng)勵(lì)績效，分段計(jì)算，具體如下：
(一)超額利潤=實(shí)際保費(fèi)收入*（保單成本率計(jì)劃值-實(shí)際值）。分段計(jì)算比例：
超額利潤
（萬元） (0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+∞)
比例（%） 5% 7% 10% 15%
(二)中心支公司獎(jiǎng)勵(lì)績效分配原則
1、班子成員獎(jiǎng)勵(lì)績效額可以不少于中心支公司獎(jiǎng)勵(lì)績效總額的50%。
2、班子成員個(gè)人分配規(guī)則：
班子人數(shù) 負(fù)責(zé)人 其他班子成員
1人 班子獎(jiǎng)勵(lì)績效額*100% -
2人 班子獎(jiǎng)勵(lì)績效額*60% 班子獎(jiǎng)勵(lì)績效額*40%
3人 班子獎(jiǎng)勵(lì)績效額*50% 班子獎(jiǎng)勵(lì)績效額*50%÷2
第十九條 中心支公司出現(xiàn)嚴(yán)重廉政建設(shè)問題，實(shí)行一票否決，取消主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的績效薪酬（含獎(jiǎng)勵(lì)績效），取消各類評優(yōu)活動(dòng)資格，并按黨紀(jì)政紀(jì)處分。
第二十條 中心支公司班子成員的績效薪酬（績效工資+獎(jiǎng)勵(lì)績效）實(shí)行延期支付。支付期限為三年，當(dāng)年度支付60%，延期部分于下兩個(gè)年度同期平均支付。發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績效薪酬。
第二十一條 考核結(jié)果溝通
根據(jù)公司績效考核委員會最后審定的績效考核結(jié)果，由分公司領(lǐng)導(dǎo)將季度或年度考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通。
第二十二條 績效考核中，被考核人如認(rèn)為不公平或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果2個(gè) ……（未完，全文共7077字，當(dāng)前僅顯示2485字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)分公司中心支公司班子成員績效考核辦法》）