房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、積極推行廠務(wù)公開制度
二、不斷加大民主監(jiān)督力度
（一）建立“兩書一查”制度
（二）堅持職工民主評議監(jiān)督制度
（三）積極開展勞動監(jiān)督檢查工作
（四）不斷加強效能監(jiān)察工作
三、不斷推進職代會規(guī)范化建設(shè)
（一）規(guī)范召開職工代表大會
（二）在公司改制中積極落實和維護職工權(quán)益
（三）工會自覺監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行
四、不斷推進企業(yè)民主化管理
（一）推動領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策
（二）不斷密切與職工群眾的血肉聯(lián)系
（三）積極在職工中開展獻計獻策活動
五、推動代建管理工作科學(xué)決策
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房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

完善廠務(wù)公開民主管理制度
不斷提高企業(yè)民主化管理水平
北京海開房地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司

推進廠務(wù)公開，完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，是貫徹落實黨的十七大精神，加強基層民主政治建設(shè)，嚴格企業(yè)管理制度，促進國企改革順利進行的重大舉措。北京海開房地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議和北京市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組第十四次會議精神，不斷完善廠務(wù)公開民主管理制度，建立“兩書一查”責(zé)任追究制度，推進企業(yè)民主化管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有力促進了企業(yè)發(fā)展，同時使廣大職工能真正融入于企業(yè)中，做企業(yè)的主人。
一、積極推行廠務(wù)公開制度
2000年10月，由集團公司工會牽頭，在參照了一些推行廠務(wù)公開制度較好的企業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)特點，經(jīng)過工會范圍內(nèi)的醞釀，經(jīng)理辦公會、黨委會及領(lǐng)導(dǎo)干部會反復(fù)討論，最終于當年12月14日召開的職工代表大會上討論通過。會后，公司黨委及時下發(fā)了《海開集團廠務(wù)公開制度》。制度中明確了除商業(yè)秘密及需要b_m的事項外，各項重要廠務(wù)活動都要采取職代會、股東會、宣傳欄、情況通報，新聞輿論等各種適當?shù)姆绞较蚵毠す_等八項基本原則；明確了十三項廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，明確了四種廠務(wù)公開的公開形式及兩種廠務(wù)公開的方法。

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在測評中，員工本著認真負責(zé)精神，發(fā)表自己的真實看法，客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。民主測評后班子成員就職工提出的意見，制定了相應(yīng)的整改措施并責(zé)成相關(guān)部門和人員落實。
（三）積極開展勞動監(jiān)督檢查工作
公司工會定期組織工會委員和職工代表視察公司重點工程；組織勞動監(jiān)察員和職工代表會同公司總工辦對現(xiàn)場進行勞動監(jiān)督檢查，了解重點工程建設(shè)進度、現(xiàn)場員工工作環(huán)境、工地現(xiàn)場的勞動保障等情況。該項工作不但得到了一線職工的好評，也得到了職工代表的認可，更得到了公司行政班子的肯定，這為行政支持工會工作，職工參與工會活動打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）不斷加強效能監(jiān)察工作
公司將承建的社會熱點、政府關(guān)注、百姓關(guān)心的“民生工程”，如蘇家坨經(jīng)濟適用房、廉租房、清河公共租賃房等項目納入公司效能監(jiān)察范圍。監(jiān)察項目確定后，公司黨委及時簽發(fā)效能監(jiān)察立項表和效能監(jiān)察方案，完善監(jiān)管措施，強化聯(lián)系人職責(zé)和招投標制度。效能監(jiān)察工作的有序進行確保了“民生工程”能更好的陽光操作，能更好的按程序辦事，不違法違規(guī)，有效杜絕“豆腐渣工程”。
三、不斷推進職代會規(guī)范化建設(shè)
（一）規(guī)范召開職工代表大會
集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視發(fā)揮職代會作用，尊重職工的意見、建議，確保職工大會的各項制度的落實。近十年間，公司先后召開了職工大會8次，職工代表大會15次，審議通過了集團公司“企業(yè)改制方案”、“集體合同”、“補充醫(yī)療保險暫行辦法”、“工資調(diào)整方案”、“勞動合同管理規(guī)定”及“關(guān)于職員福利的規(guī)定”等多項關(guān)系到職工切身利益和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的規(guī)定和方案，審議通過了“關(guān)于解決內(nèi)退人員遺留問題的辦法”、“海開公司在職人員薪酬統(tǒng)一方案”等公司改制后出現(xiàn)的勞資糾紛解決方案等。職工的知情權(quán)、審議權(quán)、表決權(quán)得到了充分體現(xiàn)。職代會通過的工作目標均由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各主管領(lǐng)導(dǎo)分別在職代會上簽訂工作目標責(zé)任書，責(zé)任明確，任務(wù)到位。
（二）在公司改制中積極落實和維護職工權(quán)益
集團公司工會積極配合集團公司改制，確保職工最關(guān)心的熱點問題及企業(yè)的重大決策得以及時溝通與交流，為維護職工合法權(quán)益做了大量的組織、協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的改制工作得以進一步的順利實施。2002年初，集團公司的改制涉及300多名職工，部分人員將分流到下屬企業(yè)，留在企業(yè)職工面臨崗位重新競聘。公司工會先后與39名職工談話，有的談到午夜1、2點鐘，為他們分析情況、找出差距、選定合適的崗位，使他們減少后顧之憂。2009年，改制后部分內(nèi)退職工多次要求提高福利待遇，一些內(nèi)退職工還提出重新上崗的訴求。公司黨委和工會及時組織相關(guān)人員與內(nèi)退人員和政府相關(guān)職能部門進行溝通和政策研究，在政策允許的情況下廣泛征求內(nèi)退人員、在職職工和工會意見后，當年底公司工會第七屆一次職代會上，順利通過了《關(guān)于解決內(nèi)退遺留問題的辦法》，該辦法的順利實施體現(xiàn)了公司黨委和行政班子堅持事實求實，以職工為本的工作原則，既妥善解決了內(nèi)退人員訴求，又兼顧了在職職工的利益。
（三）工會自覺監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行
2010年年初，海開集團和海開股份兩公司合署辦公，人員崗位交錯安排，薪酬執(zhí)行標準不同，一段時間出現(xiàn)同工不同酬情況，特別是十余名京門公司分到海開集團和海開股份的職工薪酬標準不同，部分集團公司老職工工資低于股份新職工的現(xiàn)象，職工情緒很大，“統(tǒng)一薪酬”呼聲很高，工會一方面及時深入職工中了解情況，排查問題，平息職工怨氣；一方面積極與公司人事部門溝通情況，了解現(xiàn)行薪酬執(zhí)行情況，并將了解的情況及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出在“大海開”工作環(huán)境中實現(xiàn)“薪酬統(tǒng)一”，即在不以降低職工原有薪酬總體水平為基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩公司在發(fā)放標準、發(fā)放內(nèi)容、發(fā)放方式上的統(tǒng)一。2011年1月，公司工會第七屆委員會第四次職工代表大會審議通過了《海開公司在職人員薪酬統(tǒng)一方案》，并由公司工會監(jiān)督實施�！靶匠杲y(tǒng)一方案”的制定、職代會的通過和人事最終加以實施，極大的調(diào)動了職工的工作積極性和自覺性，維護了職工合法權(quán)益。
四、不斷推進企業(yè)民主化管理
（一）推動領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策
公司黨委及行政班子領(lǐng)導(dǎo)在黨委書記的帶領(lǐng)下，定期召開專題民主生活會。會上每個班子成員對照“兩個條例”和“四大紀律、八項要求”，結(jié)合群眾的批評意見，檢查班子整體和自己的工作。對存在的問題相互幫助，查找根源，加以改進。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，明確經(jīng)理辦公會日常經(jīng)營管理的最高決策，明確規(guī)定，形成重大決定任何人不能個人決定。在決策過程中要嚴格按照議事規(guī)則辦事。重大決策前要反復(fù)論證，認真進行可行性研究，廣泛聽取各方面的意見。在經(jīng)理辦公會上研究、決定。操作過程中要實行經(jīng)理負責(zé)制。在決策的實施過程中要跟蹤、監(jiān)控、 ……（未完，全文共4909字，當前僅顯示2479字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料》）