稅務論文：淺析大企業(yè)稅收征管

目錄/提綱：……
一、當前大企業(yè)稅收征管存在的問題
（一）大企業(yè)稅收征管力量薄弱
（二）大企業(yè)稅收管理員業(yè)務素質參差不齊
（三）當前地稅機關還沒有專門的大企業(yè)征管機構
（四）地稅機關注重大企業(yè)稅收靜態(tài)管理，動態(tài)管理缺位
（五）大企業(yè)稅收征管的信息化程度不高
二是大企業(yè)稅收分析還局限于常規(guī)算術方法，對數理統(tǒng)計、現(xiàn)代管理理論運用不移
（六）大企業(yè)稅源監(jiān)控方式與當前形勢不適應
（七）為大企業(yè)提供的納稅服務層次太低
二、加強大企業(yè)稅收征管的思考與對策
（一）整合、優(yōu)化資源，設立大企業(yè)稅收征管專門機構
一是充實大企業(yè)稅收征管力量
二是基層地稅機設立大企業(yè)稅收征管機構
（二）加強大企業(yè)稅收管理員培訓力度，提升管理員業(yè)務素質
（三）強化大企業(yè)稅收動態(tài)管理
（四）強化信息管稅，搭建大企業(yè)稅收管理平臺
（五）規(guī)范大企業(yè)稅源監(jiān)控方式，開展大企業(yè)稅源分析
（六）建立大企業(yè)稅收管理員聯(lián)系制度
（七）建立大企業(yè)稅收風險分析制度
（八）對大企業(yè)實行個性化、專業(yè)化等深層次納稅服務
……
稅務論文：淺析大企業(yè)稅收征管

大企業(yè)稅收稅款在地稅收入中占有舉足輕重的地位，其稅收管理的好壞程度直接決定著稅收入庫的進度，近年來，各級地稅部門在大企業(yè)稅收征管方面做了一些努力和嘗試，也收到了一定效果，但仍然不同程度地存在一些問題，筆者對此有些粗淺看法，以供參考。

一、當前大企業(yè)稅收征管存在的問題

（一）大企業(yè)稅收征管力量薄弱。地稅系統(tǒng)征收管理的稅種比較多，稅源比較零散，點多面廣，收入任務較重，與之相應配備的稅收管理員較少，稅務管理員平時工作中有三分之二的時間在應付臨時性和案頭管理工作，而在深入大企業(yè)了解情況，掌握大企業(yè)生產經營、財務核算等涉稅信息的動態(tài)管理上缺乏深入，對大企業(yè)稅收征管也只是心存關注、實缺監(jiān)控，無法達到真正意義上的大企業(yè)稅收管理、監(jiān)控。

（二）大企業(yè)稅收管理員業(yè)務素質參差不齊。大企業(yè)辦稅人員的財務和稅政素質較高，大企業(yè)的_意識強，這就要求稅收管理員在工作中必
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能力受到一定影響；二是大企業(yè)稅收分析還局限于常規(guī)算術方法，對數理統(tǒng)計、現(xiàn)代管理理論運用不移。對大企業(yè)潛在稅源只能作經驗式、模糊式的預測，缺乏科學性和準確性，所做出的預測對決策的參考價值不大。

（六）大企業(yè)稅源監(jiān)控方式與當前形勢不適應。當前，地稅機關對大企業(yè)稅源監(jiān)控與管理主要采用稅收管理員下戶了解和電話咨詢的方式，這兩種方式所了解到的大企業(yè)稅源信息真實性不夠，同時，由于相關稅法尚不完備，大企業(yè)不按規(guī)定向地稅機關提供涉稅數據和資料的情況時有發(fā)生，大企業(yè)上報重點稅源監(jiān)控報表相關法律、法規(guī)沒有明確，造成上報數據質量參差不齊，這些直接影響了地稅機關對大企業(yè)稅源的有效監(jiān)管。

（七）為大企業(yè)提供的納稅服務層次太低。由于大企業(yè)內部組織機構多樣，經營涉及多個行業(yè)、跨多個地區(qū)，因此大企業(yè)納稅服務要求高。而地稅部門目前還沒有形成一套較完整的、操作性強的大企業(yè)納稅服務制度以及國、地稅信息共享程度低，制約深層次納稅服務，使得當前地稅機關對大企業(yè)的納稅服務還停留在低層次，不能滿足大企業(yè)的納稅服務需求。

二、加強大企業(yè)稅收征管的思考與對策

（一）整合、優(yōu)化資源，設立大企業(yè)稅收征管專門機構。一是充實大企業(yè)稅收征管力量。調集優(yōu)_量，把那些綜合素質高、政治業(yè)務能力強、年輕有為、敬業(yè)愛崗、經驗豐富的地稅人員調整到大企業(yè)稅收征管崗位上來，讓這些人員從日常繁雜的工作中解脫出來，集中精力從事大企業(yè)稅收征管；二是基層地稅機設立大企業(yè)稅收征管機構。大企業(yè)是地稅機關舉足輕重的重點稅源大戶，加強大企業(yè)稅收征管，需要一個專門的機構，建議省局明確大企業(yè)征管機構的設置，在基層地稅機關設立大企業(yè)管理股或大企業(yè)管理分局。

（二）加強大企業(yè)稅收管理員培訓力度，提升管理員業(yè)務素質。一是地稅機關應以專業(yè)化培訓為主線，以提高素質能力為重點，以人才庫建設為依托，以改革創(chuàng)新為動力，按照“三支隊伍”分類培訓格局，突出高素質專業(yè)化骨干培訓，加大稅收急需緊缺人才培訓力度，不斷提高教育培訓科學化水平，全面落實大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質戰(zhàn)略任務，努力培養(yǎng)造就“懂經濟、善稅收，會管理，勤服務”的復合型干部隊伍；二是地稅機關應通過請進來、走出去的方式，針對大企業(yè)的特點，重點進行財務分析、電算化會計、納稅評估和防范稅收風險分析方面的培訓，特別是要熟悉大企業(yè)財務軟件的操作，掌握財務軟件中設置的會計科目和會計核算規(guī)則，能找出重點監(jiān)控的會計科目及相關憑證，從而提高電子查賬的能力。

（三）強化大企業(yè)稅收動態(tài)管理。一是大企業(yè)稅收管理員應定期深入大企業(yè)進行實地調研，及時了解和掌握大企業(yè)的生產、經營、資金運營、稅收入庫和稅源變化情況，并進行持續(xù)有效的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)、掌握征管的薄弱環(huán)節(jié)和大企業(yè)稅源潛力，及時了解監(jiān)控大企業(yè)經營變化的趨勢，對重大企業(yè)的收入進行分析和預測；二是地稅機關應與國稅、工商、金融建立信息共享機制，定期信息交流、傳遞，確保各項征管信息采集完整、真實、準確有效，從而強化大企業(yè)稅收分析預測，著力實現(xiàn)對大企業(yè)稅源的動態(tài)監(jiān)控。

（四）強化信息管稅，搭建大企業(yè)稅收管理平臺。一是充分利用現(xiàn)代信息化技術支撐，將征管系統(tǒng)和大企業(yè)“一戶式”檔案進一步完善，提高信息采集量，并與第三方信息有機結合，使大企業(yè)的征管基礎信息和申報、入庫等涉稅指標能自動獲取，減少手工填報和數據審核的工作量，充分利用現(xiàn)有數據與第三方信息的比對分析，不斷挖掘加工，發(fā)揮信息管 ……（未完，全文共3710字，當前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務論文：淺析大企業(yè)稅收征管》）