落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況及擬采取措施報(bào)告

目錄/提綱：……
一、及時(shí)傳達(dá)精神，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍
二、**貫徹落實(shí)措施
（一）深入開(kāi)展“兩轉(zhuǎn)兩提”專項(xiàng)活動(dòng)，確保取得實(shí)效
（二）深化機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)市場(chǎng)化管理
二是推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化管理向縱深發(fā)展
（三）把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化銷售渠道
二是優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（四）繼續(xù)強(qiáng)化地級(jí)市開(kāi)發(fā)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
（五）有效落實(shí)銷售計(jì)劃
（六）繼續(xù)強(qiáng)化訂單管理
（七）推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
（八）繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理
二是對(duì)授信客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)、資金挪用或**情況進(jìn)行定期排查
三是定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)
四是建立動(dòng)態(tài)的額度控制變動(dòng)表，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制
六是實(shí)時(shí)跟進(jìn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客戶，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行起訴,降低經(jīng)濟(jì)損失
（九）進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷績(jī)效管理
（十）加強(qiáng)資金管理，提升融資能力
一是加大中長(zhǎng)期貸款比例，穩(wěn)固債務(wù)結(jié)構(gòu)
二是積極做好內(nèi)源性融資
三是繼續(xù)盤(pán)活銀行承兌匯票，提高資金周轉(zhuǎn)效率
四是爭(zhēng)取政策性資金1330萬(wàn)元按時(shí)到位
四是實(shí)現(xiàn)一鍵式合并報(bào)表
二是理順兩家紙企的委貸債權(quán)人及股權(quán)人關(guān)系
一是優(yōu)化平臺(tái)管理
四是加大市場(chǎng)調(diào)查，提高預(yù)測(cè)水平
一是推進(jìn)“問(wèn)題管理”，逐步解決解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題
三是加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)
四是持續(xù)深化開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)降低生產(chǎn)成本
三是落實(shí)好秋季季安全環(huán)保檢查工作
二是持續(xù)加強(qiáng)本部“一崗雙……
落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況及擬采取措施報(bào)告

2018年*月*日，**召年度工作會(huì)，會(huì)議通報(bào)了**上年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，安排了下年工作任務(wù)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理**作了重要講話。對(duì)上年主要工作、取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前形勢(shì)，部署了今后的工作任務(wù)。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，**各企業(yè)及時(shí)宣傳貫徹會(huì)議精神，組織各單位根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了工作思路，列出貫徹落實(shí)的工作清單，將**要求與板塊實(shí)際工作相結(jié)合，抓好貫徹落實(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況及擬采取措施報(bào)告如下：
一、及時(shí)傳達(dá)精神，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍
7月23日下午，公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)參會(huì)記錄內(nèi)容，向**中層及以上人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了**半年度工作會(huì)議精神和劉總講話的主要內(nèi)容，并對(duì)如何理解會(huì)議內(nèi)容，與**工作的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行了深入的宣貫。8月10日，**組織全體干部職工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，要求公司各部門(mén)會(huì)后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合當(dāng)前板塊面臨的整體形勢(shì)，并聯(lián)系自身經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，就落實(shí)會(huì)議精神提出具體的工作重點(diǎn)。**各企業(yè)也及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，通過(guò)多種平臺(tái)、渠道加
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略743字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
匯報(bào)，形成統(tǒng)一的收入分配機(jī)制，達(dá)到貢獻(xiàn)與考核、考核與收入一致的效果，進(jìn)一步提升員工積極性，提升管理效能。按月開(kāi)展月度考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。二是推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化管理向縱深發(fā)展。推行三、四級(jí)市場(chǎng)化管理，三家漿紙企業(yè)全面鋪開(kāi)班組級(jí)毛利潤(rùn)考核，**逐步導(dǎo)入毛利潤(rùn)考核。
責(zé)任人：**
（三）把握市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化銷售渠道
一是重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，尤其是主要對(duì)標(biāo)競(jìng)品企業(yè)太陽(yáng)**、晨鳴**、亞太**等企業(yè)的價(jià)格政策調(diào)整動(dòng)態(tài)，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的價(jià)格策略。二是優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)河南、湖北、北京近距離市場(chǎng)的銷售方面和價(jià)格政策方面的支持，增加近距離市場(chǎng)銷量，提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品核心銷售區(qū)，對(duì)核心銷售區(qū)主銷產(chǎn)品適度傾斜，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定、提升市場(chǎng)份額。
責(zé)任人：**
（四）繼續(xù)強(qiáng)化地級(jí)市開(kāi)發(fā)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
結(jié)合制定的地級(jí)市開(kāi)發(fā)方案，責(zé)任到人，逐步推進(jìn)地級(jí)市開(kāi)發(fā)工作。力爭(zhēng)通過(guò)深耕二級(jí)市場(chǎng)及新客戶開(kāi)發(fā), 提高渠道_力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷量、緩解銷售壓力，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。下一步針對(duì)新開(kāi)發(fā)客戶，嚴(yán)控授信審批，進(jìn)一步減少授信風(fēng)險(xiǎn)。
責(zé)任人：**
（五）有效落實(shí)銷售計(jì)劃
結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力提升小客戶，積極拓展新客戶”的策略，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，快速、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)向，依據(jù)市場(chǎng)走向及時(shí)調(diào)整價(jià)格政策，落實(shí)好公司下階段成品紙銷售計(jì)劃，針對(duì)銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。
責(zé)任人：符虹
（六）繼續(xù)強(qiáng)化訂單管理
做好訂單排產(chǎn)和考核。加強(qiáng)與各企業(yè)溝通，統(tǒng)籌做好訂單排產(chǎn)，確保訂單執(zhí)行率不低于96%。強(qiáng)化訂單排產(chǎn)的計(jì)劃性和銷售銜接的有效性。合理搭配龍豐、白云高低克重生產(chǎn)訂單，做到均衡生產(chǎn)，達(dá)到效益最大化。同時(shí)在接單時(shí)綜合考慮配切品，強(qiáng)化配切品訂單考核，嚴(yán)格控制特規(guī)紙訂單生產(chǎn)量，杜絕超計(jì)劃生產(chǎn)，減少不良庫(kù)存的產(chǎn)生。
責(zé)任人：**
（七）推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、渠道做寬、總量做大”的銷售理念，在區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大近距離武漢、北京區(qū)域銷售量，重點(diǎn)加強(qiáng)鄭州區(qū)域客戶開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)運(yùn)距調(diào)整，使近距離銷售量占比不低于25%，達(dá)到提升企業(yè)效益的目的；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，增加高毛利紙種訂單比例，全年內(nèi)銷高毛利紙種占比不低于75%,尤其是提高本白雙膠紙銷量。繼續(xù)加強(qiáng)白云一期特種紙的銷售推廣，力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)白云一期紙種結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定。在客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在成品紙銷售上，維護(hù)好合作忠誠(chéng)、資質(zhì)優(yōu)良的老客戶，逐步淘汰資信不良的客戶；加強(qiáng)新客戶和市地級(jí)客戶開(kāi)發(fā)，提高終端客戶銷量占比。
責(zé)任人：**
（八）繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理
一是動(dòng)態(tài)授信額度_，每季度對(duì)授信額度評(píng)定調(diào)整一次，在授信調(diào)整時(shí)，對(duì)部分非優(yōu)質(zhì)客戶削減授信額度或轉(zhuǎn)為現(xiàn)款合作，逐步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低授信風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)授信客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)、資金挪用或**情況進(jìn)行定期排查。三是定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)。四是建立動(dòng)態(tài)的額度控制變動(dòng)表，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。五是強(qiáng)化營(yíng)銷人員第一責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，防止?fàn)I銷人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷盲銷。六是實(shí)時(shí)跟進(jìn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客戶，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行起訴,降低經(jīng)濟(jì)損失。
責(zé)任人：**8
（九）進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷績(jī)效管理
進(jìn)一步健全和規(guī)范營(yíng)銷管理，優(yōu)化考核體系，適時(shí)梳理修訂相關(guān)營(yíng)銷制度，提高制度運(yùn)行效率。
責(zé)任人：**
（十）加強(qiáng)資金管理，提升融資能力
一是加大中長(zhǎng)期貸款比例，穩(wěn)固債務(wù)結(jié)構(gòu)。積極與政策性銀行對(duì)接爭(zhēng)取中長(zhǎng)期貸款。積極跟進(jìn)**在國(guó)開(kāi)行、進(jìn)出口銀行的貸款審批過(guò)程，督促企業(yè)積極與銀行對(duì)接，盡早拿到資金支持，并研究板塊其他企業(yè)融資的可行性 ……（未完，全文共5939字，當(dāng)前僅顯示2085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況及擬采取措施報(bào)告》）