如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)

如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)

引：案例：
A公司是一個(gè)運(yùn)年8年的制造企業(yè)，公司掌握此行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，且產(chǎn)品的盈利能力、市場(chǎng)前景均不錯(cuò)，企業(yè)每年以倍增的速度發(fā)展。
但是，最近，企業(yè)王總卻很為苦惱。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求量不斷加大，原有的管理隊(duì)伍無(wú)論從質(zhì)量還是數(shù)量上，已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理需要；另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，公司欲開(kāi)拓的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)有能力有意向投資運(yùn)行，但無(wú)適崗人員可以勝任運(yùn)作新業(yè)務(wù)版塊；第三，人員的調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，老員工因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中作用突出，而或居功自傲，不思進(jìn)取，或固步自封，碌碌無(wú)為，只求混個(gè)日子。
為促進(jìn)發(fā)展，公司希望導(dǎo)入一些新的管理思想與管理方式，并斥巨資引進(jìn)管理咨詢(xún)公司，重造企業(yè)流程，重建績(jī)效管理體系，但是，在企業(yè)運(yùn)行落實(shí)的過(guò)程中，卻遭到原有部分管理人
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完善的員工梯隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)：
1， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于促進(jìn)員工主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)、促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)管理過(guò)程中，部分關(guān)鍵崗位的員工如無(wú)必要的人才梯隊(duì)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，因其掌控重要部門(mén)或者重要職能，其崗位無(wú)其他人員可以替代，員工無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壓力，極可能導(dǎo)致員工持崗自傲，不思進(jìn)取，不利于其自身的業(yè)務(wù)能力與管理能力的發(fā)展；
2， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于企業(yè)改革措施的推進(jìn)。
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，勢(shì)必不斷調(diào)整，甚至需要進(jìn)行管理變革，無(wú)崗位替代可能的員工因既得利益明確，極易對(duì)新鮮事物的本能排斥。如案例所述，公司憚?dòng)陉P(guān)鍵崗位員工跳槽，并導(dǎo)致其所管理的模塊成為空白，進(jìn)行影響公司正常運(yùn)行，故無(wú)法推行改革，因此，部分員工成為管理優(yōu)化之障礙。
3， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
鐵打的企業(yè)流水的兵，一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，其對(duì)個(gè)體員工的依賴(lài)也應(yīng)盡可能的降到最低，以防止某個(gè)重要崗位，因內(nèi)部人員流轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、或者員工跳槽，離退休等原因造成崗位空缺時(shí)出現(xiàn)人才斷層，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于保證企業(yè)承接新機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，當(dāng)找到新的機(jī)遇、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，也常面臨無(wú)才可用的情況，一些重要的機(jī)遇因無(wú)人可承接而流產(chǎn)，如果直接外聘人員，對(duì)新人的企業(yè)文化的接受度，對(duì)企業(yè)的歸屬與忠誠(chéng)度都有待進(jìn)一步了解，此時(shí)，最好的人才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自身諸備的，因此，人才梯隊(duì)的建設(shè)，對(duì)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而準(zhǔn)備人員。
5， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于形成人才磁場(chǎng)，加強(qiáng)員工歸屬感：
招聘經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)絕大部分應(yīng)聘者都將在原單位發(fā)展機(jī)會(huì)小作為離職的主要理由；通過(guò)對(duì)社會(huì)同類(lèi)企業(yè)的薪酬調(diào)查與分析，也能發(fā)現(xiàn)，許多很知名的優(yōu)秀企業(yè)提供給員工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明顯偏低，但這些企業(yè)的員工的精神面貌，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性卻是很多高薪企業(yè)所無(wú)法比擬的，確實(shí)，對(duì)于中高層人才，真正的原因可不是薪酬，而是在于發(fā)展機(jī)會(huì)。如果企業(yè)有明確的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，對(duì)于中高層員工來(lái)說(shuō)，有了明確的導(dǎo)向作用，明確了職業(yè)發(fā)展方向，有利于員工的能力培養(yǎng)。如果員工能在其所服務(wù)的企業(yè)能看到發(fā)展前景，員工更愿意留下進(jìn)一步發(fā)展。
因此，完善的人才梯隊(duì)建設(shè)，也有利于招賢納才的形象，吸引一流的人才加盟，同時(shí)，加強(qiáng)員工的歸屬感。
6， 構(gòu)建人才梯隊(duì)，有利于企業(yè)人力資源的整合，強(qiáng)化企業(yè)文化。
人才梯隊(duì)的建設(shè)，有利于幫助企業(yè)厘清目前的人員配置狀況，幫助企業(yè)選拔使用和培養(yǎng)適宜人才，同時(shí)，于員工而言，也幫助員工明確目標(biāo)，激勵(lì)充分發(fā)揮個(gè)人潛力，適度的培養(yǎng)重要崗位人才梯隊(duì)，使重要崗位有替代者，可以有效的避免此情形的發(fā)生。
那么，如何在一個(gè)企業(yè)中，構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)？
1、 明確自己當(dāng)前及未來(lái)所需的人才需求。
如果對(duì)所有的崗位都配置人才梯隊(duì)，則可能導(dǎo)致人工成本居高不下，那么，如何確定本企業(yè)的人才梯隊(duì)崗位明細(xì)？不同的企業(yè)，關(guān)鍵崗位與重要崗位都不一都統(tǒng)一的，我們應(yīng)當(dāng)基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn) ……（未完，全文共3180字，當(dāng)前僅顯示1606字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)》）