×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)業(yè)之路——構筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
（一）以煤炭資源為基礎的多元化擴張
（二）以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營
（三）以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展
二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng)新
（一）項目如何建
（二）企業(yè)如何管
（三）薪酬如何定
三、興業(yè)之源——謀劃整合資源版圖
（一）增強核心
（二）提升兩翼
（三）儲備未來
四、成業(yè)之感——謀勢借勢造勢創(chuàng)勢
……
精心布大局細心謀大勢專心創(chuàng)大業(yè)
　　
　　秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從****年至今，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，用個月的時間，建成了個非煤項目，平均每個月就有一個新項目竣工運營，構筑起多元共享的產(chǎn)業(yè)格局我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應該這樣定位和定義：
　　一、創(chuàng)業(yè)之路——構筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶
　　企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有資源的整
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略696字，正式會員可完整閱讀）……　
源為起點的集成化發(fā)展。
　　在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎之上，我們通過認真梳理分析，又以每年萬元的租金租賃經(jīng)營原兆峰陶瓷萬元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內(nèi)部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢及企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場，“陽光建安”****年完成產(chǎn)值萬元，是年的倍；在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，“陽光建安”還籌劃實施了萬平方米的“陽光花園”房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前該項目一期工程棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程棟樓房正在建設中，樓盤已預定售出％以上。
　　二、立業(yè)之道——管理與機制創(chuàng)新
　　好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團公司管理經(jīng)驗以及鄂莊礦的管理實踐，不斷創(chuàng)新了項目建設運營程序及管理模式。
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　　我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問題，創(chuàng)造了“四化”管理程序。
　�、�調(diào)研集權化。按照整體的項目設計，將某個獨立項目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項目部全權負責，賦予其項目建設運營的高度集權，規(guī)定所投資項目從市場調(diào)研到項目設計、施工、經(jīng)營，全部由這個專業(yè)的項目負責人一人負責，負責到底。
　�、伯a(chǎn)權多元化。我們認為經(jīng)營者不投資就無法承擔經(jīng)營風險，責任主體仍難以到位。因此，對于項目經(jīng)營管理層人員，要求必須現(xiàn)金入股。各非煤企業(yè)經(jīng)營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額％的比例，認購項目股份，經(jīng)理層班子成員持股不得低于經(jīng)營者。在經(jīng)營者及經(jīng)營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經(jīng)營者與經(jīng)營層本人及其親戚朋友的身份證、房產(chǎn)作為抵押擔保，讓經(jīng)營者直接承擔經(jīng)營風險。在此基礎上，就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經(jīng)營層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權結(jié)構相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的混合所有制產(chǎn)權結(jié)構形式。
　　⒊運作法治化。即對項目調(diào)研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經(jīng)營者，造成的損失由經(jīng)營者承擔，形成項目建設及對經(jīng)營者的監(jiān)督法制化。
　�、唇Y(jié)構規(guī)范化。就是對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經(jīng)濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會，由董事會規(guī)范運作。
　�。ǘ┢髽I(yè)如何管。
　　我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對于每一個項目都是以“泰山陽光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制_同步推進，從調(diào)整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、治安保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中心，整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
　　（三）薪酬如何定。
　　我們著眼于讓項目經(jīng)營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，重點對經(jīng)營者薪酬方案管理考核體系予以重新架 ……（未完，全文共5569字，當前僅顯示1956字，請閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料》）