在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年主要指標完成情況
二、提升科研創(chuàng)新平臺，加速科研成果產業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標有所突破
2、科研成果碩果累累
3、科研成果產業(yè)化發(fā)展步入“快車道”
三、開拓經營思路，困境中尋求突破
1、片區(qū)經營協(xié)同發(fā)展
2、緊跟二航局海外、投資步伐，挖掘設計施工總承包市場
3、延伸業(yè)務范圍，破解經營困局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進
四、服務企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進一步提升
1、資質升等、申報工作取得新突破
2、人力資源管理水平逐步提升
3、不斷完善績效考核體系
4、發(fā)揮中交二航試驗檢測中心管理職能
5、“管理提升”活動取得成效
五、工作中存在的問題
一、市場總體分析
二、各業(yè)務板塊發(fā)展趨勢
一、2013年的主要目標
二、進一步明確“十二五”發(fā)展目標
三、2013年重點工作
1、加速科技創(chuàng)新工作，提高局市場服務能力
2、做好重點板塊經營工作
3、管理水平全面提升，助推企業(yè)優(yōu)質發(fā)展
……

發(fā)揮資源整合優(yōu)勢 走專業(yè)化發(fā)展道路
為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司2013年工作會議暨七屆五次職代會上的行政工作報告
（2013年2月28日）
在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告
各位代表，同志們：
現(xiàn)在我代表公司領導班子向大會作行政工作報告，報告分三個部分，請予審議。

第一部分 2012年的工作回顧

過去的2012年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。面對國內基礎建設市場全面萎縮的挑戰(zhàn)，我們不斷解放思想，開拓經營，優(yōu)化產品結構，提升內部_能力，公司上下齊心協(xié)力，尋求市場突破口，緊抓設計施工總承包市場發(fā)展的機遇，全年新簽合同額、產值、利潤指標全面攀升，在逆境中實現(xiàn)了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的大好局面。
一、2012年主要指標完成情況
全年共新簽合同577項，經營合同額穩(wěn)定在3億元平臺，比2011年增長了15%。其中水運設計咨詢板塊（含總承包項目）首次突破億元大關，為公司經營合同額指標做出了突出貢獻。
完成產值2.5億元，比2011年增長了20%。
實現(xiàn)利潤2200萬元，比局下達指標增長了22%，比2011年增長了38%。截止2012年底，公司應收賬款合計達 1.48 億元，經營性現(xiàn)金流凈流入為5344.17萬元，盈余現(xiàn)金保障倍數2.67，資金集中率達95%，資金管理效果顯現(xiàn)。
二、提升科研創(chuàng)新平臺，加速科研成果產業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標有所突破。
全年申報科技部課題1項，交通
……（新文秘網http://jey722.cn省略989字，正式會員可完整閱讀）……　
，做好局海外、投資項目配套服務工作。2012年公司積極參與了云浮物流規(guī)劃、陽邏基地及配套碼頭工程、煙臺港海陽港區(qū)圍海造地工程等局內投資項目，合同額達1400萬元；海外市場斯里蘭卡路橋設計后續(xù)工作進入收尾階段，印尼DBK煤炭運輸通道建設項目投標設計已基本完成；施工總承包業(yè)務每年穩(wěn)步開拓，2012繼續(xù)承接EPC總承包項目兩項，包括中石化乙烯工程煤碼頭EPC總承包工程、王家巷EPC總承包工程。
3、延伸業(yè)務范圍，破解經營困局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
受國內宏觀經濟政策下行的影響，國內基建市場競爭激烈，在此關鍵時期，檢測公司保持傳統(tǒng)水工檢測業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，開辟了內河和航道整治工程檢測新領域；橋梁設備公司進一步加大技術創(chuàng)新和研發(fā)力度，2012年5項成果獲得局科技進步獎，取得國家專利3項；加固公司在橋梁維修加固和養(yǎng)護市場上有所突破。業(yè)務領域的積極拓展，有效地抑制了經營下滑的局面，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進。
四、服務企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進一步提升
2012年圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以“管理提升”活動為載體，重點解決了公司發(fā)展過程中面臨的人力資源、績效考核、生產、信息化等管理工作中存在的突出問題，重點開展了以下工作：
1、資質升等、申報工作取得新突破。
資質是企業(yè)開拓市場的敲磚石，2012年公司在資質的升等和申報工作上取得了實質性的突破：協(xié)助局總部成功拿下“雙特級”資質；監(jiān)理資質由乙級升等為甲級；成功申報了特種工程資質；特種工程安全許可證已通過復審；順利通過了檢測水運雙甲、公路綜合乙級評審換證工作。
2、人力資源管理水平逐步提升。
2012年公司引進畢業(yè)生26人，公司員工總體規(guī)模達到400人（其中主體人員227人，勞務派遣人員175人），已基本達到中型設計研究院人員規(guī)模；員工的招錄管理得到進一步規(guī)范；科研人員層次不斷提升，公司博士研究生數量達到7人，其中2012年引進了1名巖土專業(yè)的博士研究生，旨在提升碼頭結構評估領域的科研實力；依照局首席專家制度，我公司李宗哲、汪文霞、屠柳青三位同志分別被確定為路橋設計技術、橋梁施工專用設備研制、新材料技術領域的技術帶頭人，進一步為局總部做好技術支撐；加強注冊人員管理工作，以切實有效的激勵政策鼓勵廣大技術人員考證、取證，走專家型人才的發(fā)展道路。
3、不斷完善績效考核體系。
公司業(yè)務板塊眾多，各一線單位差異性大，建立高效、公平、科學的績效考核體系顯得至關重要。2012年，公司重點修訂了《一線單位績效考核細則》和《一線單位工資額度管理辦法》，以經濟效益為導向，突出對利潤指標的考核權重，增設了項目結算和債權清收的考核指標，考核制度向高產值、高利潤、快速發(fā)展的單位適當傾斜，允許各單位管理層考核兌現(xiàn)適當拉開層次，鼓勵各單位做大做強。
4、發(fā)揮中交二航試驗檢測中心管理職能。
試驗檢測中心自2012年3月成立以來，完成了局重點項目及工地試驗室的監(jiān)督巡檢工作，充分發(fā)揮了試驗檢測集約化管理職能。
5、“管理提升”活動取得成效。
2012年是“管理提升年”，公司各項管理提升工作全面開展：建立了高效的事項決策制度，進一步規(guī)范了會議議事程序，2012年修訂了院《總經理辦公會制度》；推進HSE管理體系建設，對公司管理手冊和機關職能部門崗位職責進行了修編；規(guī)范大宗物資設備和分包項目的招標管理工作，出臺了《采購招標管理辦法》，全年進行29次招標采購工作，節(jié)約成本200余萬元；加大信息化工作的宣貫和普及力度，全年組織4次信息化培訓工作，參培人數達200人次，各業(yè)務部門實現(xiàn)全覆蓋，OA、財務、人力資源等信息系統(tǒng)得到有效運用。
五、工作中存在的問題
2012年雖然取得了一定的成績，但是在公司快速發(fā)展的過程中暴露出的問題也是十分突出的，主要表現(xiàn)在：
1、公司經營的業(yè)務板塊較多，各業(yè)務板塊的市場機遇和發(fā)展水平參差不齊，個別板塊還處于起步階段，缺乏業(yè)績積累和行業(yè)影響力，鞏固和開拓市場的壓力比較大。
2、公司的合同數量眾多，很多項目存在著單價合同額小、收款不到位、資金墊付比例大等問題，管理上存在著一定的風險，不能形成高效的有質量的經營。
3、公司近幾年實現(xiàn)了高速的發(fā)展，機關職能部門的管理思路要跟上步伐，管理水平還要逐步提高，管理上不能出現(xiàn)盲點，更要杜絕因管理缺位造成的企業(yè)經濟效益的損失。
公司要堅定的實現(xiàn)“十二五”目標，這些問題就必須充分引起我們的重視，并采取有效的措施加以解決，以保持公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第二部分 2013年的發(fā)展環(huán)境和趨勢分析

2013年是“十二五”時期的攻堅年，縱觀國際國內形勢，世界多極化和經濟全球化深入發(fā)展，國際金融危機影響深遠。我國經濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，經濟增長方式快速調整，經濟社會發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。面對新的發(fā)展形勢，我們必須科學判斷和準確把握趨勢，緊抓戰(zhàn)略機遇，積極應對各種挑戰(zhàn)，堅定地為完成“十二五”目標而努力奮斗。
一、市場總體分析
根據國民經濟“十二五”發(fā)展預期，GDP將年均增長7％，城市化率將從47.5％提高到51.5％，外貿進出口將保持8％左右的年均增長 ……（未完，全文共7910字，當前僅顯示2778字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告》）