交通集團有限公司2011年上半年工作總結

目錄/提綱：……
一、抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
二、抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
三、抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行
一是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的青年人才
四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度
二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍
一、在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場
四要，進一步加快新工藝、新技術的研發(fā)工作，為施工過程提供不懈的動力
二、在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設
三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制
三、在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措
四、在加強人才建設，有新的舉措
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上半年，我們緊緊圍繞年初制定工作總體要求和生產經營指標計劃，通過全體員工團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。，今年1～6月份我們預計完成產值24332萬元，基本達到了時間過半指標完成過半。現(xiàn)將上半年主要工作小結如下：
一、抓開拓經營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經營組織機構，強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營人員進行業(yè)務能力培訓，使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。第二，深化企業(yè)管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的工程;持續(xù)不斷的提供滿足社會要求的精品工程”作為企業(yè)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司先進設備和質量體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目3項，合同額 40507萬元，到今年6月共承攬在建項目14項，在建合同額133885萬元。第三，以先進的施工工藝和科技創(chuàng)新給項目施工
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，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、技術、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力�！叭恕眹H勞動婦女節(jié)組織企業(yè)婦女到杭州西溪國家濕地公園休閑踏青，讓廣大女職工在享受自已節(jié)日的同時，更感受到運動的快樂；4月份組織全體職工分別赴蕭山體檢中心和浙醫(yī)二院進行了一年一度的健康體檢，保障職工身心健康，維護職工合法權益，做好勞動保護工作，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的宗旨；5月組織職工赴被稱為江南第一旅游峽谷的臨安“浙西大峽谷”開展“激情飛揚，精彩人生”戶外體驗活動，增強了企業(yè)團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；6月初公司全體黨員到長沙花明樓炭子沖劉少奇的故鄉(xiāng)和韶山_故鄉(xiāng)愛國主義教育基地的紅色之旅。使黨員愛國情懷的再升華。堅定了黨員的理想，提升自我及愛崗敬業(yè)的精神。
使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。
下半年工作設想，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高工程施工質量，著力打造核心競爭力上下功夫。以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進企業(yè)各項工作邁上新的臺階。
一、在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措
堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。為企業(yè)加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員質量意識，大力宣傳“四精理念，即精心的組織、精細的管理、精致的工程、精誠的信譽”的企業(yè)理念。使得全體員工明白企業(yè)發(fā)展不僅僅是某一科室的工作，而是全體員工的任務。實現(xiàn)全員模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的工程、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。保證在工程質量，為業(yè)主提供滿意工程，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的意識，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一整套新的施工經驗及信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息量。形成一支有實力的施工精英隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益四要，進一步加快新工藝、新技術的研發(fā)工作，為施工過程提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足市場需求為目的，進一步加強對市場的建造要求調查分析。
二、在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措
一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定業(yè)主考評和企業(yè)考評相結合的標準，以此來規(guī)范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍 ……（未完，全文共4078字，當前僅顯示2060字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通集團有限公司2011年上半年工作總結》）