落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制” 做到“三個(gè)精準(zhǔn)” 加強(qiáng)高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作

目錄/提綱：……
一、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)究竟有多重要？
二、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
三、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)怎么干？
（一）既要全員服務(wù)，更要專班服務(wù)，構(gòu)建“常態(tài)服務(wù)機(jī)制”
（二）既要全面收集，更要精準(zhǔn)分類，構(gòu)建“信息收集機(jī)制”
（三）既要全面服務(wù)，更要精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建“問題解決機(jī)制”
（四）既要全面部署，更要考核評(píng)定，構(gòu)建“工作督查機(jī)制”
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落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制” 做到“三個(gè)精準(zhǔn)” 加強(qiáng)**高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作

目前，**高新區(qū)共有320余家生產(chǎn)型企業(yè)，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)86家。近年來(lái)，高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作主要依托經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格化管理模式，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展局牽頭，高新區(qū)各辦局、園興公司人員掛企包干，全面、及時(shí)了解企業(yè)基本情況，解決企業(yè)合理訴求。但隨著時(shí)間推移，部分企業(yè)幫辦人員惠企政策掌握不全、走訪企業(yè)不勤，服務(wù)企業(yè)效果不佳的局面逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)服務(wù)工作有待提升，如何高效推進(jìn)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力“全國(guó)百?gòu)?qiáng)高新區(qū)”創(chuàng)建，成為擺在我們面前的新課題。
一、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)究竟有多重要？
為提高招商引資成效，如今各地都注重在營(yíng)商環(huán)境上下功夫。其實(shí)，服務(wù)好
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略505字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
針對(duì)性地送政策上門，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，從而引導(dǎo)企業(yè)開拓創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，做大做優(yōu)做強(qiáng)，助推“全國(guó)百?gòu)?qiáng)高新區(qū)”創(chuàng)建工作。
三、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)怎么干？
說一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠“干”。企業(yè)服務(wù)工作絕不能單純地認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的事情，高新區(qū)各辦局都應(yīng)將為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)作為一項(xiàng)發(fā)展工程、生命工程來(lái)抓，把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，一定要“說到就要做到、做到更要做好”。
（一）既要全員服務(wù)，更要專班服務(wù)，構(gòu)建“常態(tài)服務(wù)機(jī)制”。企業(yè)服務(wù)沒有“局外人”，人人都是企業(yè)“娘家人”。
為給企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)，建議保持現(xiàn)有模式不變，抽調(diào)精干人員，成立企業(yè)服務(wù)工作專班（以下簡(jiǎn)稱專班），按“3+2+1”（三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+包裝、服裝+其他）產(chǎn)業(yè)分類，細(xì)化成立6個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)小組，聚焦產(chǎn)業(yè)服務(wù)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高綜合協(xié)調(diào)能力，“細(xì)心”全面了解產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，“專心”學(xué)習(xí)研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，主動(dòng)工作、深度工作、精細(xì)工作，為企業(yè)提供及時(shí)有效的政策支持。以專班人員的精準(zhǔn)化、定向化服務(wù)，構(gòu)建起“常態(tài)服務(wù)機(jī)制”，為企業(yè)發(fā)展提供五星級(jí)“暖心”服務(wù)。
（二）既要全面收集，更要精準(zhǔn)分類，構(gòu)建“信息收集機(jī)制”。打破現(xiàn)有工作集成和信息共享的壁壘，由“專班”牽頭構(gòu)建“一企一檔”，采用大數(shù)據(jù)管理模式，對(duì)企業(yè)的開票銷售、入庫(kù)稅金、增資技改和問題訴求等信息數(shù)據(jù)定期更新，并將收集到的訴求按擴(kuò)大生產(chǎn)、生產(chǎn)要素、執(zhí)法檢查、文化建設(shè)、證照辦理、產(chǎn)品銷售等6個(gè)方面進(jìn)行分類，實(shí)行清單式管理，做到“及時(shí)收集、及時(shí)處理、及時(shí)調(diào)度”。其中，要重點(diǎn)推進(jìn)列統(tǒng)企業(yè)培育、企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)、上市企業(yè)培育、信息化水平提升、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、專精特新水平提升等六項(xiàng)重點(diǎn)工程，通過分庫(kù)管理、精準(zhǔn)分類，構(gòu)建起“信息收集機(jī)制”，為企業(yè)發(fā)展把脈問診。
（三）既要全面服務(wù)，更要精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建“問題解決機(jī)制”。企業(yè)根據(jù)實(shí)際困難和自身發(fā)展需要，可向幫辦人員提出“零距離+個(gè)性化+精準(zhǔn)化”服務(wù)需求。如幫辦人員不能獨(dú)立解決的，可向“專班”提交申請(qǐng)，“專班”根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)服務(wù)小組人員上門了解情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)：職能范圍內(nèi)的合理訴求，及時(shí)解決；超出職能范圍的要積極溝通協(xié)調(diào)，可提請(qǐng)相關(guān)辦局處理或聯(lián)合會(huì)辦。按照“誰(shuí)掛鉤、誰(shuí)反饋”的原則，幫辦人員及時(shí)轉(zhuǎn)送由主辦單位出具的書面答復(fù)意見，并負(fù)責(zé)做好解釋說明工作，同時(shí)征詢辦理滿意度，構(gòu)建起“問題解決機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—解決—反饋—回訪”的完整閉環(huán)服務(wù)。
（四）既要全面部署，更要考核評(píng)定，構(gòu)建“工作督查機(jī)制”。按“有求必應(yīng)、無(wú)事不擾”的要求，認(rèn)真落實(shí)涉企服務(wù)“六項(xiàng)機(jī)制”，改變慣性思維和路徑依賴，尊 ……（未完，全文共2232字，當(dāng)前僅顯示1419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制” 做到“三個(gè)精準(zhǔn)” 加強(qiáng)高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作》）