高新區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究

目錄/提綱：……
一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力
一、企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀
1、企業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量增長(zhǎng)較慢
2、企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出
3、企業(yè)人才作用發(fā)揮不充分
4、企業(yè)人才流失率較高
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
6、初步形成了企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制
二、企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展存在的問(wèn)題
1、企業(yè)引進(jìn)人才的觀念不新
2、企業(yè)培養(yǎng)人才的意識(shí)淡薄
3、企業(yè)留用人才的措施不多
4、企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和科研平臺(tái)
5、政策機(jī)制不夠完善
三、促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展的建議
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二是以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)高層次人才
三是以人才品牌活動(dòng)引進(jìn)高層次人才
四是以優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)平臺(tái)集聚專(zhuān)業(yè)化人才
五是以產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)培育人才
六是以完善的政策體系留住人才
七是以建立綠色通道柔性引進(jìn)人才
八是以改變觀念激勵(lì)用好人才
九是以市場(chǎng)化的方式提供人才解決方案
……
**高新區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。作為全國(guó)唯一以**資源命名的國(guó)家級(jí)高新區(qū)，企業(yè)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展對(duì)于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要性不言而喻。如何高效發(fā)揮企業(yè)作為引才主體作用，提升引才、育才、留才、惜才、愛(ài)才軟實(shí)力，讓人才驅(qū)動(dòng)與科技創(chuàng)新同頻共振，打造區(qū)域人才高地。通過(guò)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，找出存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施是必要且緊迫的。
一、企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，我區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但從總體上來(lái)看，企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀與我區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新突破要求還不相適應(yīng)，主要有以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量增長(zhǎng)較慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在從業(yè)人員增長(zhǎng)不大的情況下人才數(shù)量平均年增長(zhǎng)率不高。截止目前，從事技術(shù)研發(fā)研究生學(xué)歷以上人員2747人，本科學(xué)歷人員2.11萬(wàn)人、大專(zhuān)學(xué)歷人員2.23萬(wàn)人，技術(shù)工人1.62萬(wàn)人。尤其是高層次人才缺失嚴(yán)重，無(wú)論
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。尤其是中小微企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，但是管理不科學(xué)、不規(guī)范，對(duì)人才發(fā)展缺少職業(yè)規(guī)劃，忽視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，工資不能按時(shí)發(fā)放、合同不能按時(shí)簽等因素促使人才最終選擇離開(kāi)，人才流失率較高。
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)者較少，除部分規(guī)模以上企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度外，大多數(shù)企業(yè)還是處于個(gè)人管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求很不相稱(chēng)。管理_上的弊端，導(dǎo)致外面的優(yōu)秀管理人才難以進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)自身也難以培養(yǎng)人才，造成企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和能力不夠，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
6.初步形成了企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。近年來(lái)，我區(qū)把優(yōu)化人才工作環(huán)境、落實(shí)人才激勵(lì)政策作為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)人才集聚力的重要舉措，一定程度上激發(fā)了企業(yè)建立起對(duì)各類(lèi)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。部分企業(yè)每年定期組織技術(shù)骨干赴對(duì)口科研院所、高校進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)企進(jìn)行技術(shù)講座和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。積極開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工商管理培訓(xùn)，使其熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則。這些都對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。
二、企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展存在的問(wèn)題
1.企業(yè)引進(jìn)人才的觀念不新。在當(dāng)前人才配置市場(chǎng)化的形式下，企業(yè)人才管理者仍認(rèn)為人才的引育留主要取決于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，認(rèn)為只要企業(yè)效率好了，人才自然會(huì)來(lái)，而對(duì)“引鳳筑巢”的作用認(rèn)識(shí)不到位。
2.企業(yè)培養(yǎng)人才的意識(shí)淡薄。部分企業(yè)在人才引進(jìn)上存在著輕學(xué)歷職稱(chēng)，重經(jīng)驗(yàn)的思想觀念，認(rèn)為學(xué)歷職稱(chēng)高的人才不如具有實(shí)際相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的一般人員發(fā)揮作用快，所以在引進(jìn)人才上主要關(guān)注的是否有工作經(jīng)驗(yàn)，能否馬上為企業(yè)服務(wù)，而不是注重人才的學(xué)歷和職稱(chēng)。
3.企業(yè)留用人才的措施不多。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看高學(xué)歷的人才潛力大，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，就是怕留不住。企業(yè)的顧慮表現(xiàn)為：擔(dān)心引進(jìn)人才開(kāi)展科研項(xiàng)目，投入了經(jīng)費(fèi)，但不一定就能出成果；顧慮引進(jìn)和培養(yǎng)的人才掌握核心技術(shù)后，一旦被“撬”走，削弱自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)損失慘重。
4.企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和科研平臺(tái)。企業(yè)對(duì)高層次人才吸引力和發(fā)揮作用的科研平臺(tái)缺乏，為了及時(shí)解決技術(shù)攻關(guān)方面遇到的問(wèn)題，也基本上采取臨時(shí)外聘的方式來(lái)突擊。一些企業(yè)未能給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件，沒(méi)有把發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。一些企業(yè)固于傳統(tǒng)觀念，只重視對(duì)設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進(jìn)、智力開(kāi)發(fā)和素質(zhì)提高等無(wú)形資產(chǎn)的投入。
5.政策機(jī)制不夠完善。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)人才管理多頭無(wú)序，人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全，人才評(píng)價(jià)體系尚未構(gòu)建，還沒(méi)有真正形成靠市場(chǎng)機(jī)制、靠科學(xué)合理的分配政策來(lái)調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的意識(shí)。
三、促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展的建議
人才工作是一項(xiàng)大的社會(huì)系統(tǒng)工程。抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，必須堅(jiān)持黨管人才原則，組織部門(mén)牽頭抓總、有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，重點(diǎn)抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。堅(jiān)持黨管人才原則，由區(qū)組織人社部牽頭，成立專(zhuān)項(xiàng)人才引育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員不僅要包含區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，還要有針對(duì)性的加入重點(diǎn)企業(yè)對(duì)人才有需求的負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，研究部署本領(lǐng)域內(nèi)人才引育工作，形成“組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)服務(wù)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛參與”的管理模式。
二是以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)高層次人才。依托各領(lǐng)域、各行業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，建立人才需求庫(kù)，有針對(duì)性的開(kāi)展人才對(duì)接工作，引進(jìn)高層次人 ……（未完，全文共3749字，當(dāng)前僅顯示1894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高新區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》）