集團(tuán)對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法

集團(tuán)對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。按照路局構(gòu)建“六大體系”的總體部署，根據(jù)《哈爾濱鐵路投資管理集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》規(guī)定，結(jié)合黑龍江哈鐵對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，特制定本《辦法》。
第二條 依據(jù)企業(yè)規(guī)模、效益對(duì)企業(yè)分類劃?rùn)n，實(shí)施對(duì)企業(yè)質(zhì)量效益、資產(chǎn)運(yùn)用、安全質(zhì)量、綜合管理全面、全員、全過(guò)程的橫向到邊、縱向到底的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，建立企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果相聯(lián)掛，個(gè)人收入與崗位貢獻(xiàn)相聯(lián)掛，體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪酬分配體系。
第三條 實(shí)施原則
1.日�？己伺c年度考核相結(jié)合的原則；
2.目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相配套的原則；
3.區(qū)別企業(yè)類型實(shí)施分類考核的原則；
4.實(shí)施定量指標(biāo)與定性指標(biāo)綜合考核的原則；
5.層級(jí)管理逐級(jí)考核的原則；
6.工資固定項(xiàng)與績(jī)效獎(jiǎng)捆綁的原則；
7.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則；
8.向一線和重點(diǎn)崗位傾斜的原則。
第四條 實(shí)施范圍
本辦法適用于公司
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略764字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
為：
綜合創(chuàng)效
資本收益率= *100%
平均資本

（實(shí)收資本年初數(shù)+資本公積年初數(shù)）+（實(shí)收資本年末數(shù)+資本公積年末數(shù)）
平均資本=
2
2.總資產(chǎn)回報(bào)率。計(jì)算公式為：
綜合效益
總資產(chǎn)回報(bào)率= *100%
平均資產(chǎn)總額
綜合效益=利潤(rùn)總額+職工人工成本+經(jīng)公司認(rèn)定的其他支出
3.當(dāng)期收入回款率。計(jì)算公式為：

當(dāng)期現(xiàn)金已到賬的營(yíng)業(yè)收入
當(dāng)期收入回款率= *100%
當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入總額

該指標(biāo)考核基數(shù)不低于80%。
4.不良債權(quán)下降率。計(jì)算公式為：
本期不良債權(quán)清理額
不良債權(quán)下降率= *100%
期初不良債權(quán)總額
二年以上債權(quán)視同為不良債權(quán)，該指標(biāo)年度考核基數(shù)不低于30%。
上述定量指標(biāo)除投資回報(bào)、當(dāng)期收入回款率、不良債權(quán)下降率按一定比例確定，其余指標(biāo)一企一測(cè)，一企一定。
第九條 定性指標(biāo)由安全質(zhì)量指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)構(gòu)成。其中：
安全質(zhì)量指標(biāo)：發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般C類及以上事故，責(zé)任生產(chǎn)安全、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)爆炸重大及以上事故，實(shí)行“一票否決”，其他安全質(zhì)量指標(biāo)占定性指標(biāo)的20%，實(shí)行月度、年度考核。
綜合管理指標(biāo)：資產(chǎn)資金管理，路風(fēng)、工商物價(jià)、法律事物管理，政務(wù)、事務(wù)、信訪管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，人力資源管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，黨群工作管理作為定性指標(biāo)實(shí)行月度、年度考核。

第三章 分類劃?rùn)n

第十條 績(jī)效考核按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度和創(chuàng)效規(guī)模實(shí)施分類考核。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)與路局政策相關(guān)性分為弱相關(guān)和不相關(guān)兩類：
1.“弱相關(guān)”，指依托運(yùn)輸行業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)化交易經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2．“不相關(guān)”，指從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其收益主要來(lái)源于鐵路外部市場(chǎng)的企業(yè)。
創(chuàng)效規(guī)模依據(jù)企業(yè)年度收入和年度利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行分檔，分為A、B、C、D四檔。
關(guān)于企業(yè)分類劃?rùn)n的界定，每年公布一次，由績(jī)效考核辦公室提出方案，由總公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后公布執(zhí)行。
第十一條 企業(yè)員工月平均績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的分類和收入、創(chuàng)效規(guī)模的檔次確定（見(jiàn)附件1）。
第十二條 分類劃?rùn)n和績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次。

第四章 月度人均績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)

第十三條 公司本部績(jī)效獎(jiǎng)由經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)、管理績(jī)效獎(jiǎng)、掛鉤捆綁獎(jiǎng)三部分組成。本部指哈鐵外經(jīng)公司的管理部門(mén)。
經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)為本辦法第十二條確定的數(shù)額。
管理績(jī)效獎(jiǎng)與所屬企業(yè)的月實(shí)得經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)總額聯(lián)掛，每出現(xiàn)一個(gè)虧損企業(yè)核減月管理績(jī)效獎(jiǎng)的2%。計(jì)算方式為：所屬企業(yè)月實(shí)得經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)總額÷所屬企業(yè)在崗人數(shù)之和*（1-虧損二級(jí)企業(yè)數(shù)量*2%）*經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)1.1（投資集團(tuán)核定外經(jīng)公司為1.1）。
掛鉤捆綁獎(jiǎng)指從基礎(chǔ)工資單元中每人平均拿出400元，側(cè)重對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量等情況進(jìn)行考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的作用。掛鉤捆綁獎(jiǎng)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)捆綁在一起考核。
掛鉤捆綁獎(jiǎng)=400*本企業(yè)在崗職工人數(shù)÷崗位系數(shù)之和*本崗位系數(shù)
所屬企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)由經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)和掛鉤捆綁獎(jiǎng)二部分組成。取經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)的15%為安全績(jī)效獎(jiǎng)，用于安全專項(xiàng)考核，一定時(shí)間內(nèi)將扣發(fā)的安全獎(jiǎng)集中，經(jīng)過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)安全工作業(yè)績(jī)突出的企業(yè)和個(gè)人。
安全績(jī)效獎(jiǎng)=（績(jī)效獎(jiǎng)總額/企業(yè)在崗職工人數(shù)）*15%
第十四條 公司管理人員崗位系數(shù)按投資集團(tuán)文件標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。
第十五條 公司所屬企業(yè)黨政正職崗位系數(shù)最高不得超過(guò)2. ……（未完，全文共6112字，當(dāng)前僅顯示2146字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》）