鉆井公司管理規(guī)章制度匯編

目錄/提綱：……
6、ISO體系認證的協(xié)助聯(lián)系及國家相關法律法規(guī)的更換及更新
2、凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同
6、國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本
7、與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立經濟合同
2、鉆井隊成本管理1）鉆井隊隊長是成本管理的第一責任人
3、遵循國家相應法律、法規(guī)中有關招標、投標的規(guī)定
5、投標文件應密封后按規(guī)定的時間、地點送達招標公司
6、必須一次性完成標書的排版、印刷、裝訂及密封，杜絕相關材料的浪費
7、報價由公司領導研究決定
7、督促安全環(huán)保部負責安全環(huán)保證明材料
8、及時通知黨委辦公室，準備迎接資質檢查相關用品
一、部門負責人崗位職責
二、成本核算員崗位職責
5、認真核算好前線成本及利潤，為公司提供真實數據，對年末考核打好基礎
三、體系認證及資質管理人員崗位職責
4、厲行節(jié)約，合理使用資金
5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用
9、完成公司交給的其他工作
6、承辦公司領導交辦的其他工作
1、進行會計核算
3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料
4、依法做好納稅籌劃，客觀、真實反映納稅申報
5、實行會計監(jiān)督
6、完成財務經理或總經理交付的其他工作
1、認真執(zhí)行現金管理制度
3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證
4、嚴格支票管理制度，編制支票……
管理規(guī)章制度匯編

**市**路區(qū)鉆井公司
二〇一四年十月


目 錄
第一章 各科部室相關規(guī)章制度
總則 1
企業(yè)管理部規(guī)章制度 *
財務資產部規(guī)章制度 *
機械裝備部規(guī)章制度 *
安全環(huán)保部規(guī)章制度 1
勞資人事部規(guī)章制度 11
治安保衛(wèi)部規(guī)章制度 13
經理辦公室規(guī)章制度 15
生產指揮中心規(guī)章制度 16
工程技術部規(guī)章制度 16
生產指揮中心規(guī)章制度 16
生活服務部規(guī)章制度 16


第二章 各二級單位規(guī)章制度
運輸分公司規(guī)章制度 *
固井分公司規(guī)章制度 *
裝建分公司規(guī)章制度 *
機械修理廠規(guī)章制度 1
汽車保養(yǎng)廠規(guī)章制度 11
器材供應站規(guī)章制度 13
燃料供應站規(guī)章制度 15
鉆井工具廠規(guī)章制度 16
機關車隊規(guī)章制度 16
接待中心規(guī)章制度 16
路橋公司（機械大隊）規(guī)章制度 16
物業(yè)公司規(guī)章制度 16
液化氣站（純凈水廠）規(guī)章制度 16
廢舊物資回收公司規(guī)章制度 16



企業(yè)管理部規(guī)章制度



編 制：企業(yè)管理部
審 核：鄭 新 生



**市**路區(qū)鉆井公司
保存部門： 企業(yè)管理部 勞資人事部 鉆 井 隊
保存期限：永久
總 則
公司三十年的輝煌發(fā)展，靠的就是自始至終突出了管理、強化了管理。為了使公司能夠繼續(xù)提檔升級，我們不能滿足于現狀，我們還需要進一步夯實管理、完善管理。為了響應公司領導“整章建制，提檔升級”的號召，同時規(guī)范企業(yè)管理部及其所管轄人員的行為和職業(yè)道德，特制訂了本制度。
企業(yè)管理部權限
企業(yè)管理科作為公司的一個職能部門主要負責：
1、合同的草擬、簽訂、審批、管理；
2、鉆井招投標的聯(lián)系、協(xié)調、制作、投標；
3、鉆井成本及各單位經營情況的測算與分析；
4、各單位經營情況定期考評；
5、鉆井資質的申報及更換；
6、ISO體系認證的協(xié)助聯(lián)系及國家相關法律法規(guī)的更換及更新。





合同管理規(guī)定
1、為了實現依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律規(guī)定，特制定本管理辦法。
2、凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。
3、訂立經濟合同，必須遵
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略1525字，正式會員可完整閱讀）……　
料消耗寫實表分段進行統(tǒng)計，在成本寫實上填寫出每日柴油消耗（注明工況），并由成本管理員及隊長簽字確認，如發(fā)現虛報、瞞報或沒有及時跟蹤，一經發(fā)現將對鉆井隊成本管理相關責任人做出如下處罰：罰鉆井隊隊長2000元、正副隊長、柴油大班、成本管理員各罰款1000元，如情節(jié)嚴重或屢次出現違規(guī)行為，將請示領導取消年終獎評比資格。
3） 完善出入庫流動明細賬，隊長應督促小隊管理員把每日材料消耗記錄于出入庫流動明細賬上，做到日清日結。如實填寫.如發(fā)現出入庫流動明細賬漏記、虛假填報，隊長罰款2000元，成本管理員罰款1000元。
4） 各大班應該詳細記錄在職責范圍內所發(fā)生的材料消耗，為成本管理員提供真實的材料消耗情況，配合管理員完成區(qū)塊鉆井材料消耗寫實表的填寫工作。
3、鉆井隊成本管理員職責
1） 如實填寫區(qū)塊鉆井材料消耗寫實表；
2） 詳細記錄出入庫明細賬，做到日清日結；
3） 如實統(tǒng)計鉆井過程中發(fā)生的一切額外費用，如打小水井、使用生產水所發(fā)生的費用等等；
4） 做好成本分析會議的記錄情況及成本臺賬的完成；
5） 記錄每天工況，詳細統(tǒng)計非生產時間并統(tǒng)計非生產時間所發(fā)生的費用（材料、外協(xié)等等）；
6） 記錄在鉆前、搬遷過程中，協(xié)調單位（包括鉆前井位、土地、道路、泥漿坑、車隊、拖拉機隊等）配合是否及時到位，如影響正常的施工，應記錄并注明原因；
7） 記錄在鉆井過程中，服務單位（如供水、倒?jié){、巖屑清理、材料供應、測斜車、水平井服務單位等）配合是否及時到位，如影響正常施工，應記錄并注明原因，并統(tǒng)計因為發(fā)生此情況而產生的額外費用。
8） 記錄事故及復雜井發(fā)生的過程、原因、時間及相關費用情況，并及時向公司企業(yè)管理部匯報。
4、鉆井隊領導干部成成本管理職責
（1） 新到區(qū)塊鉆井隊隊長要對鉆井目標成本定額進行分析和分解，落實責任人，并制定成本控制的計劃和措施；
（2） 對任意一次成本管理的檢查中發(fā)現的問題要在5日內進行認真整改；并有整改情況記錄；
（3） 新到區(qū)塊小隊成本管理員應主動申請目標成本定額；并要向正、副隊長進行通報，并記錄通報時間。
（4） 各成本砍塊包干責任人對自己分管的成本定額應全部掌握。
（5） 鉆井隊要不折不扣地執(zhí)行公司成本管理相關規(guī)定和要求
1） 鉆井隊干部要有成本管理的主動性；
2） 鉆井隊要有強烈的成本意識；
3） 鉆井隊要對照成本管理和控制中出現的問題找原因，提出解決的辦法；
（6） 要對照公司目標成本定額情況，制定鉆井隊自己的目標成本，要在本區(qū)塊第一口井的成本分析會議上提交鉆井隊干部和員工，并有會議記錄；
（7） 鉆井隊更換成本管理員要及時通知公司企業(yè)管理部，以便公司統(tǒng)一管理，否則通報批評。
（8） 經使用后成本管理員不能勝任工作的，或鉆井隊重新調換任職的管理員，及時到企業(yè)管理部進行全面培訓。
（9） 鉆井隊主要干部應了解已完成井的利潤和成本節(jié)余額度，以及影響利潤和成本的主要因素。
（10） 隊長要掌握本隊的成本管理基礎工作考評情況，并且開會進行具體布置。
（11） 隊長應主動了解成本管理員臺帳完成情況，并要有詳細的批注和簽字，發(fā)現有代簽行為一經查實，罰隊長及代簽人各1000元；
（12） 各隊要在每口井開鉆前，需開會布置本井目標成本情況，并對各砍塊責任人進行分析通報，待完井后進行目標成本完成情況考核說明，在成本分析會上要對未完成目標成本砍塊的責任人提出批評，并要求其分析原因。小隊要對每次成本分析會議上各人發(fā)言主要內容進行記錄，否則隊長罰款1000元、副隊長500元、成本管理員500元。
（13） 鉆井隊隊長應詳細閱讀上述管理辦法，并開會傳達小隊人員，嚴格遵守各項規(guī)章制度，切實把成本管理工作的細節(jié)做到實處。












鉆井招投標工作的管理辦法
1、及時掌握各采油廠及外部市場的鉆井招標情況；
2、及時把掌握的信息反饋公司主管領導；
3、遵循國家相應法律、法規(guī)中有關招標、投標的規(guī)定。
4、詳細閱讀招投標文件，按招標文件的要求和格式編制，必須有投標單位法人代表或法人代表授權的代表人簽字并加蓋投標單位公章，并保質保量的完成標書。
5、投標文件應密封后按規(guī)定的時間、地點送達招標公司。
6、必須一次性完成標書的排版、印刷、裝訂及密封，杜絕相關材料的浪費。
7、報價由公司領導研究決定。投標報價必須嚴格b_m并承擔相關的法律責任。





各單位經營情況測算、分析及考評的
管理規(guī)定
1、各單位必須保證所提供數據的真實性；
2、保證測算的真實性，做出的分析必須為公司領導提供真實的分析依據；
3、各單位必須設立專人負責本單位的數據上交；
4、每個月25號為數據提供的周期，過期遞交不予做當月考評，對各單位申報數據的主要責任人第一次為嚴重警告、第二次全公司通報、第三次處以500元罰款；







公司印章證件管理制度
1、為規(guī)范公司印章證件的管理，維護企業(yè)形象和合法權益, 實現管理的制度化和規(guī)范化, 特制定本制度。
2、企管部印章、證件分類
（1）公司的印章由企管部負責保管及使用的有：法人章、合同專用章；
（2）公司的證件根據用途、類別分為：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證、開戶許可證、公司資質證、**油田和吉林油田入網證等。
3、印章、證件的管理
（1）公司合同專用章、法人章由企業(yè)管理部負責保管；
（2）印章的使用需要填寫用章申請單（附件《用章申請單》），由公司總經理批準，任何人不得以任何事由要求在空白書面上加蓋公章；
（3）證件及復印件（含電子版）的使用必須由領導審批，詳細填寫證件使用申請表，注明使用事由，使用份數，由單位主要領導審批后方可領取證件或復印件，若使用復印件時，需標注使用事由，加蓋重復復印無效章，企業(yè)管理科進行備案。如申請使用單位負責人不能填寫申請表及簽字，應把證件申請說明通過網絡及其他方式送至企業(yè)管理科，并由企業(yè)管理科遞交領導，待領導批復后方可使用。
（4）合同及法人章原則上不得攜帶外出，若因工作需要須經總經理批準；
（5）公章、證件帶出期間，只可用于申請事由，并對使用承擔一切責任；
（6）任何情況下，印章、證件不可借于其他單位，若因工作需要須有我單位人員在場。
4、失職責任
（1）領取公司各種的印章或證件，只能辦理申請事由所注明的，如發(fā)現另作他用并且對公司利益造成損失者，追究其法律責任。
（2）違反印章、證件使用規(guī)定或管理人的過錯行為，而導致公司遭受經濟損失的，責任人應當負責賠償或者由公司酌情處以相應的經濟處罰。








中石油鉆井資質管理辦法
1、成立資質管理小組,由經理助理趙輝、企業(yè)管理部、勞資人事部、機械裝備部、技術組、安全環(huán)保部和黨委辦公室成員組成。資質管理小組是鉆井公司資質管理的決策機構,其主要職責是:
（1）貫徹集團公司有關資質管理的政策、國家法規(guī)和規(guī)定；
（2）組織制定鉆井公司資質管理的有關規(guī)定；
（3）組織對鉆井公司資質管理工作的監(jiān)督、檢查及指導；
2、企業(yè)管理部負責收集整理公司、**23支鉆井隊、2支固井隊和吉林油田7支鉆井隊相關資料，并按資質管理系統(tǒng)要求達標填報。
3、負責編輯整理資質認證相關的人員、設備、技術等規(guī)章制度，行業(yè)標準及外來文件。
4、督促勞資人事部按中國石油資質管理文件中鉆井資質人員標準編制鉆井隊人員配備表。定時對人員證件、合同、考卷、學習筆記等進行檢查，一旦證件或合同過期，考卷和學習筆記不達標的，及時向領導匯報，然后按公司領導指示立刻整改。按認證名單查找公司辭職、退休人員，及時將該人員更換。
5、督促機械裝備部按中國石油資質管理文件中鉆井資質設備標準，編制鉆井資質設備設施配套表，及時將該隊更換的設備從配套表中替換，并做好記錄。組織小隊資質管理人員按認證業(yè)績填好設備相關報表或記錄，并保證填寫規(guī)范、完整、整潔，達到資 ……（未完，全文共23816字，當前僅顯示4284字，請閱讀下面提示信息。收藏《鉆井公司管理規(guī)章制度匯編》）