目錄/提綱:……
一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)
二、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以法律法規(guī)為依據(jù)
三、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以民主管理為保障
四、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以促進(jìn)再就業(yè)為企業(yè)責(zé)任
五、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以優(yōu)秀企業(yè)文化為導(dǎo)向
六、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指針
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構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的實(shí)踐與思考
創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),是我國(guó)構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要著力點(diǎn),對(duì)于有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范有序發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì),都具有十分重要的意義。本文以榮獲廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)榮譽(yù)的茂名華達(dá)企業(yè)有限公司的實(shí)踐為案例,對(duì)這一與科學(xué)發(fā)展以人為本息息相關(guān)的課題進(jìn)行探索與思考。
一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)
企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分,是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞,而和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要支撐,更是建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。和諧企業(yè)其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是勞動(dòng)關(guān)系和諧。勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部最基本的關(guān)系,也是建立和諧企業(yè)的最根本要素,沒有勞動(dòng)關(guān)系的和諧就沒有企業(yè)的和諧,也就沒有企業(yè)的發(fā)展。
茂名華達(dá)企業(yè)有限公司成立于2004年6月,是一家以從事社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)為主業(yè)的股份合作制民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有職工總數(shù)2174人,F(xiàn)負(fù)責(zé)茂名市區(qū)70個(gè)住宅小區(qū)(其中茂名石化66個(gè)、市區(qū)4個(gè))物業(yè)管理服務(wù)工作,管理和服務(wù)的房屋物業(yè)1100多棟、建筑面積250多
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設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分;實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧,不僅是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心,而且是新形勢(shì)下改制企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
二、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以法律法規(guī)為依據(jù)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為必須在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,這就要求企業(yè)員工必須遵章守紀(jì),自覺忠誠(chéng)于企業(yè),堅(jiān)決不做損害企業(yè)和社會(huì)的事。只有堅(jiān)持“依法治企、合法經(jīng)營(yíng)”,才能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性,培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;通過“依法治企、合法經(jīng)營(yíng)”,才能不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,做到人人學(xué)法、知法、守法,營(yíng)造有利于企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)運(yùn)作、依法行主權(quán)、按制度辦事和員工遵紀(jì)守法表達(dá)意愿及維護(hù)自身合法權(quán)益、積極向上的工作氛圍。因此,要以依法辦事為共同理念,引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀,自覺愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、注重奉獻(xiàn),從而形成一個(gè)講法律、重團(tuán)結(jié)、求和諧積極向上的工作氛圍。
勞動(dòng)者是企業(yè)賴以生存的核心資源,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主體,依法依規(guī)處理勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系,是勞動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)和諧的基礎(chǔ)。茂名華達(dá)公司在促進(jìn)就業(yè)、再就業(yè)和用工過程中,自覺按照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)約束和規(guī)范企業(yè)的勞動(dòng)用工行為。一是按照崗位用工需求和員工勞動(dòng)表現(xiàn)、勞動(dòng)技能和工作業(yè)績(jī)決定取舍去留,無使用童工、歧視女工現(xiàn)象,對(duì)“四期”女工和殘疾員工依法予以保護(hù)。二是及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。公司全部用工在平等協(xié)商一致基礎(chǔ)上,采用廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳統(tǒng)一制作的勞動(dòng)合同文本,分別與員工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同,并及時(shí)報(bào)送茂名市勞動(dòng)和社會(huì)保障局簽證,勞動(dòng)合同簽訂率和鑒證率達(dá)100%。三是按規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。自2004年7月以來,該公司為在崗全日制員工全部辦理了養(yǎng)老、工傷、失業(yè)和醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn),參保率100%。在此基礎(chǔ)上,公司還為全日制員工建立了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度、退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和津貼制度,形成了以社會(huì)保險(xiǎn)為主、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)為輔的員工保障體系。四是建立獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的薪酬分配制度,合理確定企業(yè)人工成本支付水平,遵守《廣東省工資支付條例》相關(guān)規(guī)定,按時(shí)足額支付員工工資,無拖欠員工工資現(xiàn)象,使盈利能力較差的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源創(chuàng)造力得到有效釋放。六是公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高職工的收入。2010年依據(jù)政府公布的工資指導(dǎo)線,通過集體協(xié)商方式,給全體員工按照5%的增幅調(diào)增了崗位工資,特別是向一線員工傾斜,提高了一線員工的夜班和值班津貼。通過這些措施使公司在可承受能力范圍內(nèi),進(jìn)一步提高了員工的收入水平,不斷提高了員工的生活質(zhì)量,讓廣大員工分享到了企業(yè)發(fā)展的成果,使建立和諧勞動(dòng)關(guān)系有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
三、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須以民主管理為保障
創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),要有與之相適應(yīng)的人文環(huán)境。這就需要建立、健全民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度,充分發(fā)揮民主管理作用,讓職工話有地方說,理有地方講,事有地方辦。職工代表大會(huì)和股東大會(huì)制度是具有中國(guó)特色的民主管理制度,應(yīng)始終堅(jiān)持把職工代表大會(huì)和股東大會(huì)制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度,作為職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺(tái),作為職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道,作為開展平等協(xié)商、簽定集體合同等_工作的程序保障,并在實(shí)踐中不斷加以完善。同時(shí),廠務(wù)公開是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問題,通過適當(dāng)?shù)男问较蛉w職工公開,吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度,其本質(zhì)是滿足職工的知情權(quán),要害是真實(shí)可信,是實(shí)現(xiàn)職工民主管理和監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。第三,是建立平等協(xié)商、集體合同制度。工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者,應(yīng)始終保持平等雙贏的原則與企業(yè)方進(jìn)行平等談判,從職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實(shí)利益入手,既要著眼于職工的現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展,這樣才能有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧,使企業(yè)成為職工的命運(yùn)共同體。
茂名華達(dá)公司民主管理制度健全,員工主人翁地位在三個(gè)層次上得到體現(xiàn):
一是工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。企業(yè)改制后在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的支持下認(rèn)真抓好工會(huì)組織建設(shè)工作,公司工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)健康、有序、規(guī)范運(yùn)作,保證了改 ……(未完,全文共8333字,當(dāng)前僅顯示2276字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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