物資管理中心2021年前三季度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作
（一）提升支部建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
一是班子領(lǐng)導(dǎo)變動及時(shí)增補(bǔ)支部委員，對黨內(nèi)職務(wù)和行政職責(zé)進(jìn)行分工明確
三是成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”，開展活動7次，105人（次）參加
六是報(bào)送新聞簡報(bào)48篇，刊發(fā)20篇
（三）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度
五是完成了LNG全容罐2#潛液泵國產(chǎn)化替換，為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)
（四）加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行
二、工作亮點(diǎn)
三、存在不足
1、黨史學(xué)習(xí)教育活動開展形式和內(nèi)容還不夠豐富，學(xué)以致用還有一定差距
2、基層班（組）建設(shè)整體水平還有待提高
3、各層級管理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還待進(jìn)一步提升
四、工作打算
三是加強(qiáng)基層班組建設(shè)，落實(shí)管理、教育、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)，打牢企業(yè)基層基礎(chǔ)
五是扎實(shí)作好冬季運(yùn)行保障措施和今冬明春火災(zāi)防控
……
物資管理中心2021年前三季度工作總結(jié)

2021年前三季度，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升綜合管理水平，科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、內(nèi)部市場化、黨史學(xué)習(xí)教育等重點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）提升支部建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是班子領(lǐng)導(dǎo)變動及時(shí)增補(bǔ)支部委員，對黨內(nèi)職務(wù)和行政職責(zé)進(jìn)行分工明確。二是嚴(yán)格黨員管理，辦理1名黨員黨籍轉(zhuǎn)入，吸收入黨積極分子4名，確定預(yù)備黨員2名，4名員工提交入黨申請書。三是成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”，開展活動7次，105人（次）參加。四扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和“七一”講話專題教育，集體學(xué)習(xí)32次，專題黨課4次。五是召開支委會11次，黨員大會4次，民主決策事宜20項(xiàng)；開展主題黨日活動9次，350余人（次
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4.54萬t，NG總量完成年度計(jì)劃產(chǎn)量的68.97%。較同期上升2.79%。
物資出入庫情況：入庫7890項(xiàng)，共525510件物品；出庫完成12004項(xiàng)，共3162399件物品；完成危險(xiǎn)廢物出庫28車，共計(jì)636.75噸。另外，自第三季度物資管理中心接管新業(yè)加氣站后加氣量較第二季度增長了87.1%，營業(yè)總額同比第二季度增長了146%。
（三）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。緊緊圍繞設(shè)備檢修保養(yǎng)、安全制度落實(shí)、操作流程規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量把控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大安全管理檢查力度。一是針對中心所屬九個(gè)重大危險(xiǎn)源，制定了安全生產(chǎn)巡查管理辦法，確定具體的巡檢頻次，巡檢要求及應(yīng)急處置措施。二是加大了重大危險(xiǎn)源區(qū)域泡沫系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)和人員應(yīng)急情況的監(jiān)督檢查力度，確保設(shè)施完好，人員達(dá)標(biāo)。三是制定了動火作業(yè)二次確認(rèn)措施；在卸車庫增設(shè)了感干霧抑塵系統(tǒng)，有效降低了粉塵；在圓形料場增設(shè)了紅外成像防自燃系統(tǒng)，有效監(jiān)測存煤溫度，提高了存煤安全系數(shù)。四是增加了儲罐的巡檢頻次，由原來兩小時(shí)1次改為一小時(shí)1次，監(jiān)測運(yùn)行數(shù)據(jù)，預(yù)判運(yùn)行狀況。五是完成了LNG全容罐2#潛液泵國產(chǎn)化替換，為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。
前三季度開展各類安全監(jiān)督檢查38次，檢查隱患582項(xiàng)，上級單位安全檢查41次，查出隱患174項(xiàng)，已分別落實(shí)整改；組織安全環(huán)保培訓(xùn)20次298人參加，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述14次511人參加；組織管理人員相關(guān)考試1次14人參加；組織管理人員撰寫學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話心得體會19篇；組織應(yīng)急演練中心級1次，車間級19次，班組級76次；查處“三違”行為10起，處罰金額6600元；評選“安全之星”13人，獎(jiǎng)勵(lì)5300元。
（四）加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。一是中心不等不靠，積極組織精干力量對罐區(qū)10臺儲罐鋼帶液位計(jì)進(jìn)行了自檢自修，確保了現(xiàn)場鋼帶液位計(jì)與遠(yuǎn)傳液位計(jì)一致。二是完成四臺10000m3鋼浮盤更換改造工作，完成甲醇中間罐F176a04A/B/C浮盤更換改造，確保了精甲醇質(zhì)量及庫存。三是針對裝車臺10米外無緊急切斷閥情況，中心及時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)院確認(rèn)核實(shí)，并完成了4條管道切斷閥安裝。四是積極組織甲烷車間對B系列精餾塔進(jìn)行技術(shù)改造，塔頂增加回流管線，改造后閃蒸氣甲烷含量從年初的2%降至1%，產(chǎn)量平均每天增加15-24噸，直接經(jīng)濟(jì)效益每天增加7.5萬-12萬。
二、工作亮點(diǎn)
一是扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，組織員工上下班排隊(duì)打卡，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、保障利益、贏得好評。
二是開展“結(jié)對幫扶”工作，了解員工思想、拉近員工距離、解決員工困難、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、奠定發(fā)展基礎(chǔ)。
三、存在不足
1、黨史學(xué)習(xí)教育活動開展形式和內(nèi)容還不夠豐富，學(xué)以致用還有一定差距。
2、基層班（組）建設(shè)整體水平還有待提高。
3、各層級管理人員自身素 ……（未完，全文共2372字，當(dāng)前僅顯示1508字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資管理中心2021年前三季度工作總結(jié)》）