論文：標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用與研究

目錄/提綱：……
一、引言
二、標桿管理的涵義和實施步驟
（一）標桿管理的涵義
（二）標桿管理的實施步驟
三、標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用
四、運用標桿管理進行財務分析的優(yōu)勢和意義
五、結束語
……
標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用與研究

摘要：本文首先簡述了標桿管理的基本原理和傳統(tǒng)的實施步驟，進而對企業(yè)財務分析體系做了簡要的闡述，在此基礎上，提出了標桿管理與企業(yè)財務分析體系融合的可能性，并就標桿管理在財務分析體系中的應用過程和步驟做出了詳細的說明。文章的最后論述了標桿管理在企業(yè)財務分析體系的應用中所體現(xiàn)的優(yōu)勢和意義，為我國企業(yè)改進財務分析體系提供了一個可以借鑒的新方法。
關鍵詞：標桿管理；財務分析；杜邦財務分析
一、引言
改革開放發(fā)來，我國企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，很多企業(yè)已具備與世界一流企業(yè)相競爭的能力。但同時我們也看到，從整體而言，我國企業(yè)的管理水平與世界先進水平還有相當大的差距，迅速有效地提高我國企業(yè)的財務管理能力，提升公司的競爭能力，已成為當務之急，而標桿管理正
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行動并監(jiān)測進展情況。
5．完成：處于領先地位；全面整合各種活動；重新調整標桿。
三、標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用
在我國運用較多的財務分析體系主要是杜邦財務分析，它認為企業(yè)的各項財務活動及財務指標是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，它從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標——權益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本的生產要素和成本與費用的構成，從而滿足經(jīng)營者通過財務分析進行績效評估的需要，同時可以在經(jīng)營目標發(fā)生異動時及時查明原因并加以修正。
1．運用杜邦財務分析對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析
對企業(yè)的杜邦財務分析主要集中在權益凈利率、權益乘數(shù)、資產凈利率和總成本這四個指標上，通過對指標得分和所處行業(yè)環(huán)境的分析，對企業(yè)改進財務管理的方法和途徑做出初步判斷。
2．確立標桿企業(yè)
一般來說，在挑選標桿企業(yè)時，考慮的原則之一是財務信息的可獲得，其次則是與目標公司的經(jīng)營環(huán)境基本接近，這樣可以增加可比性，更有利于標桿管理的展開。
3．目標企業(yè)行業(yè)地位的確立
選取同行業(yè)的B、C、D、E、F企業(yè)，并分別進行經(jīng)營情況和基本財務數(shù)據(jù)的分析，結合與目標企業(yè)財務數(shù)據(jù)間的直接比較，從總體上獲得目標企業(yè)在整個行業(yè)中的地位。
4．財務績效評估標準的確立
結合企業(yè)所處行業(yè)的產業(yè)鏈或服務鏈的定性分析，確立企業(yè)確定數(shù)家標桿企業(yè)權重時所參考的重要財務指標，一般為“稅后凈利潤”。即按照標桿企業(yè)的稅后凈利潤數(shù)據(jù)確定標桿企業(yè)在行業(yè)中的權重。通過對B、C、D、E、F五家企業(yè)稅后凈利潤數(shù)據(jù)的采集，確定其分別所占權重，根據(jù)所確定的權重，對標桿企業(yè)的財務績效指標進行加權平均，得到的數(shù)據(jù)即為行業(yè)領先水平下企業(yè)的財務績效評估標準，通過計算得到銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產收益率的標準，這一標準考慮了企業(yè)所處行業(yè)的外部市場環(huán)境，相對單一標桿企業(yè)而言，可比性也更強。
5．標桿企業(yè)與目標企業(yè)財務數(shù)據(jù)的對比分析
選取目標企業(yè)某一年的銷售收入數(shù)據(jù)，通過與所確定的銷售凈利率和凈資產收益率標準進行乘積計算，進而與銷售收入和毛利潤進行配比，得到該企業(yè)的制造費用標桿值和期間費用標桿值，通過與該年度這兩項實際指標的對比，評估企業(yè)的財務指標。
四、運用標桿管理進行財務分析的優(yōu)勢和意義
1．標桿管理改進了對業(yè)績的評價標準
在當今競爭日益激烈、科學技術迅速發(fā)展的環(huán)境下，這些只從本企業(yè)出發(fā)的確定標準的方法已無法滿足企業(yè)競爭的需要。在實施標桿管理之前，很多企業(yè)也采用了一些外部績效標準，但只是簡單地采用同行業(yè)平均水平或百分比作為本企業(yè)的標準。由于缺乏其它企業(yè)的經(jīng)營條件和核算方法的細致研究，所確定的經(jīng)營績效標準對本企業(yè)的指導作用十分有限。而標桿管理所確定的評價標準充分考慮了外部導向性、共通性、層次性和可實現(xiàn)性，更有利于對目標企業(yè)的指導。
2．標桿管理改進了企業(yè)的財務流程
標桿管理本身就是一個流程，這個流 ……（未完，全文共3050字，當前僅顯示1540字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：標桿管理在企業(yè)財務分析體系中的應用與研究》）