企業(yè)外委隊伍管理_淺析

目錄/提綱：……
一是黨委組織部建立外委施工單位黨委工作站
二是在工會建立外委施工單位人員_工作站
三是在團委建立外委施工單位青年工作站
四是在紀檢監(jiān)察科建立外委施工單位人員紀檢監(jiān)察工作站
一是對外委施工單位隊級以上管理人員實行了與礦科級干部同樣的洗浴和更衣待遇
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企業(yè)外委隊伍管理_淺析

0.引言 本文結合**礦業(yè)集團張集礦的外委隊伍的管理狀況進行分析,提出了將外委施工隊伍看作是勞動關系不在礦上的企業(yè)從業(yè)人員, 是礦人力資源的主要構成部分, 應統(tǒng)一納入礦整體人力資源管理體系之中, 加強管理以避免事故發(fā)生。

1.嚴把外委施工單位人員進入關
針對外委施工單位人員招錄用等管理程序不規(guī)范, 素質參差不齊, 礦對其實行準入制, 要求外委施工單位招聘的務工人員必須過“四關”, 即: 人口資格審察關, 健康狀況審察關, 人員資格審察關, 操作技能審察關。

2.改進施工隊伍單位人員進入關
根據礦井的生產接替情況, 在集團公司的幫助與指導下, 合理核定本單位的外委施工隊伍數量, 以及管理及專業(yè)技術人員的數量, 對特殊工種、機電維修等人員實行定崗定編管理, 保證外委施工隊伍在本單位的相對穩(wěn)定, 防止人員流失。同時, 改進專業(yè)化隊伍管理辦法,摸索成隊成建的管理模式。對素質較好的隸屬外委施工單位
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明確班( 組) 長管理的職責權限, 統(tǒng)一班( 組) 長待遇, 將班( 組) 建設納入礦組織管理體系, 黨委組織部負責資格認證, 工會負責民主管理, 人力資源科負責出勤等方面的考核, 并落實班( 組) 長的工資系數。

5.以市場化運作為手段, 構建“一井一制”的經營管理體系
嚴格管理, 強化工程施工計劃的嚴肅性。根據集團公司對礦采掘年度、季度、月度計劃, 生產技術科制定出各掘進、巷修頭面年度、季度、月度作業(yè)計劃, 報礦審核后下發(fā), 并嚴格考核各隊生產任務完成情況, 對完不成作業(yè)任務的隊, 責令其寫出書面報告, 并進行追查處理。
為防止施工單位虛報、瞞報生產任務, 不論在動態(tài)檢查, 還是日常下井檢查中, 都要實際測量當日或當月掘進( 或巷修等) 的進尺量。準確掌握施工進度。重新修訂下發(fā)了《2005 年后四個月掘進會戰(zhàn)管理辦法》、《張集礦井巷工程施工暫行辦法》。
把握標準, 合理調整費用結算管理方式。為穩(wěn)定外委施工隊伍, 保證礦井正常采掘接替, 礦在依據基建定額指標結算的基礎上, 做了一些小的調整, 一是對零星工程、非成巷工程, 實現現場簽證、現場撥工,礦組織月度會審; 二是對成巷工程或安裝拆除等單、專項工程, 按完成或未完成月度計劃, 分別不用取費, 確保月度計劃的全面實現, 并對列入礦重點工程的項目, 再實現一定的獎罰政策。
完善設備租賃管理。張集礦在設備使用上, 對外委施工單位實行了統(tǒng)一租賃管理。即由礦進行設備投入, 采用租賃形式向外委施工單位出租�？紤]到安全管理和施工單位承受能力, 礦只收取折舊費, 不收取修理費和管理費。凡施工采區(qū)瓦斯抽排巷工程, 設備不收取租賃費用。設備從租賃到退租均有一套嚴格的考核管理制度。
嚴格材料管理, 強化外委施工單位成本的考核。張集礦對施工單位的材料消耗進行考核, 并采取一定的節(jié)約激勵政策。同時, 對材料的計劃管理、現場材料及回收管理、電力管理等以及考核獎罰的兌現, 均視同礦屬基層單位一樣, 按礦年初制訂的有關經營管理辦法, 嚴格考核和執(zhí)行到位。

6.以凝心聚力為目的, 夠建“一井一制”的黨群工作新體系
一是黨委組織部建立外委施工單位黨委工作站。制定外來務工人員黨務工作站管理辦法, 幫助外委施工單位建立基層黨組織, 參加礦組織生活和黨內辦公會議, 同時, 將外委施工單位隊級的領導和項目部經理納入礦干部考核范疇, 加強對施工單位領導干部的管理。
二是在工會建立外委施工單位人員_工作站。制定外來務工人員_管理辦法, 把工會作為外委施工單位的大家庭, 將外委施工單位, 特別是施工隊一級的隊務公開活動納入礦工會隊務公開工作督察范疇, 定期公布職工的考勤、記分情況, 監(jiān)督工資資金的發(fā)放, 杜絕克扣截留工人工資。
三是在團委建立外委施工單位青年工作站。制定外來務工青年工作站管理辦法, 為外來務工青年提供參與礦團員青年活動的機會。
四是在紀檢監(jiān)察科建立外委施工單位人員紀檢監(jiān)察工作站。制定外委施工單位紀檢監(jiān)察管理辦法, 紀檢監(jiān)察科不僅參與礦有關部門對外委施工單位的工程質量和進度的驗收, 防止借工程驗收之機對外委施工隊吃、拿、卡、要, 還將外委施工單位管技人員納入礦紀檢監(jiān)察范圍, 提出紀律要求, 負責具體落實。

7.以和諧關系、協(xié)調服務為前提, 夠建“一井一制”的工作
和生活保障體系一是對外委施工單位隊級以上管理人員實行了與礦科級干部同樣的洗浴和更衣待遇。針對外委隊職工浴室地點過于分散、下井衣服難以清洗等問題, ……（未完，全文共2965字，當前僅顯示1885字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)外委隊伍管理_淺析》）