鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、工作任務(wù)
二、工作目標(biāo)
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
十要素在各基層單位的落實(shí)，并定期對(duì)各要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時(shí)傳達(dá)到各基層單位
（四）各組工作職責(zé)
四、具體實(shí)施方案
（一）人員組織、籌劃階段
1、統(tǒng)籌計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)
2、突出組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
3、創(chuàng)新溝通平臺(tái)，提高全員參與水平
（二）方案實(shí)施階段
1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”
2、加強(qiáng)專項(xiàng)輔導(dǎo)
3、突出安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作
一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓
四是規(guī)范高危作業(yè)管理
五是加強(qiáng)應(yīng)急管理
六是深化隱患治理
4、突出承包商安全管理
一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項(xiàng)
三是要完善并落實(shí)承包商考核定級(jí)制度
5、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)制度
6、突出工藝安全管理
一是落實(shí)組織機(jī)構(gòu)工作職能，明確相關(guān)責(zé)任，制定工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)
四是依據(jù)審核細(xì)則對(duì)井隊(duì)工藝安全的開展情況進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)幫促措施
7、突出考核機(jī)制
一是加大管理層考核力度，重點(diǎn)側(cè)重于管理層個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)
三是完善基層單位安全文化考核細(xì)則，根據(jù)安全文化審核情況對(duì)基層單位嚴(yán)格考核
（三）總結(jié)評(píng)審階段
五、相關(guān)要求
1、轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)
2、加強(qiáng)審核，注重實(shí)效
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升
4、統(tǒng)籌兼顧，各負(fù)其責(zé)
……
鉆井公司
二〇一二年安全文化建設(shè)實(shí)施方案
企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

一、工作任務(wù)
繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強(qiáng)技能”為重點(diǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能，發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用；二是針對(duì)2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；三是完善員工能力評(píng)估辦法，提高員工的培訓(xùn)效果，為安全文化建設(shè)提供資源保障；四是進(jìn)一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng)，促進(jìn)工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實(shí)。
二、工作目標(biāo)
1、公司在塔里木油田分公司，所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級(jí)達(dá)到A級(jí)，各鉆井隊(duì)審核定級(jí)達(dá)到B級(jí)或以上水平。
2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊(duì)伍安全文化推進(jìn)工作進(jìn)一步深入開展，全面推進(jìn)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗(yàn)分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作，堅(jiān)決做到不遺漏一支隊(duì)伍，并形成一套有公司特色的安全文化審核機(jī)制，全面落實(shí)考核政策。
3、在1-2支隊(duì)伍開展屬地管理試點(diǎn)工作，將員工個(gè)人安全業(yè)績納入績效考核，安全業(yè)績所占的考核比例要達(dá)到20%～ 30%。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
組
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略895字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)幫促措施。
2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)
（1）將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障（如場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備）；
（2）制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作（包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)）；
（3）結(jié)合甲方要求，完善基層員工“四種能力”評(píng)估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序；
（4）完善并落實(shí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作；
（5）完善承包商評(píng)估與考核制度，加強(qiáng)對(duì)公司承包商的監(jiān)督管理與考核。
3、宣傳工作組工作職責(zé)
（1）制定安全文化全年宣傳計(jì)劃；
（2）對(duì)安全文化推進(jìn)工作進(jìn)行定期報(bào)道。
4、工程技術(shù)組工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)制定鉆井工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指南，對(duì)公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
（2）負(fù)責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理，提供鉆井工藝安全分析管理咨詢，并完成好相關(guān)記錄工作；
（3）審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)；
（4）負(fù)責(zé)評(píng)估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。
5、裝備技術(shù)組工作職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)制定裝備質(zhì)量保證和機(jī)械完整性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
（2）負(fù)責(zé)制定和完善關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程，并落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)工作；
（3）審核、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)裝備安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)；
（4）負(fù)責(zé)評(píng)估公司鉆井裝備安全管理現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善裝備安全管理有關(guān)的規(guī)定。
四、具體實(shí)施方案
（一）人員組織、籌劃階段
1、統(tǒng)籌計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)。由QHSE管理部、人力資源科、技術(shù)發(fā)展部、裝備資產(chǎn)科人員組成審核小組，小組成員結(jié)合安全文化推進(jìn)各項(xiàng)要素及安全文化審核細(xì)則，明確工作重點(diǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)鉆井隊(duì)的安全文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。
2、突出組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。一是明確公司安全文化組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，各小組要制定出2012年工作計(jì)劃，明確任務(wù)，理清思路，將具體任務(wù)落實(shí)到人并報(bào)行為、系統(tǒng)分委會(huì)備案；二是明確基層單位安全文化推進(jìn)小組工作職責(zé)，充分發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)作用，基層單位黨政一把手要親自抓落實(shí)，制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人；三是針對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)制定工作任務(wù)，將科室安全業(yè)績與科室任務(wù)相掛鉤，對(duì)排名靠后的基層單位黨政正職實(shí)行單獨(dú)考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。
3、創(chuàng)新溝通平臺(tái)，提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當(dāng)安全員”等活動(dòng)，使安全文化建設(shè)深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動(dòng)平臺(tái)，提高員工參與安全管理的程度，使公司更快的進(jìn)入自主管理階段；三是加強(qiáng)宣傳力度，利用活動(dòng)板報(bào)、安全競賽、員工培訓(xùn)等多種形式宣傳公司的政策和安全活動(dòng)情況，鼓勵(lì)員工參與公司的安全管理。
（二）方案實(shí)施階段
1、突出“有感領(lǐng)導(dǎo)”。一是落實(shí)公司和基層單位管理層個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，明確領(lǐng)導(dǎo)到承包掛鉤井隊(duì)的安全管理工作內(nèi)容并進(jìn)行考核，提高“有感領(lǐng)導(dǎo)”在承包鉆井隊(duì)安全文化建設(shè)中指導(dǎo)作用；三是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將個(gè)人行動(dòng)計(jì)完成情況與管理層個(gè)人安全業(yè)績考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享。
2、加強(qiáng)專項(xiàng)輔導(dǎo)。一是組織安全文化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，提高公司安全文化建設(shè)效果；二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘探項(xiàng)目部，組織公司塔中、塔河工區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍到外單位施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)單位間的學(xué)習(xí)交流；三是邀請(qǐng)塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審，加強(qiáng)安全文化輔導(dǎo)力度，提高公司審核人員的安全文化建設(shè)指導(dǎo)能力；四是各分委會(huì)小組人員到基層單位現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)的輔導(dǎo)工作，計(jì)劃完成兩輪次，對(duì)基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估輔導(dǎo)。
3、突出安全文化建設(shè)重點(diǎn)工作。一是將屬地管理作為基礎(chǔ)來抓。細(xì)化RACI表，明確屬地主管安全責(zé)任，制定屬地主管培訓(xùn)需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作，落實(shí)崗位巡回檢查制度，將工作安全分析作為屬地主管一項(xiàng)基本技能，屬地主管要全面參與事件事故管理并及時(shí)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，基層單位要落實(shí)好屬地管理工作方案。二是強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職能，確定工作目標(biāo)并落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，全面體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，統(tǒng)一管理要求，及時(shí)講評(píng)員工的安全表現(xiàn)并提出表揚(yáng)和改進(jìn)方法。三是全面開展能力評(píng)估和HSE培訓(xùn)，依據(jù)職工能力評(píng)估結(jié)果，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范培訓(xùn)流程，建立兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，鼓勵(lì)基層培訓(xùn)師開發(fā)和完善培訓(xùn)課件，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)。四是規(guī)范高危作 ……（未完，全文共4976字，當(dāng)前僅顯示2513字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》）