企業(yè)文化建設(shè)實施方案

目錄/提綱：……
一、文化形象：“金�！眻�(zhí)行文化
二、特色文化理念：6項
1、團隊愿景：創(chuàng)新開拓，戰(zhàn)無不勝，爭創(chuàng)一流
2、工作理念:求真務(wù)實、精益求精保質(zhì)保量、力求完美
3、學習理念：勤奮學習，持之以恒學習是現(xiàn)代人的第一需要
4、團隊精神：合作、和諧、奉獻、共贏
5、管理理念：執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務(wù)
6、行為理念：進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊
三、特色管理制度：3類
1、建立“互動培訓”制度
2、建立崗位職責管理制度
3、建立工作日志管理制度
四、營造濃厚的文化氛圍：5項重點工作
3、在一樓監(jiān)控室，設(shè)置彩色噴繪，展示我們的工作思路
4、在機關(guān)黨總支辦公室，擺放一個做工精美的金牛雕塑
5、加大推廣員工禮儀規(guī)范力度，展示中原塔里木鉆井公司的良好形象
五、集中展示文化建設(shè)成果的“窗口”：2個
……
機關(guān)黨總支
企業(yè)文化建設(shè)實施方案

按照公司企業(yè)文化建設(shè)提出的“六個有”要求，機關(guān)黨總支企業(yè)文化建設(shè)—— “金牛”執(zhí)行文化具體實施方案如下：
一、文化形象：“金牛”執(zhí)行文化
機關(guān)是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協(xié)調(diào)中心、服務(wù)指導(dǎo)中心，發(fā)揮著上傳下達的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機關(guān)以“金�！弊鳛槲幕蜗蠓�，定義為“開拓進取、務(wù)實奉獻、淡泊清廉”,其內(nèi)涵為“機關(guān)工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進；不僅要積極進取、樂于奉獻，而又要寧靜致遠、淡泊清廉”。
在中國文化中，牛有“吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊”的優(yōu)點，牛是任勞任怨、奉獻的代名詞；牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻的民族個性，也代表著倔強和不屈服。
在公司機關(guān)建設(shè)“金牛”執(zhí)行文化，可大力倡樹與“�！毕嚓P(guān)的精神文化：
大膽創(chuàng)新精神：像“初生�！�、“拓荒牛”一樣，發(fā)揚敢于開拓創(chuàng)新的精神，
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會效益，樹立了良好的企業(yè)形象。現(xiàn)在公司要打造西部石油工程鐵軍，機關(guān)工作的性質(zhì)要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現(xiàn)新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊伍。
2、工作理念:求真務(wù)實、精益求精；保質(zhì)保量、力求完美。
機關(guān)工作事關(guān)大局，沒有小事。機關(guān)工作承上啟下，要為基層、職工服好務(wù)；機關(guān)工作要得到上下左右的認可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務(wù)實，才能精益求精；只有保質(zhì)保量，才能力求完美。要打牢基礎(chǔ)，筑牢根基，錦上添花；保質(zhì)保量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效服務(wù)，才會創(chuàng)造完美，發(fā)揮好機關(guān)的綜合功能。
3、學習理念：勤奮學習，持之以恒；學習是現(xiàn)代人的第一需要。
機關(guān)要先人一步，重點在于學習要先人一步，要樹立起學習是現(xiàn)代人的第一需要的理念，努力學習、強化學習、追求學習，使學習工作化，學習制度化，學習終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。
4、團隊精神：合作、和諧、奉獻、共贏。
公司機關(guān)是一個團隊，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，就要真誠合作，相互補臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊；要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力；為了一個集體，要樹立奉獻精神和奉獻意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻過程中體味人生價值；作為一個優(yōu)秀的團體，我們的目標是共贏，達到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。
5、管理理念：執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務(wù)。
機關(guān)從事的大多是管理工作，這些工作要落到實處，實現(xiàn)落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；執(zhí)行要精細，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭；管理要規(guī)范，要有高標準，嚴格按照規(guī)定、標準去執(zhí)行，不能打絲毫折扣；要樹立管理就是服務(wù)的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務(wù)。
6、行為理念：進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊。
在機關(guān)工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進取意識，否則不進則退，就會不適應(yīng)新形勢，就會被淘汰；要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，要隨水動而動；工作要行遠，行遠必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。
三、特色管理制度：3類
1.建立“互動培訓”制度。全面提高機關(guān)員工的個人素質(zhì)和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的“管理專家”。采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度，對機關(guān)員工進行崗位專業(yè)技能與理論培訓，內(nèi)容包括思想道德、法律制度、組織管理知識、生產(chǎn)安全知識以及公德禮儀等，采取“走出去，請進來”的方式，激發(fā)機關(guān)員工努力學習新知識，不斷開發(fā)素質(zhì)潛能，積極創(chuàng)建學習型團隊。
2.建立崗位職責管理制度。按照公司機關(guān)的不同工作性質(zhì)及日常管理要求，組織開展進行崗位分析活動，細化崗位工作職責和管理目標，把機關(guān)各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)人生價值，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發(fā)的工作日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位組織員工進行總結(jié)分析，相互評價工作成績和不足，每年機關(guān)組織一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價，進一步激勵機關(guān)工作人員不斷總結(jié)提高，促進工作的有效有序開展。
四、營造濃厚的文化氛圍： 5項重點工作
1.在黨 ……（未完，全文共2843字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》）