公司會議管理制度

目錄/提綱：……
8、其他需總經(jīng)理辦公會研究的事項
4、解決和協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題
4、解決和協(xié)調(diào)處理其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題
6、針對分析出的問題，提出解決和改進(jìn)的措施
4、討論并確定與營銷和生產(chǎn)有關(guān)的其他問題
1、聽取有關(guān)專題工作匯報2、研究解決存在的突出問題
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公司會議管理
公司會議制度

第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，降低會議成本，促進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有單位和所召開的各類會議。
第二章 會議種類及組織
第三條 公司例行工作類會議主要有：總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、生產(chǎn)安全月總調(diào)度會、月度對標(biāo)會（或經(jīng)濟(jì)活動分析會）、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和專題會。
第四條 總經(jīng)理辦公會議
總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任參加（需要擴(kuò)大參會范圍時由總經(jīng)理確定）。會議議題及具體時間由總經(jīng)理確定。
會議的主要任務(wù)：
1、貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)會議決議，部署公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作；
2、研究制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；
3、研究公司發(fā)展規(guī)劃并提出建議和意見；
4、研究擬訂公司基本管理制度，制定具體規(guī)章制度；
5、聽取有關(guān)部門工作匯報并提出工作要求；
6、研究決定人事聘免、處
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。會議每月中下旬召開一次。
月度對標(biāo)的主要內(nèi)容：
1、公司本期生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況分析；
2、各生產(chǎn)單位產(chǎn)品分步成本完成情況分析；
3、各單位（部室）待攤、預(yù)提結(jié)存情況及經(jīng)費(fèi)（含業(yè)務(wù)招待費(fèi)）使用情況分析；
4、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（包括主機(jī)臺時、運(yùn)轉(zhuǎn)率、可靠性，電耗、煤耗等消耗）完成情況分析；
5、成品、半成品質(zhì)量完成情況分析；
6、針對分析出的問題，提出解決和改進(jìn)的措施。
綜合辦公室負(fù)責(zé)會議通知和記錄，并匯總季度對標(biāo)會材料。會議的數(shù)據(jù)提供部門同時提供指標(biāo)書面分析報告，并負(fù)責(zé)解決和改進(jìn)措施的落實和督導(dǎo)。
第八條 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會由生產(chǎn)管理處處長主持。公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理處、水泥部、質(zhì)量部、物流供應(yīng)處負(fù)責(zé)人和隴南銷售公司相關(guān)人員參加。會議原則上每月召開一次，遇特殊情況或急需協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題時可臨時組織。
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)：
1、銷售公司通報近期產(chǎn)品裝運(yùn)出廠情況及需要公司配合解決的問題；
2、生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人通報產(chǎn)銷情況及工作中存在的問題、并提出解決方案；
3、安排當(dāng)月銷售計劃；
4、討論并確定與營銷和生產(chǎn)有關(guān)的其他問題。
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會由生產(chǎn)管理處通知并記錄。
第九條 專題會議
專題會議由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持。主持人確定參會人員。
專題會議的主要任務(wù)：
1、聽取有關(guān)專題工作匯報；
2、研究解決存在的突出問題。
專題會議根據(jù)需要不定期召開，一般有生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等方面的專題會議，會議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)通知并記錄。
第三章 會議準(zhǔn)備
第十條 議題準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)確定會議議題后，由會議主辦單位提前通知參會人員。參會人員要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，對需要議定的事項，要提出明確的具體方案或意見。
第十一條 會前協(xié)商。凡涉及面較廣以及重要的事項，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位事先要組織會商，取得一致意見后報會議審定；經(jīng)會商確實難以達(dá)成一致的，應(yīng)在匯報中如實說明各方意見。
第十二條 資料準(zhǔn)備。有關(guān)單位須就提交會議討論的事項，準(zhǔn)備好書面材料。
第十三條 發(fā)言準(zhǔn)備。需要在會上發(fā)言的同志，要圍繞議題列出發(fā)言提綱，力求簡明扼要。
第四章 督辦落實
第十四條 公司實行會議議定事項催辦落實制度。凡各類會議提出的需要傳達(dá)和協(xié)調(diào)解決事項，必須由相關(guān)部門督辦落實。
第十五條 公司召開的各類會議確定的重大事項，由會議主辦單位督辦落實，督辦單位要將督辦情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大事項要在同類型會議上進(jìn)行通報，并根據(jù)督辦落實情況，提出考核意見。
第五章 會議要求
第十六條 總經(jīng)理辦公會對研究的議題，凡需做出決議的，一般應(yīng)議而有決，凡需提交股份公司研究決定或討論審批的，原則上應(yīng)提出傾向性意見；凡需要經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查研究后再議的，責(zé)成有關(guān)職能部門作進(jìn)一步調(diào)查研究后再議。
第十七條 會議主持人在會議結(jié)束時要進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)，明確議定事項；有關(guān)會議需形成會議紀(jì)要的，由主辦部門擬文，與會人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由綜合辦公室統(tǒng)一印制發(fā)放。
第十八條 對公司會議決定和交辦的重要事項，要明確主辦單位。有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實，單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。
第十九條 會議期間，所有參會人員如果沒有特殊情況，不允許隨意走動或相互交談。同時，參會人員手機(jī)須切換至靜音或振動模式，會場內(nèi)不允許接聽電話，以保證會場秩序。
第二十條 公司召開的各類重要會議（如總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)安全月總調(diào)度會、對標(biāo)會、專題會等），參會人員必須認(rèn)真做好記錄，并按公司要求及時向本單位職工進(jìn)行傳達(dá)落實。
第二十一條 ……（未完，全文共2974字，當(dāng)前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司會議管理制度》）