公路開發(fā)有限公司2011年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、兩大主業(yè)齊頭并進(jìn)
（一）收費穩(wěn)定略有增長
1、抓好增效亮點，落實增效措施
2、以國檢為契機(jī)，全面提升收費形象
3、堅持以人為本，提高服務(wù)水平
一是堅持一個“實”字
二是注重一個“深”字
三是貫徹一個“新”字
（二）工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)形象
（一）抓好文明建設(shè)提升文明資質(zhì)
1、半年來無一起有責(zé)投訴
2、文明建設(shè)碩果累累
1、修改完善了《員工手冊》
2、公開競爭上崗，完善人才選拔制度
3、人事考察，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)
4、開展細(xì)節(jié)排查月活動
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì)
1、堅持每季度一次的管理培訓(xùn)
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決發(fā)展瓶頸
3、全面學(xué)習(xí)踐行《弟子規(guī)》，營造忠孝氛圍
（四）嚴(yán)抓安全工作營造安全氛圍
二是要簽訂到每一位收費人員，做到安全工作全覆蓋，讓每個人都成為安全責(zé)任人
2、狠抓實際教育
（五）關(guān)愛職工生活增強(qiáng)員工信心
1、扶貧幫困送溫暖
2、文化活動凝聚人心
（六）推進(jìn)黨建工作形成企業(yè)合力
1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作
九是開展踐行創(chuàng)先爭優(yōu)黨員承諾活動十是開展慶祝建黨90周年系列活動
2、堅持廉政理論學(xué)習(xí)不放松
3、群團(tuán)工作有聲有色
三、存在的困難問題
四、下半年工作計劃
……
**公路開發(fā)有限公司

回顧2011年上半年，公司在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在全體干部員工共同努力下，各項工作進(jìn)展順利。建設(shè)四路東伸二期、青六線改擴(kuò)建項目等按計劃抓緊開展前期工作；1—5月份，共收取車輛通行費5675萬元，比去年同期增加113萬元，繼06年以來，保持收費持續(xù)增長。公司以構(gòu)建和諧文明企業(yè)為目標(biāo)，不斷完善制度建設(shè)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深入開展忠孝活動，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，公司形象不斷提升。成績可圈可點，為順利完成全年工作打下了基礎(chǔ)。
一、兩大主業(yè)齊頭并進(jìn)
（一）收費穩(wěn)定略有增長
1、抓好增效亮點，落實增效措施。上半年，由于受到經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、路網(wǎng)日益發(fā)達(dá)、車輛逐步分流等諸多客觀不利因素的制約，收費增效工作困難重重。但公司早計劃，早安排，在年前就召開總結(jié)大會，對新一年的收費增效工作作出精心部署。按照“以服務(wù)創(chuàng)效益，以穩(wěn)定求增長”的總體思路，積極尋求交警、路政等部門的幫助，在03北伸路段設(shè)置路牌，引導(dǎo)車輛方便快捷的通過03省
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陽互通工程：完成03北伸釘子戶路段施工；道路照明完成檢測及驗收，移交當(dāng)?shù)卣�；高架橋限載方案通過區(qū)聯(lián)席會議審核，確定了方案及資金；所有施工標(biāo)段基本完成結(jié)算編制，部分已完成審計；另外，公司也不定期對已建道路狀況進(jìn)行巡查，做好日常修補(bǔ)等工作。
2、待建工程抓緊前期
——青六線拓寬工程：初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計通過評審，得到了省發(fā)改委的工可批復(fù)，初步設(shè)計概算完成審核，并出具了審核報告，遞交省公路局。工程招標(biāo)代理和施工圖設(shè)計文件編制工作也相繼完成。通過爭取，四月，該工程被列為2011年杭州市重點工程建設(shè)項目。
——建設(shè)四路二期工程：自去年工可批復(fù)后，指揮部積極同省發(fā)改委、省公路局領(lǐng)導(dǎo)溝通概算調(diào)整問題，籌備補(bǔ)辦的相關(guān)資料，同時聯(lián)系設(shè)計單位完成了修正工可編制。
——江東大橋南接線工程：工可通過評審，現(xiàn)已基本完成工可修改及項建書編制。
這幾年來，公司一直非常注重工作思路和工作方法的開拓創(chuàng)新。公司指揮部在建好局里要求的03北伸和建設(shè)四路東伸等道路外，還想到了代建項目，比如青六線和江東大橋南接線工程，公司是希望通過代建來增加收益。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理 提升企業(yè)形象
（一）抓好文明建設(shè) 提升文明資質(zhì)
1、半年來無一起有責(zé)投訴。半年來，公司收費和工程兩項工作沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件，沒有接到過一起有責(zé)投訴。
2、文明建設(shè)碩果累累。機(jī)場公路收費站和新街站分別被評為全國和浙江省“工人先鋒號”；公司被評為杭州市“文明單位”和 “雙千結(jié)對、共建文明”先進(jìn)集體；機(jī)場公路收費站、蕭山機(jī)場（互通）收費站、浦陽（互通）收費站榮獲杭州市“青年文明號”稱號�？偨�(jīng)理方軍被評為蕭山區(qū)十佳“關(guān)愛職工，依靠職工辦企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)家；總經(jīng)理助理楊文彪被評為“浙江省重點建設(shè)立功競賽先進(jìn)個人”。
（二)完善各項制度，規(guī)范內(nèi)部機(jī)制
1、修改完善了《員工手冊》。上半年，公司修改完善了《員工手冊》，各項制度特別是人事管理制度得到了進(jìn)一步完善。
2、公開競爭上崗，完善人才選拔制度。公司將浦陽收費站副班長和團(tuán)支書這兩個基層管理崗位作為試點，開展了競崗活動，這是公司第一次通過公開競爭上崗的形式在基層選拔干部，有助于加強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)意識，更有利于人才的優(yōu)化配置，這也是公司人才選拔制度的初步嘗試。
3、人事考察，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)。2011年，公司還把對干部員工不定期的考察作為完善人事制度的一項重要工作來抓，以面談、民意測評相結(jié)合的形式，到目前為止，公司共對收費站管理員以上干部共40余人進(jìn)行了人事考察，被約談的員工涉及面較廣，上至經(jīng)理下至一線員工近150余人，這是公司對優(yōu)化人才梯隊建設(shè)的有益嘗試，公司從中總結(jié)經(jīng)驗以求不斷完善人事制度。
4、開展細(xì)節(jié)排查月活動。4月，公司號召全體干部員工結(jié)合工程建設(shè)、營運收費、內(nèi)部管理等實際工作，要求各部室、站點制定活動計劃，開展細(xì)節(jié)排查，落實整改措施，從小處著手，以培養(yǎng)員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提升員工素質(zhì)
1、堅持每季度一次的管理培訓(xùn)。第一季度的企業(yè)管理培訓(xùn)課，公司邀請了清華大學(xué)老師在區(qū)交通局三樓會議室給我們上了2天2夜培訓(xùn)課；為提高專業(yè)技術(shù)水平，公司指揮部也多次組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另外，上半年，公司對內(nèi)刊《公路開發(fā)》和內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了全面改版，以全新的面貌來宣揚公司。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決發(fā)展瓶頸。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)能力的有效途徑，每次機(jī)會，公司都緊抓不放，正在籌備的第二季度管理培訓(xùn)，公司列出了內(nèi)部管理中的若干個問題，準(zhǔn)備以全新的論壇的形式舉行，希望能通過群策群力，大 ……（未完，全文共5423字，當(dāng)前僅顯示1904字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路開發(fā)有限公司2011年上半年工作總結(jié)》）