論文：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

目錄/提綱：……
一、企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)
二、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
四、完善融資環(huán)境，拓展多元融資
五、強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益
六、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
……
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理


【摘　要】經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了不同程度的不利影響,如何化解這些影響，擺脫企業(yè)困境，謀求發(fā)展機(jī)遇是擺在所有企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。本文將基于企業(yè)自身立場(chǎng)，從完善財(cái)務(wù)管理、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的角度，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資、壞賬、外貿(mào)和人本成本等方面受到的不利影響進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的六個(gè)方向，以自我調(diào)節(jié)和自我約束為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī),尋找沖擊后的機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的提升。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；金融市場(chǎng)；投資風(fēng)險(xiǎn)


經(jīng)濟(jì)危機(jī)在給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。實(shí)踐證明，任何一次危機(jī)和挑戰(zhàn)背后都蘊(yùn)藏著巨大的推動(dòng)作用，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)起到良性的推動(dòng)，使我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，加強(qiáng)企業(yè)的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略597字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理工作質(zhì)量。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)降低人工成本的要求，企業(yè)還可考慮將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)具有人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，充分利用這些機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理手段、管理方法，從而提高管理水平和管理效率，應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性變化。
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
作為財(cái)務(wù)管理中重要問(wèn)題的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該由“短期利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的綜合管理目標(biāo)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“短期股東權(quán)益最大化”是不負(fù)責(zé)的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的誤導(dǎo)。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障，但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，建立“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下保證較高的損失承擔(dān)能力。
四、完善融資環(huán)境，拓展多元融資
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都產(chǎn)生了一定影響，因此，金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加審慎選擇融資對(duì)象，這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)外部融資面臨更大的困難。因此，需要企業(yè)完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道共同融資。企業(yè)在進(jìn)行融資安排時(shí)，需要著重注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資
只有通過(guò)企業(yè)自身能力的增強(qiáng)，構(gòu)建一個(gè)良性的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才是解決資金短缺的根本所在，也是增強(qiáng)外部融資能力的保證。
2、企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排
目前，企業(yè)在優(yōu)先利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上，向銀行貸款是首選的也是主要的外部籌資方式。在選擇銀行借款方式時(shí)，應(yīng)盡量選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時(shí)能幫其渡過(guò)難關(guān)的銀行，同時(shí)要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故。其次，充分運(yùn)用民間資本也是外部籌資的一個(gè)重要方式。在運(yùn)用民間籌資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮資產(chǎn)收益率和項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率，避免負(fù)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)要想充分解決融資問(wèn)題，必須增強(qiáng)融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如融資租賃、信托計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資等，最大限度的避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。
3、融資是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)籌資必然要負(fù)擔(dān)籌資成本，企業(yè)應(yīng)合理確定資金需要量，避免盲目籌資帶來(lái)的不必要的籌資成本負(fù)擔(dān)。
五、強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)處在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境中，更應(yīng)形成依靠管理求效益，依靠科學(xué)求發(fā)展的良好氛圍和_態(tài)，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益。
1、把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，堅(jiān)持成本控制工作層層落實(shí)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用效果最大化。為此，首先要使資金的來(lái)源和去向一致，比如絕不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次 ……（未完，全文共3322字，當(dāng)前僅顯示1678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理》）