論文：企業(yè)名牌戰(zhàn)略與卓越績效模式

論文：企業(yè)名牌戰(zhàn)略與卓越績效模式

摘要：本文以貴州赤天化集團有限責任公司為例，闡述了積極推行卓越績效模式, 實施名牌戰(zhàn)略, 不斷提高公司經(jīng)營業(yè)績的過程中的五個方面的經(jīng)驗和體會及公司十幾年的發(fā)展歷程和取得的成績。
關鍵詞:卓越績效模式 名牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 標準體系
貴州赤天化集團有限責任公司是國家520家重點企業(yè)。1995年10月18日, 由原貴州赤水天然氣化肥廠改制設立。長期以來, 赤天化人始終堅持科學發(fā)展觀, 堅持走自我創(chuàng)新發(fā)展之路, 積極推動科技進步和管理進步, 連續(xù)29年贏利, 形成總資產(chǎn)46億元, 擁有6個全資子公司、12個控股公司, 以化肥生產(chǎn)為龍頭, 多品種、跨行業(yè)、跨地區(qū)、綜合性的企業(yè)集團。赤天化化肥生產(chǎn)基地是貴州省最大的氮肥生產(chǎn)基地, 經(jīng)過多年的技術改造,裝置生產(chǎn)能力已達到年產(chǎn)42萬噸合成氨、72萬噸尿素。1996、1997、1998年, 公司連續(xù)三年榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，1998年榮獲“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)特別獎”等榮譽。赤牌尿素曾先后榮獲省優(yōu)、部優(yōu)、貴州名牌、國家優(yōu)秀產(chǎn)品金
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間, 員工接受培訓12000多人次, 年均培訓面達60%以上, 平均每個員工接受415次以上培訓, 為提高員工的綜合素質(zhì), 更新觀念, 開闊眼界, 搞好各項管理工作, 促進企業(yè)文化建設起到了重要作用。公司樹立了“培訓以育人為本、育人以教學為先”的觀念, 形成了一整套系統(tǒng)的教育思想、教學制度、教學內(nèi)容和教學方法, 形成了有特色的培訓教育教學機制。在實施卓越績效模式過程中, 首先在全公司范圍內(nèi)對卓越績效評價準則和實施指南進行宣傳,讓追求卓越管理、顧客導向、組織和個人的學習、重視員工和合作伙伴、快速反應和靈活性、關注未來、促進創(chuàng)新的管理、基于事實的管理、社會責任與公民義務、關注結果和創(chuàng)造價值、系統(tǒng)觀點等當今國際上最先進的經(jīng)營管理理念和方法深入人心,成為企業(yè)全體員工, 尤其是企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的理念和行為準則。在實施卓越績效模式過程中,公司培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才, 為公司實施卓越績效模式打下了堅實的基礎。
1.2 實施卓越績效管理模式
戰(zhàn)略規(guī)劃是重點在推行卓越績效模式過程中, 公司高層領導班子發(fā)揮了極其重要的作用, 他們清醒地認識到實現(xiàn)卓越管理, 戰(zhàn)略規(guī)劃是關鍵。公司創(chuàng)建了“以顧客和市場為中心, 同用戶結為戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展”的價值觀, 明確公司“創(chuàng)建一流企業(yè), 培育一流員工, 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的使命。制定了公司“十一五” 期間的發(fā)展規(guī)劃, 明確了“做強主業(yè)發(fā)展兩業(yè)整合資源共建和諧”的戰(zhàn)略方針。公司提煉出：“企業(yè)精神、公司使命、公司原景、核心價值觀” 的主要內(nèi)容, 從上至下, 組織學習貫徹。公司抓住西部大開發(fā)的發(fā)展機遇, 實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略, 培育新的經(jīng)濟增長點。紙業(yè)、煤化工項目正在建設之中, 計劃到2010年, 把赤天化建成以化肥、煤化工和紙業(yè)為主要支柱, 多品種、跨行業(yè)、跨地區(qū), 資產(chǎn)過百億的綜合性大型企業(yè)集團, 到2020年, 實現(xiàn)銷售收入過百億, 把赤天化建成具有國際競爭力的大型集團。
1.3 實施卓越績效管理模式
提高過程效率, 組織結構是基礎隨著集團的發(fā)展, 公司領導意識到原有的組織結構已不能完全滿足集團發(fā)展的要求, 存在組織結構復雜, 職能重疊等諸多問題。公司領導及時聘著名管理咨詢公司金蝶國際軟件集團有限公司對集團的組織結構進行重新設計調(diào)整, 調(diào)整后的組織結構減少中間層次, 有利于信息的迅速傳遞, 從而及時做出正確的判斷和決策, 提高了工作效率。同時,在組織機構調(diào)整中合理劃分各部門的職責, 并賦予相應的權力, 各部門的職責更加清晰, 責權更加明確, 有利于提高公司戰(zhàn)略決策的貫徹執(zhí)行能力。再者, 正確地處理集權與分權的關系, 更好地調(diào)動各個部門的積極性, 組織運作效率進一步提高。在組織結構簡單化、權責更加明確、合理分權的同時,集團的組織結構還保持一定的彈性, 能適應瞬息萬變的市場需要, 極大地增加了市場拓展能力, 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
1.4 實施卓越績效管理模式
推行績效管理, 健全制度是保障在推行卓越績效管理模式的過程中, 確定了目標, 明確了分工之后, 形成完整的、適宜的管理制度是實現(xiàn)方針目標的保障。公司以標準體系為基礎, 建立健全了質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系, 制定和修訂了公司內(nèi)部的管理文件,使公司實現(xiàn)了以科學管理為特征的/ 法治0, 將其權利、利益和員工的行為規(guī)范放在標準的約束和監(jiān)督之下。公司的四大標準, 即5技術標準目錄6、5管理標準6、5工作標準6、5工作程序標準6 共四百多萬字, 為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務全過程的系統(tǒng)管理和控制提供了支持性文件。公司成為貴州省第一家、西南大化肥第二家通過國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)的確認。為確保產(chǎn)品實物質(zhì)量, 公司堅持采用國際標準組織生產(chǎn), 嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程, 強化影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵工序的質(zhì)量管理點的控制, 嚴格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素, 道道工序都處于統(tǒng)計和技術受控狀態(tài)。在加強現(xiàn)場質(zhì) ……（未完，全文共5975字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：企業(yè)名牌戰(zhàn)略與卓越績效模式》）