對國有企業(yè)加強廠務公開民主管理工作的幾點思考

目錄/提綱：……
一、推行廠務公開民主管理工作的重要性和必要性
二、推行廠務公開民主管理工作面臨的困難和問題
三、推行廠務公開民主管理工作的實踐探索和思考（1）抓住重點，增強針對性
一是企業(yè)發(fā)展和建設中改革、經(jīng)營管理中的難點公開
二是職工關(guān)心的熱點問題公開
三是廉政建設的敏感點公開
一是將廠務公開與企業(yè)改革和發(fā)展結(jié)合起來
二是把廠務公開工作與推進企業(yè)文化建設結(jié)合起來
三是把廠務公開工作與形勢任務教育相結(jié)合
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對國有企業(yè)加強廠務公開民主管理工作的幾點思考

**聯(lián)通**分公司

《**省企業(yè)民主管理條例》共八章39條，將于2010年10月1日起施行，作為電信改革融合重組以后的國有企業(yè)中國聯(lián)通，推行廠務公開民主管理工作尤其必要。隨著形勢任務的深刻變化和市場競爭的不斷加劇，如何在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展和深化廠務公開民主管理工作，貫徹落實好《**省企業(yè)民主管理條例》，促進聯(lián)通和諧企業(yè)建設，成為企業(yè)各級組織面臨的一項新的重大課題。下面，本人就在新的歷史條件下，如何加強廠務公開民主管理工作，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，談些粗淺的認識和看法。

一、推行廠務公開民主管理工作的重要性和必要性。黨的十七大指出，人民民主是社會主義的生命，發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標。各級組織要從各個層次、各個領(lǐng)域擴大人民群眾有序參與政治，健全民主制度，豐富民主形式，拓展民主渠道。而廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管
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業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度去認識推行廠務公開的重要性和必要性。必須切實加強對廠務公開的監(jiān)督指導。推行廠務公開，不僅有利于加強對企業(yè)領(lǐng)導的監(jiān)督，而且有利于企業(yè)領(lǐng)導班子建設，有利于企業(yè)干部威信的提高。通過公開公示，對濫用權(quán)力、決策失誤、違規(guī)違紀行為者予以警示，進而提高領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子的綜**平。第四，推行廠務公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。黨的十四屆三中全會確定的國有企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當前，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題是如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理科學。推行廠務公開，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到行使，從而建立起民主、有效的決策和運行監(jiān)督機制，這將對健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的推動作用。第五，推行廠務公開是維護職工隊伍穩(wěn)定，社會安定的有效舉措。推行廠務公開，讓職工真正了解企業(yè)情況，把職工真正當成企業(yè)的主人，使職工減少疑惑，情舒氣順，安心工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。多一項公開，少一項非議，多一項公開，多一分安定。這一點對企業(yè)和諧穩(wěn)定和團隊建設是十分重要和有利的。同時要注意學習、總結(jié)廠務公開的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高對廠務公開的認識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的輿論和工作氛圍。

二、推行廠務公開民主管理工作面臨的困難和問題。從聯(lián)通近幾年開展廠務公開的實踐來看，實行廠務公開民主管理，對于規(guī)范廠務工作，加強黨風廉政建設，密切黨群干群關(guān)系，促進企業(yè)民主政治建設起到了積極的作用。但是這項工作個別單位和相關(guān)管理部門做得還不夠好，少數(shù)分公司及部門領(lǐng)導對推行廠務公開認識不足，廠務公開流于形式，存在著公開的內(nèi)容不全面、公開工作不及時、公開程序不規(guī)范等問題。在一些個別企業(yè)領(lǐng)導干部中，仍然存在著不愿公開，不想公開，不必公開，沒有什么可公開的錯誤認識；在一些職工中，認為公開是走形式，走過場，解決不了實質(zhì)問題，公開不公開與自己關(guān)系不大的錯誤認識；有的公司甚至出現(xiàn)了迫于形勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒能得到很好的落實。因此，要使廠務公開民主管理工作發(fā)揮新的更大的作用，還要進一步加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，強化工作措施，促進廠務公開工作不斷深化和完善。

三、推行廠務公開民主管理工作的實踐探索和思考（1）抓住重點，增強針對性。一是企業(yè)發(fā)展和建設中改革、經(jīng)營管理中的難點公開。如企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風險、企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、主要基建項目、重大技術(shù)改造項目、經(jīng)營責任承包考核辦法、優(yōu)化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”；增強員工的責任感和危機感。二是職工關(guān)心的熱點問題公開。如將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養(yǎng)、帶薪休假的執(zhí)行情況、送溫暖資金的發(fā)放、員工體檢及女工保護、培訓制度、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等方面的工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理。三是廉政建設的敏感點公開。在干部的任用、組織發(fā)展、領(lǐng)導干部民主評議、領(lǐng)導干部廉潔自律情況、領(lǐng)導干部住房、子女和配偶經(jīng)商等內(nèi)容都及時公開，使領(lǐng)導干部始終處于群眾的監(jiān)督之下，打造廉潔高效務實的企業(yè)領(lǐng)導班子。
　　（2）規(guī)范程序，增強科學性。要建立健全工作程序制度、組織領(lǐng)導和崗位責任、工作檢查和監(jiān)督制約制度，完善控制程序，要通過借鑒ISO9000標準和完善企業(yè)內(nèi)控機制，規(guī)范廠務公開工作體系，使廠務公開走向科學化 ……（未完，全文共3654字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《對國有企業(yè)加強廠務公開民主管理工作的幾點思考》）