論文：國有企業(yè)人才危機及對策探析

目錄/提綱：……
一、國有企業(yè)面臨人才危機
1、人才引進困難，企業(yè)供血不足
2、人才流失嚴重，企業(yè)失血過多
二、國有企業(yè)人才危機的產(chǎn)生原因
1、對人才的認識不科學
2、對人才的投資不足
3、人才流動機制不健全
4、缺乏有效的激勵機制
三、應對國有企業(yè)人才危機的策略
1、更新觀念，強化人才意識
2、注重培訓，加大人才投入
3、完善人才流動機制
4、建立良好的激勵機制
……

國有企業(yè)人才危機及對策探析

一、國有企業(yè)面臨人才危機
1.人才引進困難，企業(yè)供血不足。（1）國有企業(yè)由于內(nèi)部各種制度不夠完善和健全，導致企業(yè)在招聘員工時，少有優(yōu)秀人才、一流人才來應聘，引進優(yōu)秀人才無從談起。（2）大部分國有企業(yè)從事人事工作的人員綜合素質較低，缺乏招聘工作應具備的知識和經(jīng)驗，不能識別與工作匹配的優(yōu)秀人才，錯失人才。

2.人才流失嚴重，企業(yè)失血過多。據(jù)中國社會調(diào)查事務所調(diào)查顯示，在過去的5 年里，被調(diào)查的國有企業(yè)共引入各類科技人才7831人，而流出的各類科技人才達5521人，引入和流出的比例為1：0.71。其中，北京、廣州、上海三市，國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象更為嚴重，引入和流出比例為1：0.89。零點調(diào)查公司、清華大學公共管理學院危機管理課題組和中國惠普有限公司共同合作完成
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才的待遇水平普遍較外企和民營企業(yè)低，在同等條件下，人才更愿意選擇外企和私企。有些國有企業(yè)的分配制度還存在“大鍋飯”的痕跡，不能實現(xiàn)按勞分配和按貢獻分配。其次，激勵機制單一、簡單。國有企業(yè)的激勵方式主要集中在經(jīng)濟激勵，隨著時代變遷和經(jīng)濟發(fā)展，人才渴望更高層次需求的滿足，當外部存在更好的發(fā)展機會時，他們很容易走出去，去實現(xiàn)自我價值。

三、應對國有企業(yè)人才危機的策略
1.更新觀念，強化人才意識。國有企業(yè)只有樹立起正確的人才觀念，才有可能擺脫在激烈的市場競爭中被淘汰的命運。

（1）“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論認為公司的競爭優(yōu)勢來自于成本領先和產(chǎn)品特色兩個方面，但從人力資源管理的角度看，給企業(yè)的競爭增添優(yōu)勢的，不是產(chǎn)品、成本和服務，而是人，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。（2）“人才資源需要投入”。人才不僅僅是企業(yè)的一項成本，優(yōu)秀的人才通過自身的學習和企業(yè)的不斷培訓，適時更新自己的知識技術水平，會為企業(yè)創(chuàng)造出遠遠大于投入的產(chǎn)出。（3）“人才資源需要儲備”的觀點。
干部儲備制度的實施一方面使下級部屬看到未來發(fā)展的希望，另一方面也會給上層領導以壓力，督促他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ髦校岣吖ぷ餍�，提升企業(yè)競爭力。

2.注重培訓，加大人才投入。企業(yè)培訓工作對企業(yè)發(fā)展起了重要作用,把企業(yè)改造成為學習型組織,激活現(xiàn)有的人才資源是每個國有企業(yè)必然的選擇。（1）逐年加大對人才開發(fā)的投入，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。（2）緊貼企業(yè)發(fā)展對各類人員素質提高的要求，堅持以高層次人才和優(yōu)秀中青年人才為教育、培訓重點。（3）積極探索“產(chǎn)學研”相結合的人才培訓模式，加強企校合作等方法，提高各類專業(yè)人員的學歷層次及業(yè)務和管理水平。（4）通過友好地區(qū)、海外企業(yè)、合資企業(yè)等渠道關系，選派一批優(yōu)秀人才去進修和學習，熟悉國際慣例和運作方式，以適應世界經(jīng)濟一體化對國際型人才的要求。

3.完善人才流動機制。人才流動包括內(nèi)部各崗位、各部門之間的流動和內(nèi)外部之間的流動。就內(nèi)部流動而言，建立“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)崗位流動機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，形成進取、創(chuàng)新、向上的良好氣氛，促進企業(yè)較快發(fā)展。建立崗位輪換機制，通過人員的流動，使干部對企業(yè)工作有全面的了解，提高其對全局性問題的分析判斷能力；使員工不斷接受挑戰(zhàn)，培養(yǎng)其職業(yè)生涯發(fā)展的本領，同時使工作更加豐富多彩。就內(nèi)外部流動而言，企業(yè)要建立起良好的人才招聘機制，多方位、多渠道招聘選拔人才，吸引更多外部優(yōu)秀人才進入企業(yè)。為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感和安全感，防止優(yōu)秀人才離開企業(yè)。實施末位淘汰制度，使企業(yè)內(nèi)部工作績效差的員工離開公司，降低企業(yè)用人成本。

4.建立良好的激勵機制。國有企業(yè)要調(diào)動起人才的工作熱情，留住優(yōu)秀人才，就要在正確認識員工能力、考核員工績效、了解員工需求的基礎上，因人而異，采取多手段、多層次的激勵手段，做到經(jīng) ……（未完，全文共2477字，當前僅顯示1574字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：國有企業(yè)人才危機及對策探析》）