中建X局X公司人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

中建*局*公司人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

一人力資源管理概述

人力資源是指全部人口中具有勞動(dòng)能力的人簡(jiǎn)稱勞動(dòng)力資源。人力資源的概念有狹義與廣義之分。狹義的人力資源是指具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)適齡人口廣義的人力資源是指勞動(dòng)適齡人口再加上超過(guò)勞動(dòng)年齡仍有勞動(dòng)能力的那部分人口。在這里人力資源主要強(qiáng)調(diào)人具有勞動(dòng)能力。因此它超過(guò)了勞動(dòng)力的范圍即只要具有勞動(dòng)的能力即使?jié)撛诘�、未進(jìn)入法定勞動(dòng)年齡或超出法定勞動(dòng)年齡的人們都屬于人力資源。
人力資源與其他物質(zhì)資源相比較具有自身鮮明的特色
1人力資源的再生性。主要表現(xiàn)在1人口的再生性。2勞動(dòng)力的再生性。3勞動(dòng)能力的再生性。

2人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源在其形成過(guò)程中收到時(shí)代條件的制約。人一生下來(lái)就遇到既定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展水平從整體上影響和制約著這種人力資源的素質(zhì)他們只能在時(shí)代為他們提供的條件和前提下發(fā)揮著他們的作用。
3人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的能動(dòng)性。
人類能夠根據(jù)外部的可能性和自身的條件、愿望有目的地確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向并根據(jù)據(jù)這一方向具體選擇、運(yùn)用外部資源或主動(dòng)適應(yīng)外部資源。所以人力資源與其他被動(dòng)性生產(chǎn)要素相比較是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素居于主導(dǎo)地位。另外人力資源的能動(dòng)性還表現(xiàn)在對(duì)其積極性、能動(dòng)性調(diào)動(dòng)的程度直接決定著其開(kāi)發(fā)的程度和達(dá)到的水平。
4人力資源使用過(guò)程的時(shí)效性。
人的才能和智慧的發(fā)揮有一個(gè)最佳的時(shí)期和年齡階段一般來(lái)說(shuō)25-45歲是科技人才的黃金年齡37歲是其峰值。醫(yī)學(xué)人才的最佳年齡一般會(huì)后移這是由其研究領(lǐng)域的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。

5人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的連續(xù)性
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1103字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、商務(wù)部、工程部、安全管理部、物資管理部、投標(biāo)部、科技部、機(jī)電安裝部、審計(jì)部、法律與清欠部、保衛(wèi)部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、群眾與工會(huì)工作部、離退休管理部、唐山綜合管理辦公室。

2人力資源現(xiàn)狀
公司自有職工共計(jì)1104人其中在崗職工747人、下崗職工357人含掛編53人管理人員734人、工人370人男職工802人、女職工302人。自有職工中共有建造師81人含一級(jí)臨時(shí)建造師。其中一級(jí)建造師18人二級(jí)建造師41人一級(jí)臨時(shí)建造師22人。

自有職工按年齡分
┌─────┬─────┬─────┬─────┐
│20一30歲 │31-40歲 │41-50歲 │51-60歲 │
├─────┼─────┼─────┼─────┤
│236/21.4% │357/32. 3%│406/36. 8%│105/9. 5% │
└─────┴─────┴─────┴─────┘
自有職工按學(xué)歷分
┌────┬─────┬─────┬────┬───┬─────┐
│研究生 │本科雙學(xué)位│大學(xué)本科 │大專 │中專 │高中及以下│
├────┼─────┼─────┼────┼───┼─────┤
│1/0. 1% │1/0. 1% │160/14. 5%│258/23% │202/18│482/44% │
└────┴─────┴─────┴────┴───┴─────┘
自有職工按職稱分
┌────┬─────┬─────┬────┐
│高級(jí)職稱│中級(jí)職稱 │初級(jí)職稱 │工人技師│
├────┼─────┼─────┼────┤
│83/7. 5%│190/17. 2%│316/28. 6%│58/5. 3%│
└────┴─────┴─────┴────┘
自有職工按專業(yè)類別分
┌──────┬────┬────┬─────────┬────┐
│工程技術(shù)系列│經(jīng)濟(jì)系列│會(huì)計(jì)系列│}毛生教育技術(shù)系列 │政工系列│
├──────┼────┼────┼─────────┼────┤
│341/31% │131/12% │50/4. 5%│33/3% │34/3% │
└──────┴────┴────┴─────────┴────┘


公司領(lǐng)導(dǎo)班子情況公司領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)為8人男7人女1人平均年齡45歲其中35-45歲5人46-55歲2人55歲以上1人研究生1人本科學(xué)歷3人大專學(xué)歷3人中專1人高級(jí)職稱8人。
2.中建*局*公司人力資源管理存在的問(wèn)題及分析。
筆者就目前公司人力資源管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)(1)人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展進(jìn)程脫節(jié)。
該公司目前人力資源發(fā)展主要從企業(yè)員工、高校畢業(yè)生、后備干部三個(gè)層面進(jìn)行了為期三年2009~2011的短期規(guī)劃具體為以下三點(diǎn)一實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略通過(guò)采取引進(jìn)高素質(zhì)人才、考核推薦、后備干部培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、人員分流等措施著力解決和緩解公司人力資源緊缺的局面以“培養(yǎng)與引進(jìn)并舉管理與使用并重”為原則重點(diǎn)建設(shè)好五支隊(duì)伍120人的企業(yè)高級(jí)管理者各類高級(jí)職稱人員隊(duì)伍、600人的專業(yè)技術(shù)與管理人才隊(duì)伍、150人的建造師隊(duì)伍、6080人的專兼職黨群人才隊(duì)伍2011年職工隊(duì)伍規(guī)模達(dá)到1300人左右。
二加大高校畢業(yè)生接收力度統(tǒng)籌接收學(xué)生的專業(yè)數(shù)量完善招聘流程提高招收質(zhì)量2009年招收學(xué)生95人每年學(xué)生引進(jìn)的同比增長(zhǎng)為10%15%2010年計(jì)劃招收100人1011年計(jì)劃招生110人。同時(shí)面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等人才。對(duì)于引進(jìn)的人才要加大各項(xiàng)政策的傾斜和優(yōu)惠力度2009年公司將完成注冊(cè)地變更。同時(shí)在天津地區(qū)試行外租房補(bǔ)助政策增加他們的收入解決他們的后顧之憂讓他們安心企業(yè)工作為他們創(chuàng)造好的和諧工作、生活環(huán)境為他們提供施展才華的舞臺(tái)。
三加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)搞好人才梯隊(duì)建設(shè)。要建立兩級(jí)后備干部隊(duì)伍選拔任用管理工作的原則、條件、資格、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及選拔任用程序在公司現(xiàn)有的人才庫(kù)中甄選具有培養(yǎng)前途的人才本著12的比例配備后備干部隊(duì)伍要堅(jiān)持定期考核、培訓(xùn)以及談話制度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理使后備干部有進(jìn)有出、有備有用。加大后備干部的培養(yǎng)建立完善的后備干部檔案和后備干部人員數(shù)據(jù)庫(kù)。
把他們放到崗位上“磨”送到高等學(xué)校“修”放在基層“煉”提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù)有計(jì)劃、有目的、有步驟地做好人才的儲(chǔ)備。
該公司在戰(zhàn)略管理方面主要是大力實(shí)施局“三大”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略切實(shí)抓好華北和華南片區(qū)兩條主線擴(kuò)大環(huán)渤海、珠三角等地區(qū)的市場(chǎng)占有率力爭(zhēng)再開(kāi)拓一個(gè)支柱性區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大機(jī)租和華南兩個(gè)分公司推進(jìn)機(jī)電事業(yè)部建設(shè)做實(shí)做強(qiáng)公司的機(jī)電安裝板塊。
企業(yè)的利潤(rùn)歸根到底是人才創(chuàng)造的優(yōu)秀的人才可以制造出可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略以幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)但該企業(yè)卻忽視了人才開(kāi)發(fā)本身也是戰(zhàn)略而且是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。雖然近些年企業(yè)已對(duì)人類資源管理的重要性有了相應(yīng)的認(rèn)可但公司高層仍未把其提上日程還處在傳統(tǒng)事務(wù)性、行政性勞動(dòng)人事管理階段更多注重的是靜態(tài)管理和控制把人視為一種工具關(guān)注的是成本、使用和控制并沒(méi)有把人作為能動(dòng)的可創(chuàng)新的資源管理缺乏人性科學(xué)性的基礎(chǔ)。
縱觀該企業(yè)的人力資源規(guī)劃依然顯得比較粗糙、凌亂、不系統(tǒng)。其主要問(wèn)題是沒(méi)有從公司整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)未能在評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定人力資源規(guī)劃。僅僅按照企業(yè)目前的職位缺失來(lái)制定其計(jì)劃根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。
由公司戰(zhàn)略來(lái)看隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大人力資源的矛盾越來(lái)越突出對(duì)自營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的制約愈來(lái)愈明顯 ……（未完，全文共17224字，當(dāng)前僅顯示3098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中建*局*公司人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析》）