論文：中日企業(yè)文化差異及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的方法
二、中日企業(yè)文化的差異
三、中日企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個階段
一是戰(zhàn)略分析
二是戰(zhàn)略選擇
三是戰(zhàn)略實施
四、對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒意義
1、把握企業(yè)文化之間的差異，根據(jù)特點制定企業(yè)戰(zhàn)略管理方案
2、重視企業(yè)文化的建設(shè)
……

中日企業(yè)文化差異及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

美國管理學家喬爾·羅斯曾說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像個流浪漢一樣無家可歸�！睉�(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的方法。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向。對話和參與是成功進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是對話和參與行為的標準和方式。因此，重視企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響、關(guān)注企業(yè)文化的差異所造就的企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同特點，是必要的、重要的，而且是緊迫的。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的方法。經(jīng)營戰(zhàn)略可包括地域擴張、多元經(jīng)營、企業(yè)收購、產(chǎn)品開發(fā)、市場_、收縮、剝離、清算及興辦合資企業(yè)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理(strategicmanagement)可以被定義為:制定、實施和評價使企業(yè)能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術(shù)與科學。企業(yè)戰(zhàn)略管理致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng)進行綜合的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的成功。
狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
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化。因此企業(yè)文化根源于社會文化，卻又不同于一般的社會文化，也不僅僅是社會文化的一部分。由于整個社會文化決定了企業(yè)文化，因此我們研究企業(yè)文化時仍須從社會文化的大環(huán)境出發(fā)。
從人際關(guān)系角度觀察，可以區(qū)分兩種類型的文化一一重關(guān)系(high -contest)與輕關(guān)系(low-contest)文化。重關(guān)系文化是一種口頭文化，在這種文化的影響下，寫在紙上的東西不如人們的身份和與交易相關(guān)的社會關(guān)系重要。輕關(guān)系文化則正好相反。圖表1列示了世界各種文化從重關(guān)系到輕關(guān)系程度的排序。
中國屬于重關(guān)系文化的代表，商人的年齡、資歷和經(jīng)驗非常重要，他們在達成協(xié)議之前很愿意了解對方個人及公司的情況，而在正式的商務(wù)談判中卻期望不時地得到放松。而日本比較是輕關(guān)系文化。
這樣的國家里市場開放、競爭激烈，重視時間和效率且務(wù)實，因此與其溝通的最好方式就是避免以自我為中心。
z、中日企業(yè)文化的差異c1)中國企業(yè)文化的特征在中國，提倡全局觀念、集體主義等價值觀念。決策權(quán)比較集中，分配采用平均主義，工人參加企業(yè)管理。對于不確定性回避意識較強，如長期采用計劃經(jīng)濟_就是明顯的例子。中國企業(yè)文化注重團隊合作，講究“仁、義、禮、智、信’，，善于從整體上思考問題;重視和諧與穩(wěn)定，因此在某種程度上對創(chuàng)造力的關(guān)注不夠。
(2)日本企業(yè)文化的特征日本強調(diào)”和、信、誠”，由此使得日本企業(yè)文化中包含”和、信、誠”的成份，使得人們注重共同活動中與他人合作，追求與他人的和諧相處，并時刻約束自己;日本企業(yè)采用終身雇傭制，這樣公司成了員工的第二家庭，而且社會也給辭退員工的企業(yè)以一種文化的壓力，使得這類企業(yè)形象不佳，經(jīng)營難以成功;企業(yè)推行企業(yè)工會制度，以緩解勞資歷關(guān)系的緊張。

三、中日企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個階段。
一是戰(zhàn)略分析。它要求了解企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)變化趨勢、企業(yè)擁有的資源與企業(yè)戰(zhàn)略能力等宏觀的和硬件的東西，以及與企業(yè)有關(guān)的個人和團體的價值觀和期望是什么，對企業(yè)的愿望和要求是什么，以及他們對企業(yè)文化的反應(yīng)等。
二是戰(zhàn)略選擇。在管理人員對企業(yè)的宏觀環(huán)境、自身實力以及利益相關(guān)者的期望、權(quán)力等有了比較清楚的了解的基礎(chǔ)上，權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。在戰(zhàn)略選擇階段，首先要形成多種戰(zhàn)略方案，然后根據(jù)適用性、可行性和可接受性原則排出優(yōu)先級。一般受外部環(huán)境影響最小，能支持和加強企業(yè)實力，有助于實現(xiàn)企業(yè)目標，不致傷害利益相關(guān)者利益的方案，就是最佳方案。最佳計劃的選擇，受企業(yè)文化的制約。制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，需要全體員工的參與，就不可避免地受到不同的人員和不同利益層次的影響。這就需要發(fā)揮企業(yè)文化的整合和調(diào)和功能，使企業(yè)戰(zhàn)略既代表廣大職工的意見，又體現(xiàn)企業(yè)的價值取向，使企業(yè)戰(zhàn)略具有開拓性、競爭性，處于時代發(fā)展的前沿。
三是戰(zhàn)略實施。是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實施要考慮的是如何在企業(yè)內(nèi)部和各層次間分配及使用現(xiàn)有資源;為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;這種調(diào)整對各部門和有關(guān)人員會產(chǎn)生怎樣的影響等。文化因素重要在資源的獲得、分配、使用和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來。企業(yè)戰(zhàn)略的實施靠企業(yè)文化建設(shè)來保證。實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)強有力的粘合劑，文化的手段是比物質(zhì)、行政等調(diào)動職工積極性之手段更富有持久效力的手段。實施戰(zhàn)略就是使企業(yè)戰(zhàn)略為員工所認同，并愿為其實施貢獻力量。只有全體職工的埋頭苦干、奮力拼搏，企業(yè)的戰(zhàn)略才能付諸實施、變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、中日企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理影響的比較
至于企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，我打算從文化價值的四個參數(shù)入手分析中日美各國之間的差異。Hofstede(1980)在他的文章“動機·領(lǐng)導(dǎo)和組織:美國的理論可以應(yīng)用于國外嗎?’，中將文化與民族或社會聯(lián)系起來，從而提出“文化價值’，，包括四個參數(shù)，分別是:個人主義與集體主義，權(quán)距大小，不確定性回避意識，男性度與女 ……（未完，全文共4158字，當前僅顯示2100字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：中日企業(yè)文化差異及其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響》）