鉆井公司會議紀要

目錄/提綱：……
一、關(guān)于生產(chǎn)組織工作
二、關(guān)于技術(shù)管理工作
三是做好91/7″扶正器的組織工作，確保滿足生產(chǎn)需要
三是做好北疆項目井隊啟動前的設(shè)備保障工作
二是與中原辦事處結(jié)合共同做好春節(jié)后員工赴疆倒班工作
十一、綜合服務站繼續(xù)抓好駕駛員安全教育，嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全
二是要做好螺桿拆裝架的安裝、調(diào)試，確保2月份投產(chǎn)
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鉆井公司黨政領(lǐng)導聯(lián)席會暨科室長工作匯報會
會 議 紀 要
鉆井公司會議紀要

時 間：2012年1月29日
地 點：公司二樓會議室
主 持 人：
參 加 人：
各科室及直屬單位負責人
會議內(nèi)容：
會上，裝備資產(chǎn)科做安全經(jīng)驗分享（封井器操作平臺使用），各科室及直屬單位負責人、副總師匯報了近期完成的主要工作和下周工作安排，公司領(lǐng)導通報了分管工作的進展情況，公司經(jīng)理郭寶玉同志對下周工作提出了具體安排意見�，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)組織工作
1、春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，各部門要全身心投入到工作中去，主動分析現(xiàn)場施工進度和存在問題，及時為基層提供服務；生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、安全等生產(chǎn)支撐部門要深入一線，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，抓好生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)按計劃運行，同時，要加快生產(chǎn)節(jié)奏、提高效率，為
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術(shù)措施，項目組選派工程、泥漿技術(shù)人員住井指導，確保YB1-3H、YB1-4井施工順利。
3、技術(shù)發(fā)展部一是抓緊時間做好新墾404、HA9-3兩口井定向服務隊伍組織工作；二是針對江漢牙輪鉆頭難組織的現(xiàn)狀，暫時采用川石鉆頭代替；三是做好9 1/7″扶正器的組織工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
4、技術(shù)發(fā)展部、塔河項目組要吸取2011年塔北工區(qū)井隊施工經(jīng)驗教訓，要從鉆頭選型、泥漿體系選擇、泥漿處理等方面進行總結(jié)，制定技術(shù)方案和針對性技術(shù)措施，確保公司在塔北工區(qū)2012年提速提效勞動競賽活動中取得好成績。
5、井控辦公室要高度重視70595隊TH12359井稠油壓井工作，確保施工安全。
6、陳養(yǎng)龍副經(jīng)理牽頭，做好參加集團公司2012年鉆井提速提效活動動員大會發(fā)言材料的組織準備工作。
7、公司在3月份召開2011年度技術(shù)總結(jié)會，陳養(yǎng)龍副經(jīng)理牽頭，技術(shù)發(fā)展部要做好會議籌備和經(jīng)驗交流材料的組織，要對公司2011年的技術(shù)工作進行認真總結(jié)，把公司2012年技術(shù)工作思路、所要做的工作和公司分區(qū)域、分區(qū)塊成型的針對性強的技術(shù)措施在總結(jié)會上進行傳達、交流。
三、郗劉明副經(jīng)理牽頭，市場開發(fā)部一是加強同甲方的溝通，做好70169隊HD1-23-1H井結(jié)算前期準備工作，要確保公司利益不受損害；二是抓緊時間落實70807隊、70620隊、60810隊下步井位；三是馬升武首席專家、周友元副總師配合做好順9區(qū)塊各井油基泥漿費用相關(guān)資料收集工作；四是在塔里木油田分公司工區(qū)水平井投標確定定向服務隊伍時，要優(yōu)選定向服務隊伍，如甲方指定服務隊伍無法滿足正常生產(chǎn)需要且不能更換時，可以棄標。
四、郗劉明副經(jīng)理牽頭，陳養(yǎng)龍副經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部配合，做好西北油田分公司秦局長到公司調(diào)研對接工作，要把公司2011年取得成績、存在問題，重點是把公司的優(yōu)勢，各鉆井隊適合施工的區(qū)塊、井型拿出建議形成書面匯報材料。
五、于海波總會計師牽頭，一是計劃財務科與市場開發(fā)部結(jié)合，科學合理的控制好應收賬款回收工作；二是要積極與新疆國稅局溝通，取得支持，做好公司跨年合同尾款回收增值稅發(fā)票開具工作，原塔里木鉆井公司合同尾款，由塔里木第三勘探公司代開稅票；三是積極籌集資金，與勘探局結(jié)合，加大對外付款力度，要把公司應付賬款額度控制在3億元以內(nèi)。
六、經(jīng)營管理科牽頭，認真做好公司2011年經(jīng)營分析工作，市場開發(fā)部負責公司收入整體分析，計劃財務科負責成本費用分析、經(jīng)營管理科負責內(nèi)部結(jié)算、考核分析，各部門負責本部門分管費用分析，由經(jīng)營管理科匯總對公司2011年經(jīng)營總體情況進行分析，按照公司2012年經(jīng)營工作部署，針對2011年工作中存在的問題和不足，制定具體的可操作的改進措施，提高公司經(jīng)營管理水平；綜合服務站、修保站作為生產(chǎn)輔助單位，在分析的基礎(chǔ)上要對本部門2012年要大力開展的工作做好定位。
七、裝備資產(chǎn)科一是選派專人負責70133隊14臺進廠設(shè)備的修理工作，要選用正規(guī)廠家材料，確保修理質(zhì)量，同時要加快修理速度，要保證7天出廠；二是針對70135隊一 ……（未完，全文共2560字，當前僅顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏《鉆井公司會議紀要》）