某某礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)
二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系
四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動了礦素質(zhì)工程建設(shè)
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煤電股份公司礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料
　　大力實(shí)施素質(zhì)工程推動企業(yè)快速發(fā)展
　　礦
　　礦隸屬于集團(tuán)煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點(diǎn)煤礦，年*月*日開工建設(shè)，年*月*日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)，****年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破萬噸，成為集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。****年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤萬噸。礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長期以來形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識，要創(chuàng)造企
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的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，制定出《礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，在安全培訓(xùn)上下功夫。對“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓(xùn)，僅****年礦就舉辦了期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車、信號工等個(gè)特殊工種，發(fā)放各類上崗證人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到％培訓(xùn)，％合格，％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過鼓勵青工報(bào)考專業(yè)對口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的熱情。
　�、彩谥隰~，不如授之于漁，礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對職工學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會進(jìn)行分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動，有力地促進(jìn)了礦企業(yè)文化建設(shè)。以“”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在礦日益形成。
　　二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。總結(jié)礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。⒈抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦礦首屆職工技能運(yùn)動會的通知》，對運(yùn)動會做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開會議。⒉抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。⒊一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來礦技能比武人數(shù)余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的以上。
　　三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時(shí)，礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管 ……（未完，全文共3997字，當(dāng)前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《某某礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料》）