論文：如何當(dāng)好基層地稅副職領(lǐng)導(dǎo)干部

目錄/提綱：……
一、增強(qiáng)隊伍的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，是一名基層副職干部應(yīng)具備的基本能力
一是把完成各項工作任務(wù)作為首要工作來抓
二是用人不疑
三是適當(dāng)放權(quán)
二、抓好隊伍建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，是當(dāng)好基層副職干部的基礎(chǔ)
一是要狠抓隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高
二是要狠抓隊伍的廉政建設(shè)
三是要抓好隊伍的精神文明建設(shè)
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平，是當(dāng)好基層副職干部的關(guān)鍵
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淺談如何當(dāng)好基層地稅副職領(lǐng)導(dǎo)干部

一、增強(qiáng)隊伍的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，是一名基層副職干部應(yīng)具備的基本能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個單位無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是這個單位的核心。基層副職干部作為基層地稅機(jī)關(guān)的班子成員之一，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開縣局黨組會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，縣局干部職工才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干好工作，積極完成分配的工作任務(wù)。同時，作為一名基層副職干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強(qiáng)加于他人，
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工作，也反映了基層地稅機(jī)關(guān)的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的隊伍，作為一個基層副職干部就必須狠抓隊伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊伍的建設(shè)方面，本人認(rèn)為應(yīng)處理好以下幾個問題：一是要狠抓隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。地稅機(jī)關(guān)作為一個職能部門，肩負(fù)著國家稅法的執(zhí)行權(quán)，而執(zhí)法水平的高低又是由隊伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上講，基層副職干部必須抓好隊伍的素質(zhì)教育，要求隊伍不斷地加強(qiáng)對黨的方針、政策和路線的研究，結(jié)合國家的形勢加強(qiáng)對稅收政策的研究，真正把隊伍建設(shè)成為一支懂微機(jī)、會查帳，能收稅，精財務(wù)的現(xiàn)代化的干部隊伍。二是要狠抓隊伍的廉政建設(shè)。地稅部門有一定的權(quán)力，又整天和金錢打交道，地稅工作的特點決定了地稅部門加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要我們基層副職干部狠抓隊伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對自己和隊伍的思想進(jìn)行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，保證隊伍少出問題乃至不出問題。三是要抓好隊伍的精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)的外延很廣，主要應(yīng)抓好幾個方面。首先基層副職干部應(yīng)帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使部門內(nèi)部到處洋溢著溫馨的氣息；其次，狠抓隊伍思想教育，堅決杜絕不健康的娛樂活動，尤其是賭博行為；再次，基層副職干部要不斷豐富隊伍的文化生活，帶領(lǐng)隊伍把自己的單位建設(shè)成為一個美麗的“家園”。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平，是當(dāng)好基層副職干部的關(guān)鍵�！皬�(qiáng)將手下無弱兵”，可見，一個基層地稅機(jī)關(guān)副職干部自身整體素質(zhì)的高低，對地稅部門工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為一個基層地稅機(jī)關(guān)的副職干部，必須從以下幾個方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的市場經(jīng)濟(jì)理論知識和黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)把握全局的能力；其次，要適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，提高自己的決策素質(zhì)。稅收工作就是與經(jīng)濟(jì)打交道，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，憑以前的老做法和老經(jīng)驗已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要，作為一名基層副職干部，在謀事布局上要站得高，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實質(zhì)，結(jié)合實際，深入調(diào)查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策；其三，作為基層副職干部要有良好的思想品德修養(yǎng)。“己不正難以正人”，作為一名基層副職干部必須有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神；有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)；有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)，我 ……（未完，全文共2245字，當(dāng)前僅顯示1427字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：如何當(dāng)好基層地稅副職領(lǐng)導(dǎo)干部》）