淺談如何提高基層國(guó)稅中層干部工作能力

淺談如何提高基層國(guó)稅中層干部工作能力


基層國(guó)稅中層干部承擔(dān)承上啟下的重任，既是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是個(gè)執(zhí)行者，如何提高基層國(guó)稅中層干部駕馭工作能力和如何當(dāng)好一名基層國(guó)稅中層干部問題？筆者本身作為一名多年的縣國(guó)稅局中層干部，深知要成為一名合格的基層國(guó)稅中層干部，必須牢記“謀宏觀、抓微觀、善協(xié)調(diào)、重
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程序辦事，又要重視與其他部門、其他同志進(jìn)行工作交流、思想溝通，以取得相互配合協(xié)作，合力推進(jìn)工作有條不紊的開展，“團(tuán)結(jié)就是力量、協(xié)作就是效率”�！爸丶�(xì)節(jié)”就是作為部門負(fù)責(zé)人要本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，對(duì)具體工作不能蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，更不能敷衍塞責(zé)；在對(duì)待個(gè)人利益上要有正確的觀念和健康的心態(tài)，在工作生活、待人處事上要從點(diǎn)滴做起，力戒“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。

　　當(dāng)好一名合格的基層國(guó)稅中層干部，必須提高三項(xiàng)能力。一是“知情能力”，就是要全面了解本部門每名干部個(gè)人、家庭、工作、生活情況，干部出現(xiàn)問題要面對(duì)面談，及時(shí)化解矛盾，解決干部困難中自己能解決的問題。二是“組織能力”，是指組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮縣局與基層干部之間橋梁紐帶作用，貫徹和落實(shí)上級(jí)的決策。三是“說理能力”。當(dāng)一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)婆婆的嘴、媽媽的善良心，還要有當(dāng)老大哥的樣子；做好耐心說服、思想教化工作；中層干部個(gè)人要具備的素質(zhì)是品德高尚、為人師表，要用自己的表率作用引導(dǎo)職工；要嚴(yán)于律己、寬以待人，要關(guān)心體貼干部，樹立良好的道德品質(zhì)；自古以來，品德修養(yǎng)就是為人處事的第一條，要當(dāng)做好思想政治工作的人，就必須具備古今中外為人稱道的各種優(yōu)秀品質(zhì)。要以寬容誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待職工，作風(fēng) ……（未完，全文共1084字，當(dāng)前僅顯示689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何提高基層國(guó)稅中層干部工作能力》）